6鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社主任先進(jìn)事跡材料-展示頁(yè)
2024-09-15 20:35本頁(yè)面
【正文】 多收些錢，既符合政策，解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)困難，又或許可撈取些好處，同時(shí)，還可以把自己從繁重的企業(yè)事務(wù)中解脫出來(lái)。眼看其他的同行較多的都采取了以轉(zhuǎn)賣社集體資產(chǎn)補(bǔ)償分流人員的方法，他心里感到更大的苦惱。職工面臨著分流。面對(duì)體制改革帶來(lái)的矛盾和困難，是變賣集體資產(chǎn)， 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 收攏部分資金，補(bǔ)償分流人員，抑或結(jié)合政策，利用好自身優(yōu)勢(shì)，共渡難關(guān)呢。 **鎮(zhèn)供銷社現(xiàn)有職工 25 人，離退休 36 人。 **同志于 1998 年被廣州軍區(qū)授予第三屆 “ 人武之星 ” 的光榮稱號(hào)， 1998 年 5 月當(dāng)選 XX 省第八屆黨代表。他幾十年如一日地默默無(wú)聞、身先士卒、無(wú)私奉獻(xiàn)在養(yǎng)育他的 **土地上，哪里有險(xiǎn)情，那里就有他的身影，哪里有困難，他首先就會(huì)撲向那里；他心里裝著的只有黨的利益、集體和群眾的利益，在他看來(lái)幫助群眾解決疾苦是自己份內(nèi)的事。 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社主任先進(jìn)事跡材料 提起 **， **人無(wú)不交口稱贊。他已 58 歲了，仍是 **供銷社主任兼義務(wù)性的 **英雄民兵連連長(zhǎng)。正是由于他的不懈努力和無(wú)私的奉獻(xiàn)，才使 **供銷社在經(jīng)歷興衰成敗的經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊中，始終保持資產(chǎn)的保值和增值；也正是由于他的模范帶頭作用，才使 **英雄民兵連的旗幟至今仍在人們的心中高高飄揚(yáng)，該連在 1997 年至 20xx 年，連續(xù)三屆（兩年一屆）被省委、省政府評(píng)為 “ 精神文明單位 ” ；1997 年被省委、省政府授予 “ 精神文明建設(shè)模范民兵連 ” 光榮稱號(hào)； 20xx 年被縣委、縣政府授予集體三等功； 20xx 年被中央軍委政治部、總參謀部、總后勤部評(píng)為 “ 全國(guó)基層先進(jìn)民兵單位 ” 。心系集體，情牽職工 **同志于 1965 年進(jìn)入 **供銷工作，從 1985 年起擔(dān)任該社主任，迄今在供銷社的崗位上已辛勤耕耘了 39 個(gè)春秋。主要靠出租門店維持運(yùn)作。隨著國(guó)家政策的調(diào)整，實(shí)行體制改革， **供銷社象各地一樣，面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)赤字。照理說(shuō)，按政策他是完全可以在當(dāng)時(shí)把集體房產(chǎn)等轉(zhuǎn)賣掉的。隨大流，企業(yè)將解散，職工也將無(wú)著落；另辟新章，單位經(jīng)濟(jì)收不敷支，運(yùn)作困難。他是60年代老牌商業(yè)中專學(xué)校畢業(yè)生，商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，完全有條件到待遇更優(yōu)厚的單位就職，當(dāng)時(shí)很多在惠州、深圳的老同學(xué)、現(xiàn)在的企業(yè)老板都紛紛愿意高薪聘請(qǐng)他去。因此，他沒 有聽從朋友們的好心勸說(shuō)，而是選擇了促進(jìn)企業(yè)保值、增值的路。一方面，既可解決單位經(jīng)濟(jì)收入，另一方面又可解決本社職工就業(yè)出路。供銷社早年辦有 1 個(gè)加油站， 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 因資金困難，無(wú)法經(jīng)營(yíng)，眼見面臨倒閉的困境。對(duì)此 **同志說(shuō)： “ 作為單 位負(fù)責(zé)人，我想的是國(guó)家政策方針，想的是單位利益，想的是職工的福利，只要不違反國(guó)家政策，對(duì)單位有利，對(duì)職工有益，我就會(huì)毫不猶豫地去做。 堅(jiān)持原則，克己奉公 **鎮(zhèn)毗鄰香港， **漁港又是國(guó)家一級(jí)群眾漁港，港澳臺(tái)同胞較多，船
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