工程半年度工作總結及下半年工作計劃匯報-展示頁
2024-09-20 02:19本頁面
【正文】 。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線。 確定質量預控方案。 （一）、工程質量 控制情況： 質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。 第 1 頁 共 7 頁 工程半年度工作總結及下半年工作計劃匯報 一、工程進度完成情況： 本工程截止目前共完成 11 個單體工程并通過主體結構驗收，具體為 1X、 2X、 3X、 9X、 10X、 11X、 7X、 8X、 15X、 16X、 27X 樓，其中 7X、 8X、 15X、 16X 樓裝飾分部工程全面進行施工，下月底進行外架拆除； 5X、 12X、 23X、 26X 樓屋面模板安裝、鋼筋綁扎；20X、 22X、 25X 樓三層結構模板、鋼筋施工（剩余三層及屋面未施工）， 6X、 13X、 21X 樓因場地內高壓線問題剩余屋面尚未組織施工，根據施工總進度計劃，本工程進度已拖期。 二、項目投資情況： 伊頓莊園 a 區(qū)塊工程根 據施工實際完成情況到今年六月底，施工投資審核為 萬元，占總造價的 %，項目部實際支付為 萬元，占總造價的 %。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。確立質量目標、確 第 2 頁 共 7 頁 定質量預控方案；產品形成的過程控制；驗收控制。公司提出 “ 建精品工程 ” 質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。按工程階段細分階
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