工礦企業(yè)安全文化建設研究-展示頁
2024-09-20 02:24本頁面
【正文】 不窮的新問題、新挑戰(zhàn)，如何賦予安全文化時代特色，建設富有競爭力的安全文化是企業(yè)面臨的艱巨任務。一方面，秉承杜邦 “ 有感領導 ” 理念，實現(xiàn) “ 全員參與 ” 。作為企業(yè)負責人的企業(yè)管理者，他們應為本企業(yè)締造優(yōu)秀的安全價值觀和安全理念，并通過自身的言行來加以影響、引導和推廣。企業(yè)通過推行杜邦 “ 有感領導 ” 理念，讓員工在看到企業(yè)各級管理者時時處處講安全、管安全，并通過以身作則的良好個人安全行為來起到強大的安全示范作用，使員工真正感知到領導關注安全、重視安全，并以此帶動全體員工共同參與，齊抓共管，實現(xiàn)安全管理目標。通過對員工進行教育培訓以及在工作中 開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)崗位競賽等做法，在企業(yè)員工中營造 “ 人人為安全負責 ” 的輿論氛圍，使員工在參與中，對本企業(yè)安全價值觀和安全理念逐漸由了解到認知再到認同，將其根植于員工的腦海，最終實現(xiàn)成為員工自覺行為的飛躍。只有將企業(yè)的安全文化理念融入到安全管理制度體系之中，用制度的形式進行固化，使其成為員工必須遵守的行為準則，才能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到規(guī)范和控制員工行為的 效果。在踐行 “ 以人為本 ” 理念的當今社會，在制定、完善和執(zhí)行安全管理制度的這一過程中，應在充分考慮系統(tǒng)性、嚴肅性、規(guī)范性的基礎上，突出強調(diào)員工在企業(yè)中的主人翁地位，把尊重人
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