8中小企業(yè)做好農民工管理-展示頁
2024-09-21 16:09本頁面
【正文】 構來看，據(jù)相關部門和機構的調查，當下我國的民工從打工經(jīng)歷和年齡來看已經(jīng)分為兩代，第一代為 35歲以上，他們是我國最早的農民工，他們經(jīng)歷了最艱苦的務工時代，第二代則是 34 歲至 18 歲，甚至更年輕的群體，他們趕上了務工最活躍的年代。因此在日常管理中，首先就要顧及到農民工的自尊心。在這樣的情形下，由于自卑心兒引發(fā)與城市人或車間管理者之間的沖突是很容易的。好在隨著越來越多的農民工逐漸獲得了一定的成功，農民工也看到了自己的希望，自己也有了成為“ 城里人 ” 的可能，這樣仇富的現(xiàn)象逐漸減少，但是那種天生就無法去除的自卑心態(tài)依然故我，加之當前社會政策特別是城市中的種種限制讓農民工的心態(tài)更加的敏感。但是由于目前國內社會機制不夠完善，沒有真正形成人人平等的社會意識，農民在城市中的尊嚴往往得不到有力的維護，因此他們只能將對社會的不滿掩藏在心里，同時也會找機會發(fā)泄在某些事件上，一些所謂的 “ 仇富心理 ”似乎就可以這么理解，并不是農民天生討厭有錢的人，而是因為受到了他們看來 “ 有錢人 ” 的傷害最終的一種發(fā)泄。懷著這樣的自卑心理的農民走進城市，自然就具有十分敏感的自尊心。由于我國城鄉(xiāng)差距加大，農民與城市居民之間的差距也日漸拉大，城市居民不僅在經(jīng)濟收入水平還是社會地位上都高于農民，加之我國素來就將農民看著社會底層居民，所以，農民 與城市居民相比在社會上具有十分嚴重的自卑心理。整體，就是所有民工都具有的特性，適合于總體來研究目前的農民工群體；部分就相對復雜，需要考慮到農民工結構，農民工來源地以及不同文化水平層次的農民工。 要想管理好農民工這樣的群體，首先需要對其心理特點和本身的特殊性有足夠的理解，所謂 “ 攻心為上 ” ，了解民工心中所想，對于其管理方能做到對癥下藥。 第 1 頁 共 13 頁 中小企業(yè)做好農民工管理 在我國的勞動密集型企業(yè)中，農民工是最主要的一線生產(chǎn)力，但目前許多企業(yè)面臨著民工流動性大，民工生產(chǎn)積極性低以及民工敬業(yè)意識較差等問題，給企業(yè)造成一定的成本壓力盒相關損失。鑒于此種現(xiàn)狀，我們來做一次試探性的探討。對農民工的分析需要從整體和部分的思路來探討。 首先我們從總體來分析。這種自卑不是現(xiàn)在人們造成的，而 第 2 頁 共 13 頁 是由歷來中國的歷史傳統(tǒng)造成的。任何對其有損害性的語言或行動都會傷及到他們的自尊心，從而對城市產(chǎn)生某種抗拒。這是一種惡性的循環(huán)。因此，他們始終無法在城市當中找到真正的歸宿感。 第 3 頁 共 13 頁 或許很多的工廠并不在城市，而是在鄉(xiāng)村，但是對于農民工而言這里畢竟是個富裕的地方，比起自己的老家這里依然如 同城市，這里依舊是 “ 有錢人 ” 主宰，連同自己背井離鄉(xiāng)的艱難，在這樣的環(huán)境下，自卑心仍然產(chǎn)生著十分巨大的影響。 其次我們從部分來分析。第一代農民工是真正意
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