【正文】 弄虛作假。 三、監(jiān)督檢查 項目部隨時對施工隊的施工進度計劃落實情況進行督促、檢查。公司工程部將按照施工進度計劃對照檢查。 項目部應認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制出科學合理的施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。 項目部施 工人員要對各部門任務進行層層分解，落實到具體的責任人。對于未盡到義務的現(xiàn)場施工人員進行相應處罰。 完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。 本獎懲辦法適用于城北 ppp 項目。對制度不落實、制度不完善或不落實 公司質量管理辦法的項目部，給予扣發(fā) 10000 元獎金的處罰并限期改正 第十五條在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規(guī)范進行驗收的或對工程部巡查發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改，對其項目部給予扣發(fā) 5000 元獎金的處罰第十六條 第二篇：工程進度管理獎懲辦法工程進度管理獎懲辦法 為加強工程建設進度管理，確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求完成工程建設任務，特制訂本獎懲辦法。質量評比主要內(nèi)容有項目工程質量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個方面，具體見附件一。第六條由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進行獎勵第七條以上獎項必須待評優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評優(yōu)證書，一律不給予獎勵 第八條對獲得國家、行業(yè)和 XX 省其他質量先進稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵 第九條對敢于堅持原則，對工程質量高標準、嚴要求，并及時發(fā)現(xiàn)質量隱患、消除和避免發(fā)生重大質量事故及對提高工程質量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予 500～ 5000 元的獎勵 第十條所有獎金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領導審批后，交財務部門執(zhí)行 第三章過程控制中的獎勵與處罰 第十一條在公司組織的季度質量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現(xiàn)金 10000 元，第二名獎勵項目部現(xiàn)金 8000 元，對排在最后一名并工程質量存在嚴重問題的項目部給予扣發(fā)5000 元獎金的處罰。獎勵標準如下： 創(chuàng)魯班獎工程，按產(chǎn)值的 ‰ 獎勵 創(chuàng)國家金質獎工程按產(chǎn)值的 ‰ 獎勵；銀質獎按產(chǎn)值的 ‰ 獎勵 創(chuàng) XX 省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的 ‰ 獎勵 創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的 ‰ 獎勵 對于高速公路項目交工驗收按部頒規(guī)范達到優(yōu)良工程或市政項目按業(yè)主施工合同要求達到優(yōu)良工程，且綜合評分在 90分以上，按產(chǎn)值的 ‰ 獎勵。 第三條獎金設置。 第 1 頁 共 31 頁 工程質量、安全、進度獎懲辦法 第一章總則 第一條為加強公司工程質量管理，增強全員質量意識、明確質量責任，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務，特制訂本辦法。 第二條本辦法根據(jù)《建設工程質量管理條例》及交通部有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結合公司實際情況制訂。 公司從利潤中計提部分資金設立質量獎勵基金，質量罰款所得亦列入質量獎勵基金，由公司計財部統(tǒng)一收取，實行?？顚Ｓ玫诙鹿こ藤|量獎勵與處罰 第四條公司對取得優(yōu)質工程的項目部在業(yè)主給予的獎勵外進行公司內(nèi)部獎勵。 第 2 頁 共 31 頁 第五條對 未完成業(yè)主確定的質量目標的項目，按該項目產(chǎn)值的 ‰ 進行處罰，在項目獎金中扣取。連續(xù)三次工程質量被評為倒數(shù)第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。評比按綜合得分 高者，確定名次 第 3 頁 共 31 頁 第十二條在公司組織的年度優(yōu)秀項目經(jīng)理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理的，獎勵現(xiàn)金 3000元 第 十 三 條 各 基 層 單 位 或 各 項 目 部 必 須 認 真 貫 徹iso90012024《質量管理體系 要求》標準，凡不按公司要求和有關規(guī)定設置質檢機構或專職質檢員的單位，對該單位或項目部給予扣發(fā) 10000 元獎金的處罰并限期改正 第十四條各項目部要建立健全質量管理制度和質量獎罰制度，認真落實公司制定的《工程質量管理辦法》，并報公司工程部備案。 本獎懲辦法由城北 ppp 項目部編制，根據(jù)項目管理的實際情況由項目部適時修訂、補充和完善。 第 4 頁 共 31 頁 一、工程進度管理職責 根據(jù)合同條款簽訂的《目標責任書》制訂的項目總體進度計劃對項目部各階段的施工進度的管理情況進行檢查、考評、督促。對施工進度嚴重滯后的施工隊采取警告、處罰等強硬措施。 定期通報項目建設過程中工程進度情況和管理情況。 二、工程進度管理 項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃工期完成各自的工作和施工任務。將編制的施工進度計劃及總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖在工程開工前上報公司。 項目部應加 強對施工協(xié)作隊的管理力度，各部位施工前 第 5 頁 共 31 頁 應制定詳細的施工進度計劃。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，將以口頭警告、罰單的形式要求其限期整改。匯總后的工程進度情況及時上報公司工程部審查備案。 “ 進度情況分析 ” 的主要內(nèi)容包括： 1）未完成 進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量 2）未完成進度計劃的主要原因。 四、獎懲辦法 項目部按照施工合同、目標責任書、總施工進度計劃及月進度計劃的執(zhí)行情況及獎懲辦法對施工協(xié)作隊伍及項目人員進行，獎懲具體辦法如下： （一）獎勵： 提前完成公司工程部審核的當月月進度計劃要求的施工 第 6 頁 共 31 頁 任務（每月進行一次檢查），根據(jù)檢查情況對其獎勵 200500 元。 在例行檢查中發(fā)現(xiàn)施工隊伍施工進度滯后于施工進度計劃的，對相關負責人進行警告，情節(jié)嚴重的對相關責任人按一定比例進行罰款。 因人力不可抗拒因素影響而未完成工程進度計劃的，報公司批準后，可對相關責任人免除處罰或從輕處罰。對相關人員的罰款在當月交財務部。 城北主干道 ppp 項目二分部 2024 年 4 月 1 日 第 7 頁 共 31 頁 第三篇：工程進度管理獎懲辦法工程進度管理獎懲辦法 為加強工程建設進度管理，確保各工程 項目能按合同工期及進度計劃要求完成工程建設任務，特制訂本獎懲辦法。 本獎懲辦法適用于集團公司所有的施工項目。 完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進 ，處罰落后。對于未盡到管理義務的各分公司現(xiàn)場項目部相關責任人進行相應處罰。 各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部要對工程項目進行層層分解，落實到具體的責任人。 各分公司現(xiàn)場項目部及施工項目部應認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制出科學合理的施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。集團公司工程部將按照施工進度計劃對照檢查。在甲分包工程開工前各分公司現(xiàn)場項目部應將各甲 分包工程施工進度計劃報集團工程部審批備案。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，將以質詢表的形式要求其限期整改。分公司現(xiàn)場項目部將匯總后的工程進度情況上報集團工程部，集團工程部審查備案。 “ 進度情況分板 ” 的主要內(nèi)容包括： 1）未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。 3）能否保證合同工期。 四、獎懲辦法 集團工程部將按照施工合同、目標責任書、總施工進度計劃及月進度計劃的執(zhí)行情況及獎懲辦法對各分公司現(xiàn)場項目部、施工項目部及甲分包單位進行，獎懲具體辦法如下： 一、獎勵：