工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務報告篇-展示頁
2024-09-20 01:56本頁面
【正文】 質(zhì)高效的個性化服務打造招商引資的 “ 金字招牌 ” 。 第 1 頁 共 7 頁 工業(yè)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務報告 2 篇 第一篇 一、圍繞項目落戶，著力推行 “ 爭搶式 ” 服務機制。 在現(xiàn)今日益激烈的招商引資大比拼中，沒有 “ 爭 ” 的精神和“ 搶 ” 的意識是難以取得成功的。一是 “ 搶 ”早。細心幫助客商分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，權(quán)衡項目效益和利弊，從而增強來我縣投資的信心。主要領(lǐng)導堅持定期與老板電話互 動，每到節(jié)日給老板送賀卡，每逢年節(jié)親自上門祝福，適時邀請老板到考察了解，以增進園區(qū)和客商之間的感情和親情。只要有合適的客商進到境內(nèi)，不論遠近親疏，只要沾得上邊，經(jīng)常連夜趕赴客商下榻地拜見客人，用真誠感動客商，將他們搶回園區(qū)考察做客。四是 “ 趕 ” 快。今年 112 月份，我委新增落戶 第 2 頁 共 7 頁 項目 5 個 ，占年計劃的 500%；新增投產(chǎn)項目 2 個，占年計劃的200%；完成固定資產(chǎn)投資 1189 萬元，占年計劃的 148%。 項目落戶園區(qū)后，為確保早開工、早投產(chǎn)、早見效，園區(qū)在城南、城北、河西分別成立了項目建設(shè)指揮部，實行 “ 五定一抓 ”的幫扶制度。只要有項目建設(shè)需要，一切常規(guī)都可打破，指揮部建在現(xiàn)場，幫扶人員駐守工地，一天工作 8 小時不夠，就采取朝 6 晚 9 工作制， 甚至通宵跟蹤服務。幾個重大項目如金龍銅業(yè)、南方水泥、贛江銅業(yè)都做到了當年購地、當年開工、當年投產(chǎn)的高效快速建設(shè)成就。 積極樹立 “ 三分招商，七分安商 ” 的服務理念，對建設(shè)投產(chǎn)企業(yè)，園區(qū)實行領(lǐng)導包片、部室包區(qū)、干部掛點、全程幫扶的服務機制，每年組織一支幫扶調(diào)研隊伍，深入每家企業(yè)，詳細了解企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中所遇到的困難和問題，盡心盡力為企業(yè)排憂解難。今年在應對洪澇災害過程中，
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