【正文】 造基層社和發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。目前，全系統(tǒng)已連續(xù)兩年保持盈利，年實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元。對(duì)基層供銷社實(shí)行末位淘汰的做法被全國(guó)總社推廣。 六是在企業(yè)管理上，提出了管理也是硬道理的新觀念。全系統(tǒng)已聘能人１００多人，能人效應(yīng)正在凸現(xiàn)?！逗邶埥?qǐng)?bào)》對(duì)我們的做法也進(jìn)行了報(bào)道。近三年來(lái)，全系統(tǒng)就招商引資億元，引進(jìn)項(xiàng)目個(gè)，創(chuàng)造效益萬(wàn)元，救活了一批企業(yè)。他曾再次親自組織人員外出招商引資，引回一些好的項(xiàng)目和資金。全系統(tǒng)資產(chǎn)開發(fā)改造達(dá)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售額１億多元，固定資產(chǎn)增值多萬(wàn)元，開發(fā)改造原值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，整體實(shí)力和形象有明顯改觀；全 第 4 頁(yè) 共 29 頁(yè) 系統(tǒng)已興辦農(nóng)資、農(nóng)貿(mào)、服裝、輕工、小商品、舊物、牲畜交易、建材、日雜、家電、汽車拆解等市場(chǎng)個(gè)，市場(chǎng)規(guī)模萬(wàn)平方米， 年交易額億元，創(chuàng)利稅萬(wàn)元，安排職工和社會(huì)人員多人就業(yè)。全系統(tǒng)戶企業(yè)已有戶轉(zhuǎn)制，占總數(shù)的，在剝離債務(wù)難度大、改革成本嚴(yán)重匱乏的情況下取得了突破性進(jìn)展。創(chuàng)造性組建規(guī)范有規(guī)模的村級(jí)合作服務(wù)站個(gè)。這一做法在全省供銷社系統(tǒng)大會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)，受到省政府領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，并在全國(guó)基層供銷社改革工作座談會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。建成１０大特色產(chǎn)業(yè)基地，通過(guò)招商引資恢復(fù)重建了２６個(gè)龍頭企業(yè)，收效十分明顯。與此同時(shí)，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，結(jié)合供銷社的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地抓了以下幾項(xiàng)牽動(dòng)全局的工作。他還利用在市委組織部和市縣委任職多年的優(yōu)勢(shì)，不辭辛苦深入基層一線，幫助各市縣區(qū)供銷社協(xié)調(diào)解決了許多難題。同時(shí)在市社機(jī)關(guān)實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，有８名一般干部競(jìng)聘為副科長(zhǎng)，年機(jī)構(gòu)改革期間這名副科又都晉升為正科，另有名一般干部晉升為副科，先后有名同志加入黨組織，極大地調(diào)動(dòng)了市社領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的積極性，使這個(gè)全市供銷社系統(tǒng)的龍頭活了起來(lái)。他剛來(lái)供銷社時(shí)，供銷社系統(tǒng)由于受到市場(chǎng)負(fù)效應(yīng)的影響，經(jīng)濟(jì)困難，人心浮動(dòng)，市社對(duì)基層社的凝聚力差，工作難度較大。他還倡導(dǎo)興建綏化農(nóng)資大市場(chǎng)，不僅方便了化肥市場(chǎng)管理，而且還救活了相關(guān)企業(yè)。通過(guò)協(xié)調(diào)，并將農(nóng)資站名離休干部的工資納入市財(cái)政預(yù)算，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。三年中， XX 市供銷社在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中取得了可喜的成績(jī)。作為農(nóng)業(yè) 地區(qū)的供銷社，在困境中爭(zhēng)生存、求發(fā)展的做法，引起了《中華合作時(shí)報(bào)》副總編張寧的關(guān)注，于年月份專程來(lái)我區(qū)進(jìn)行采訪，向全國(guó)總社領(lǐng)導(dǎo)寫出了書面報(bào)告，并在《中華合作時(shí)報(bào)》上連續(xù)發(fā)表了《困難與發(fā)展的辯證法》和《充滿希望的黑土地》兩篇文章，在全國(guó)引起不同反響。在市場(chǎng)低迷、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的情況下，作為市供銷社一把手，能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員，解放思想，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在推進(jìn)全市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，做了大量富有成效的工作；在為農(nóng)服務(wù)的同時(shí)，努力加強(qiáng)市社自身建設(shè)，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)出了新的生機(jī)和發(fā)展勢(shì)頭。 第 1 頁(yè) 共 29 頁(yè) 供銷社 同志先進(jìn)事跡材料 同志於年月，由 XX 縣區(qū)委調(diào)到地區(qū)供銷社工作。該同志政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，表率作用突出，工作作風(fēng)扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔自律。三年來(lái)，全系統(tǒng)累積完成商品銷售額億元，實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元；在年提前實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，全系統(tǒng)沒(méi)有虧損企業(yè)，連續(xù)三年減虧萬(wàn)元。年省政府在我區(qū) XX 縣區(qū)召開全省供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)工作會(huì)議，地區(qū)社和綏棱、 XX 縣區(qū)社在會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)，《黑龍江日?qǐng)?bào)》對(duì)我區(qū)供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的做法，整版進(jìn)行了全面報(bào)道；年省供銷社在我市XX 縣區(qū)召開全省供銷社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作座談會(huì)，市社、慶安、海倫、安達(dá)在 會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。 同志由于政績(jī)突出年 第 2 頁(yè) 共 29 頁(yè) 作為正式代表出席 XX 市第一次黨代會(huì)；年作為正式代表出席全國(guó)供銷總社第三次代表大會(huì)；年被市政府授予先進(jìn)工作者。市廢舊公司是一戶瀕臨倒閉的企業(yè)，上劃市社后，他果斷提出：將公司的場(chǎng)庫(kù)改建成 XX 市濱北廢舊物資交易市場(chǎng)，年收入萬(wàn)元，使企業(yè)起死回生。 組織領(lǐng)導(dǎo)能力，科 學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)。面對(duì)這種狀況，他想辦法首先統(tǒng)一了班子的思想，重新調(diào)整分工，用其所長(zhǎng)，注意發(fā)揮副手的作用，使副手有職有權(quán)，有目標(biāo)有責(zé)任。在此基礎(chǔ)上，召開市縣社一把手 會(huì)議，擺事實(shí)，講道理，分析形勢(shì)，找自己優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確工作思路，教工作方法，堅(jiān)定了迎難而上的信心。全市已有個(gè)市縣社機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)納入了財(cái)政預(yù)算，其余 第 3 頁(yè) 共 29 頁(yè) 市縣社都享受財(cái)政補(bǔ)貼，使市縣區(qū)社機(jī)關(guān)工資有了保證，解決了后顧之憂，全市供銷社系統(tǒng)煥發(fā)了生機(jī)與活力。 一是在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上，按照 “ 抓產(chǎn)業(yè)、建基 地、找市場(chǎng)、辦實(shí)體、搞服務(wù)、增效益 ” 的系統(tǒng)思路，狠抓落實(shí)。帶動(dòng)農(nóng)戶萬(wàn)戶，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售額億元，為農(nóng)民人均增收元，供銷社增效５６０多萬(wàn)元。 二是在深化改革上，全市興辦糧食、畜產(chǎn)品、山產(chǎn)品、農(nóng)資等專業(yè)合作社個(gè)，發(fā)展社員萬(wàn)戶，為農(nóng)增收億元，戶均增收元，供銷社獲利多萬(wàn)元。全 市個(gè)市縣區(qū)社機(jī)關(guān)人員由４９１人減少到３４６人，拓業(yè)分流，節(jié)省開支近百萬(wàn)元。 三是在資產(chǎn)開發(fā)上，提出了全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)移，加大市場(chǎng)開發(fā)力度。 四是在招商引資上，通過(guò)招大商、大招商、聯(lián)大靠大，依托資源、項(xiàng)目、資產(chǎn)、品牌、市場(chǎng)，發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，打破地域、城鄉(xiāng)、所有制和行業(yè)界限，帶領(lǐng)全市個(gè)市縣區(qū)供銷社，堅(jiān)持攻大求優(yōu)攀名，圍繞 “ 農(nóng) ” 字辦工業(yè)，圍繞服務(wù)辦實(shí)業(yè)，實(shí)施最優(yōu)惠的政策招商，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)安商，創(chuàng)造最優(yōu)良的環(huán)境富商，開辟了供銷社新的發(fā)展空間。市農(nóng)資站已成為幾個(gè)化肥廠的總代理；市日雜公司已成為江西、湖南幾家煙花廠 的總經(jīng)銷商。申立國(guó)副省長(zhǎng)對(duì) XX 市供銷社的經(jīng)驗(yàn)給予了高度評(píng)價(jià)，指出：這是供銷社系統(tǒng)扭虧、解困、發(fā)展的一條好路子。 五是在實(shí)施人才戰(zhàn)略上，提出了人才治企。 XX 縣區(qū)社實(shí)施人才治企扭虧解困，北林區(qū)社招聘能人進(jìn)店經(jīng)營(yíng)的做法，都得到了全國(guó)總社和省社的充分肯定。制定下發(fā)了《綏化地區(qū)供銷系統(tǒng)企業(yè)管理 制度》，有重點(diǎn)地開展清欠 第 5 頁(yè) 共 29 頁(yè) 會(huì)戰(zhàn)，已清回欠款萬(wàn)元，在全省名列前茅。 七是在扭虧增盈上，進(jìn)一步完善扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制，建立健全黨組成員聯(lián)系點(diǎn)制度和督辦檢查制度，狠抓扭虧增盈措施落實(shí)，突出抓住盈利大戶增盈和減虧大戶減虧。 八是在工作抓法上，他指導(dǎo)工作有方，善于捕捉一些具有方向性的典型，及時(shí)總結(jié)推廣，帶動(dòng)面上工作。這些經(jīng)驗(yàn)都在全省介紹過(guò)，得到了省社的充分肯定。該同志政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，表率作用突出，工作作風(fēng)扎實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn)，廉潔自律。三年來(lái)，全系統(tǒng)累積完成商品銷售額億元，實(shí)現(xiàn)利稅 2741 萬(wàn)元；在xx 年提前實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，全系統(tǒng)沒(méi)有虧損企業(yè)，連續(xù)三年減虧 1933 萬(wàn)元。 1999年省政府在我區(qū) XX 縣區(qū)召開全省供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)工作會(huì)議，地區(qū)社和綏棱、 XX 縣區(qū)社在會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)，《黑龍江日?qǐng)?bào)》對(duì)我區(qū)供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的做法，整版進(jìn)行了全面報(bào)道； xx 年省供銷社在我市 XX 縣區(qū)召開全省供銷社資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作座談會(huì)，市社、慶安、海倫、安達(dá)在會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。 xx 同志由于政績(jī)突出 xx 年作為正式代表出席 XX 市第一次黨代會(huì)； xx 年作為正式代表出席全國(guó)供銷總社第三次代表大會(huì)； xx 年被市政府授予先進(jìn)工作者。 xx 同志群眾威望高，受到全國(guó)供銷總社、省社、市委和市政府領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。 政治素質(zhì)好，具有很高的政治素質(zhì)和良好的思想品德。能夠牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，自覺(jué)地為群眾謀利益，從不計(jì)較個(gè)人得失。 智慧出眾，頭腦聰慧，思維敏捷。善于運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，尤其是按照“xxxx” 要求，分析觀察解決新問(wèn)題。多年的工作中，當(dāng)一把手運(yùn)籌帷幄，智謀過(guò)人。他利用一個(gè)月的時(shí)間，鉆研供銷社業(yè)務(wù)，深入市縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查研究，理出了 “ 舉服務(wù)旗、走改革路、興開發(fā)業(yè)、建大供銷 ” 的１６字工作方針，受到內(nèi)行人的高度評(píng)價(jià)，《中國(guó)供銷合作經(jīng)濟(jì)》、《北方經(jīng)貿(mào)》、《綏化日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊上進(jìn)行了刊登。 1999 年，他又根據(jù)地委實(shí)施農(nóng)區(qū) 工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，結(jié)合供銷社實(shí)際，把供銷社放在全局中考慮，提出了堅(jiān)持 “ 五化 ” 辦社、抓好 “ 五個(gè)一批 ” 的扭虧增盈新途徑， xx 年綏化撤地設(shè)市后，又具體細(xì)