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供銷社215215同志先進事跡材料-在線瀏覽

2024-09-21 16:57本頁面
  

【正文】 化為抓 “ 五化 ” (興基地,活銷售,推進產(chǎn)業(yè)化;興基層,活網(wǎng)點,推進合作化;興市場,活流通,推進市場化;興招商,活資產(chǎn),推進工業(yè)化;興人才,活機制,推進管理科學(xué)化)促 “ 三增 ” (企業(yè)增效、資產(chǎn)增值、農(nóng)民和職工增收)、實現(xiàn)供銷興農(nóng)、富民強社目標(biāo)。在抓好系統(tǒng)指導(dǎo)的同時,還緊緊抓住市社直屬企業(yè)不放,在實際工 作中,他善于攻堅克難,解決了一個又一個難題。他到任后,為農(nóng)資站提出 “ 聯(lián)大做大 ” 的要求,在他親自協(xié)調(diào)下,建成了綏化慶綏大慶化肥經(jīng)銷有限公司,成為大慶化肥廠的直銷點,現(xiàn)在公司實力明顯增強,年銷售化肥達 5 萬標(biāo)噸,已成為全市化肥營銷的龍頭企業(yè)。市廢舊公司是一戶瀕臨倒閉的企業(yè),上劃市社后,他果斷提出:將公司的場庫改建成 XX 市濱北廢舊物資交易市場,年收入 8 萬元,使企業(yè)起死回生。 組織領(lǐng)導(dǎo)能力,科學(xué)決策能力、開拓創(chuàng)新能力強。面對這種狀況,他想辦法首先統(tǒng)一了班子的思想,重新調(diào)整分工,用其所長,注意發(fā)揮副手的作用,使副手有職有權(quán),有目標(biāo)有責(zé)任。在此基礎(chǔ)上,召開市縣社一把手會議,擺事實,講道理,分析形勢,找自己優(yōu)勢,進一步統(tǒng)一思想,明確工作思路,教工作方法,堅定了迎難而上的信心。全市已有 4 個市縣社機關(guān)經(jīng)費納入了財政預(yù)算,其余市縣社都享受財政補貼,使市縣區(qū)社機關(guān)工資有了保證,解決了后顧之憂,全市供銷社系統(tǒng)煥發(fā)了生機與活力。 一是在參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上,按照 “ 抓產(chǎn)業(yè)、建基地、找市場、辦實體、搞服務(wù)、增效益 ” 的系統(tǒng)思路,狠抓落實。帶動農(nóng)戶 11 萬戶,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售額億元,為農(nóng)民人均增收 319 元,供銷社增效560多萬元。 二是在深 化改革上,全市興辦糧食、畜產(chǎn)品、山產(chǎn)品、農(nóng)資等專業(yè)合作社 258 個,發(fā)展社員 37 萬戶,為農(nóng)增收億元,戶均增收元,供銷社獲利 200 多萬元。全市 10 個市縣區(qū)社機關(guān)人員由491人減少到346人,拓業(yè)分流,節(jié)省開支近百萬元。 三是在資產(chǎn)開發(fā)上,提出了全面實施經(jīng)營性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移,由產(chǎn)品經(jīng)營向資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)移,加大市場開發(fā)力度。 第 11 頁 共 29 頁 四是在招商引資上,通過招大商、大招商、聯(lián)大靠大,依托資源、項目、資產(chǎn)、品牌、市場,發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢,打破地域、城鄉(xiāng)、所有制和行業(yè)界限,帶領(lǐng)全市 10 個市縣區(qū)供銷社,堅持攻大求優(yōu)攀名,圍繞 “ 農(nóng) ” 字辦工業(yè),圍繞服務(wù)辦實業(yè),實施最優(yōu)惠的政策招商,提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)安商,創(chuàng)造最優(yōu)良的環(huán)境富商,開辟了供銷社新的發(fā)展空間。市農(nóng)資站已成為 10 幾個化肥廠的總代理;市日雜公司已成為江西、湖南10 幾家煙花廠的總經(jīng)銷商。申立國副省長對 XX 市供銷社的經(jīng)驗給予了高度評價,指出:這是供銷社系統(tǒng)扭虧、解困、發(fā)展的一條好路子。 五是在 實施人才戰(zhàn)略上,提出了人才治企。 XX 縣區(qū)社實施人才治企扭虧解困,北林區(qū)社招聘能人進店經(jīng)營的做法,都得到了全國總社和省社的充分肯定。制定下發(fā)了《綏化地區(qū)供銷系統(tǒng)企業(yè)管理制度》,有重點地開展清欠會戰(zhàn),已清回欠款 2285 萬元,在全省名列前茅。 第 12 頁 共 29 頁 七是在扭虧增盈上,進一步完善扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制,建立健全黨組成員聯(lián)系點制度和督辦檢查制度,狠抓扭虧增盈措施落實,突 出抓住盈利大戶增盈和減虧大戶減虧。 八是在工作抓法上,他指導(dǎo)工作有方,善于捕捉一些具有方向性的典型,及時總結(jié)推廣,帶動面上工作。這些經(jīng)驗都在全省介紹過,得到了省社的充分肯定。北林區(qū)供銷百貨大樓被團省委評為 “ 青年文明號 ” 單位; XX 縣區(qū)食品公司等 6 個企業(yè)被評為全省 “ 星級龍頭企業(yè) ” ;北林區(qū)供銷社東興村綜合 服務(wù)站、 XX 縣區(qū)農(nóng)資公 第 13 頁 共 29 頁 司莊稼醫(yī)院被全國總社評為示范村級綜合服務(wù)站和示范莊稼醫(yī)院; XX 縣區(qū)農(nóng)資公司被全國總社授予全國供銷合作社系統(tǒng)文明建設(shè)先進單位、被省委、省政府重新命名為省級文明單位,為樹立行業(yè)新風(fēng)、重塑供銷社形象樹立了榜樣。他多年來一直勤思實干,任勞任怨,一心撲在事業(yè)上。為拿出符合實際的發(fā)展供銷合作事業(yè)的工作思路,他花費心血,認(rèn)真鉆研。他本人不僅十分注重自身的學(xué)習(xí),而且始終不忘機關(guān)干部的學(xué)習(xí)。并做到學(xué)以致用。他還采取以會代訓(xùn)的方式,經(jīng)常對機關(guān)干部職工進行理論輔導(dǎo),把所學(xué)的知識變成大家的共同財富。甚至有人感慨地說: “ 他能到供銷社工作,真是供銷人的福份。通過學(xué)習(xí),干部職工的自身素質(zhì)有明顯提高。 ” 他作為主要領(lǐng)導(dǎo),能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制的原則。凡市社重大問題,都經(jīng)黨組會或主任辦公會集體研究決定。撰寫了10 余篇對全市、全省乃至全國供銷社系統(tǒng)發(fā)展有指導(dǎo)價值的調(diào)研文章。 電力行業(yè)優(yōu)秀員工代表先進事跡材料 優(yōu)秀企業(yè)家黨員先進事跡材料 銀行先進典型事跡材料 鄉(xiāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 先進事跡 先進教師個人事跡范文 “ 五 o 一 ” 勞動模范先進事跡材料 醫(yī)院總護士長先進事跡材料 第 15 頁 共 29 頁 十佳學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子先進事跡 最新教師先進個人事跡材料范文 環(huán)衛(wèi)處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員先進事跡材料 第三篇: ***市供銷社學(xué)習(xí) “ 時代楷模 ”*** 同志先進事跡感想堅守初心 不改本色 弘揚奉獻精神 奮斗新時代 —— ***市供銷社學(xué)習(xí) “ 時代楷模 ”*** 同志先進事跡感想 根據(jù)市委宣傳部《關(guān)于深入開展向 ***同志學(xué)習(xí)活動的 通知》的精神,近日,結(jié)合供銷系統(tǒng)的情況, ***市供銷社認(rèn)真組織開展向 ***同志先進事跡進行學(xué)習(xí)活動,感想如下。在部隊,他保家衛(wèi)國;到地方,他為民造福。 今年 95 歲的老黨員 ***是原西北野戰(zhàn)軍 359 旅 718 團 2 營 6連戰(zhàn)士,現(xiàn)建設(shè)銀行 ***縣支行離休干部,在解放戰(zhàn)爭的槍林彈雨中九死一生,先后榮立一等功三次、二等功一次,被西北野戰(zhàn) 第 16 頁 共 29 頁 軍記 “ 特等功 ” ,兩次獲得 “ 戰(zhàn)斗英雄 ” 榮譽稱號。 60 多年來, ***刻意塵封功績,連兒女也不知情。 在了解了 ***同志的先進事跡后,除了向 ***同志致敬外,更多的是感恩,感恩他們的付出,如果沒有他們 的付出,就沒有我們現(xiàn)在的美好生活。這才是真正的英雄模范,居功不傲,低調(diào)做事,真正的共產(chǎn)黨人。 ***同志在解放大西北系列戰(zhàn)斗中英勇善戰(zhàn)、舍生忘死,榮立西北野戰(zhàn)軍特等功一次、軍一等功一次、師一等功一次、師二等功一次和團一等功一次,被授予軍 “ 戰(zhàn)斗英雄 ” 稱號、師“ 戰(zhàn)斗英雄 ” 稱號和 “ 人民功臣 ” 獎?wù)?。不論所處哪種時代、身在哪個崗位,始終保持崇高信仰。 我們要向他學(xué)習(xí)不畏艱險、不怕犧牲的戰(zhàn)斗精神。 我們要向他學(xué)習(xí)胸 懷大局、矢志奉獻的優(yōu)良作風(fēng)。 我們要把向 ***同志學(xué)習(xí)落實到具體工作中,黨員干部要始終挺身在前,自覺對標(biāo)對表,真抓實干,務(wù)實進取,要把向 ***同志學(xué)習(xí)落實到正己修身處,始終堅持嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以修身、堅持嚴(yán)以治家,爭做新時代楷模。 ***同志就是我們的榜樣。一是構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。二是提升農(nóng)產(chǎn)品流通服務(wù)水平。創(chuàng)新 農(nóng)產(chǎn)品流通方式,推動多種形式的產(chǎn)銷對接,暢通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道,實現(xiàn)便民惠農(nóng)。抓緊組建具有交易、金融、信息和技術(shù)服務(wù)多種功能的全國性電子商務(wù)平臺。四是積極領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民合作社。拓展農(nóng)民合作領(lǐng)域,發(fā)展土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)機、消費、公共服務(wù)、資金互助等產(chǎn)業(yè)型和服務(wù)型合作社。五是深化社有企業(yè)改革。加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度,健全法人治理結(jié)構(gòu),建立與績效掛鉤的激勵約束機制。六是推進行業(yè)協(xié)會改革。支持引導(dǎo)行業(yè)協(xié)會進一步樹立為農(nóng)服務(wù)發(fā)展方向,主動融入供銷合作社改革發(fā)展大局,拓展服務(wù)平臺,與聯(lián)合社優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展,形成為農(nóng)服務(wù)合力。七是深化聯(lián)合社機關(guān)改革。堅持改造自我,加強自身建設(shè),優(yōu)化聯(lián)合社內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和職能配置,切實轉(zhuǎn)變行政化的思維理念和工作方式,建立更加靈活、更加符 合市場經(jīng)濟要求的體制機制。供銷社先進事跡材料 **,男,漢族, 1965 年 7 月生,行政管理專業(yè)本科學(xué)歷。 1995 年 7月加入中國共產(chǎn)黨。 一年來,我能認(rèn)真參加政治理論學(xué)習(xí),結(jié)合 “ 剎歪風(fēng)、治頑疾、
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