【正文】 考勤的情況統(tǒng)計(jì)當(dāng)日中餐的訂餐人數(shù)，盡可能的避免浪費(fèi)，細(xì)節(jié)決定成敗，也體現(xiàn)了公司 “ 精細(xì)化 ” 管理的原則。 五、行政人事方面的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。在執(zhí)行的過程中，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定執(zhí)行，做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，次月初統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將員工交通費(fèi)用予以報(bào)銷，報(bào)交總部并制作工資表。店面工資表是根據(jù)當(dāng)月盤點(diǎn)結(jié)果及當(dāng)月員工考勤進(jìn)行核算的，在進(jìn)行核算時(shí)，嚴(yán)格按照工資制度執(zhí)行，確保在每月 6 號前做好工資表， 8 號左右時(shí)工資發(fā)到超市店員手中。每月盤存前通知各廠家送商品自采單，核算出各店面自采商品的進(jìn)貨數(shù)據(jù)，然后把店面上交臺(tái)賬與廠家賬目相核對，對有問題的地方及時(shí)改進(jìn)，最后根據(jù)核算無誤的盤點(diǎn)賬目統(tǒng)計(jì)出各店面的銷售、庫存、及長短款。 在公司，我的工作是最繁雜的，同時(shí)也是最不能粗心大意的，所以我沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷過一段時(shí)間的磨練，現(xiàn)就這半年來的工作 情況向領(lǐng)導(dǎo)及同事作簡要的匯報(bào)。上周的問題作為下周的重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容。每月選出優(yōu)秀科室兩名，并對優(yōu)秀科室進(jìn)行了 100 元獎(jiǎng)勵(lì)。充實(shí)各科室文件夾內(nèi)容，為申請二級醫(yī)院做準(zhǔn)備。各科室工作有條不紊。并對新入職護(hù)士進(jìn)行了嚴(yán) 格的考核和崗前培訓(xùn)。護(hù)理部根據(jù)護(hù)士長需求下到科室，了解科室內(nèi)容，根據(jù)科室 第 3 頁 共 23 頁 實(shí)際情況，給護(hù)士長出謀獻(xiàn)策，做好護(hù)士長參謀。我們醫(yī)院也對護(hù)士長管理作了培訓(xùn)。 四、提高護(hù)士長管理水平 針對我院護(hù)士長都是今年新上任的護(hù)士長，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏問題。 三、規(guī)范護(hù)理文書 進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)理文書的書寫，根據(jù)衛(wèi)生廳《 XX 省護(hù)理文書書寫要求及格式》的要求，組織護(hù)士長進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，對書寫的細(xì)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，每月對環(huán)節(jié)病歷和終末病歷護(hù)理部進(jìn)行抽查，每月組織護(hù)士長對 本科室終末病歷進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，使護(hù)士的書寫水平不斷提高，以確保病案資料科學(xué)、完整、真實(shí)。通過大家操 第 2 頁 共 23 頁 作技術(shù)的提高，大大提高了臨床護(hù)士的搶救技能。 使大家系統(tǒng)的對基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)進(jìn)行了掌握，并取得了很好的成績。七月考試前五章，九月考試六 — 十一章，十一月考試最后幾章。每位護(hù)士自購《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》書一本。 二、全面提高護(hù)士素質(zhì) 針對我們護(hù)理隊(duì)伍年輕化問題，狠抓護(hù)士素質(zhì)教育。佩帶胸牌和發(fā)網(wǎng)、淡裝上崗。當(dāng)然，也有工作中的不足。在新的歷史形式下，護(hù)理部緊緊圍繞在院領(lǐng)導(dǎo)周圍，結(jié)合本院實(shí)際情況，不斷調(diào)整工作思路，參考上級醫(yī)院老師的指導(dǎo)建議，制定了一些切實(shí)可行的方案。 第 1 頁 共 23 頁 下半年度工作總結(jié) 下半年度工作總結(jié) 1 北城醫(yī)院具有歷史意義的一年。經(jīng)過一年多的精心準(zhǔn)備，我院與 20xx 年 x 月順利搬遷新院區(qū)。經(jīng)過大家的共同努力，取得了一定的成績?，F(xiàn)將下半年工作內(nèi)容總結(jié)如下： 一、規(guī)范護(hù)士行為，提高服務(wù)意識(shí) 護(hù)士著裝整潔，端莊大方。開展了一元錢活動(dòng)、感動(dòng)式服務(wù)和微笑服務(wù)活動(dòng)，提高了大家的服務(wù)意識(shí)和主人翁意識(shí)，使病人滿意度得到不同程度的提高。全體人員從零做起，對基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)進(jìn)行了全方位學(xué)習(xí)和考核。分別在五月份進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)摸底考試一次。每次考試優(yōu)秀人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對不及格人員都進(jìn)行了補(bǔ)考。在技術(shù)操作方面分別對吸氧、吸痰、密閉式靜脈輸液、心電監(jiān)護(hù)使用、簡易呼吸氣囊使用進(jìn)行了培訓(xùn)和考核。護(hù)士搶救病人從不敢參與到主動(dòng)參與，從不會(huì)使用儀器到能夠有條不紊的按搶救程序進(jìn)行。 新開展了危重病人護(hù)理記錄單、新入院病人護(hù)理評估單、手術(shù)患者交接單，轉(zhuǎn)科病人交接單、手術(shù)患者安全核查表、一級護(hù)理床旁觀察單，心電監(jiān)護(hù)記錄單等新的護(hù)理文書，增加了護(hù)理書寫內(nèi)容，提高了大家的法律意識(shí)，使病歷質(zhì)量得到提升。邀請 XX 市人民醫(yī)院護(hù)理部主任為我們進(jìn)行了護(hù)理管理技能培訓(xùn)，并帶領(lǐng)護(hù)士長到 XX 市人民醫(yī)院進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。護(hù)理部每周五召開護(hù)士長會(huì)議，總結(jié)本周工作內(nèi)容落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并布置下周工作內(nèi)容。 五、做好護(hù)理人力資源管理 針對我院實(shí)際情況，護(hù)理隊(duì)伍人員嚴(yán)重缺乏，新進(jìn)護(hù)士多，結(jié)婚，生育請假多的問題，為確保臨床工作的順利進(jìn)行，護(hù)理部多次和人事科、院長聯(lián)系，在 5 月、 6 月、 8 月、 12 月進(jìn)行了 5次護(hù)士招聘，共招收新護(hù)士 35 名。并多次進(jìn)行了人員調(diào)整。 六、完善各項(xiàng)制度，規(guī)范科室資料夾 護(hù)理部陸續(xù)修訂了護(hù)理核心制度，護(hù)士崗位職責(zé)、護(hù)理管理工作制度、臨床護(hù)理管理工作制度、手術(shù)室管理工作制度、護(hù)理工作流程、各科室應(yīng)急預(yù)案及流程。 七、加強(qiáng)質(zhì)量管理，體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 護(hù)理部對全院護(hù)理質(zhì)量每月有計(jì)劃的進(jìn)行檢查，并對各項(xiàng)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題在護(hù) 士長會(huì)上進(jìn)行原因分析，并提出整改措施。 下半年度工作總結(jié) 2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好： 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼大半年的時(shí)光已悄然過去，在這半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有煩惱、有淚水，但也有 第 4 頁 共 23 頁 完成工作后的歡樂，更多的是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的熱情幫助和耐心指導(dǎo)，讓我在短暫的時(shí)間里熟悉工作內(nèi)容，使我逐漸成熟，讓我受益匪淺。 一、目前我的主要工作包括每月月底核算各店面盤點(diǎn)情況。 二、每月初核算各店面員工工資表。 三、負(fù)責(zé)公司員工的考勤及 月底交通費(fèi)用報(bào)銷工作。 四、為了便于全面掌握設(shè)備資產(chǎn)的分布情況，最大限度地發(fā)揮設(shè)備資產(chǎn)的使用效益，于今年 6 月份對每個(gè)部門、超市、宿舍 第 5 頁 共 23 頁 進(jìn)行資產(chǎn)登記，對每一項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行編號，分別制作成紙板和電子檔的檔案，并附有超市店長及分管主管的簽名認(rèn)可。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，根據(jù)區(qū)域進(jìn)行分類存檔，包括各部門及店面的會(huì)議記錄、月考勤 記錄等，每年 6 月 30 號前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷工作等，根據(jù)總部要求，每天 19： 00上報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本