公司黨總支工作報(bào)告-展示頁
2024-09-20 00:12本頁面
【正文】 督審核，合理控制三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提高資金使用效率；嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本及管理成本，對(duì)各項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段預(yù)算嚴(yán)格審核，嚴(yán)格審查臨時(shí)增加或后期追加成本。與各建制簽訂《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任 第 3 頁 共 14 頁 書》，真正將 “ 經(jīng)營(yíng)頭上人人有指標(biāo) ” 落到實(shí)處。在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，圍繞提質(zhì)增效的主體思路，緊跟集團(tuán)公司和 sss 步伐，結(jié)合 xxx 實(shí)際情況，整體布局、深化改革、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，做到轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效、內(nèi)外兼修 “ 三突出 ” 。為此，公司全面梳理業(yè)務(wù)市場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)主關(guān)系進(jìn)行跟蹤與劃分，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系；在保存?zhèn)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的情況下，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)、咨詢等新業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)展，提高資源綜合利用率，進(jìn)而從整體發(fā)展上促進(jìn)各建制形成合力，推進(jìn)內(nèi)部體系有序發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化 。 （一）創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力 這兩年，公司在經(jīng)營(yíng)管理上實(shí)行 “ 強(qiáng)管理、促工作、再提升 ”三步走策略： 第一步，強(qiáng)管理 —— 做好日常工作，形成規(guī)范的業(yè)務(wù)循環(huán)體系。 現(xiàn)在，我代表公司黨總支向大會(huì)作報(bào)告，請(qǐng)審議。這是在貫徹 sss 黨員大會(huì)精神、推動(dòng) xxx 科技創(chuàng)新、高效發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期召開的一次重要會(huì)議，這次大會(huì)的主要任務(wù)是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、 “ 三個(gè)代表 ”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)黨的十九大和習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想及系列重要講話精神，全面總結(jié) xxx 這兩年的工作，分析企業(yè)面臨的形勢(shì)，確定今后一個(gè)時(shí)期 xxx 黨的工作和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，選舉產(chǎn)生中 共 xxxx總支部新一屆委員會(huì)。 第 1 頁 共 14 頁 公司黨總支工作報(bào)告（發(fā)言稿） ad680_1。準(zhǔn)確把握習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面 各位黨員、 同志們： 在我們偉大的中國共產(chǎn)黨建黨 97 周年前夕，在習(xí)近平總書記新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想指引下，我們?cè)谶@里召開 xxxx第一次黨員大會(huì)。動(dòng)員 xxx 各支部、全體共產(chǎn)黨員和廣大職工統(tǒng)一思想，凝聚力量，開拓進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。 一、過去兩年的工作回顧 20XX 年 2 月 25 日，經(jīng) sss 黨委研究決定，成立中共 xxxx總支部委員會(huì)，成立兩年多來， xxx 黨總支在 sss 黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng) 第 2 頁 共 14 頁 導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大黨員和干部職工，堅(jiān)持走 “ 規(guī)模經(jīng)營(yíng)、效益發(fā)展 ” 的發(fā)展道路，圓滿完成了發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和黨建等各方面工作均取得了顯著成績(jī)，為企 業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨著業(yè)務(wù)內(nèi)容與范圍不斷擴(kuò)大，內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)系呈現(xiàn)交叉發(fā)展態(tài)勢(shì)。 第二步，促工作 —— 夯基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，形成科學(xué)完善的管理體制。在經(jīng)營(yíng)管理上，進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，制定《 xxx 各建制運(yùn)行管理制度》，協(xié)助各建制細(xì)化和規(guī)范生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，便于管理層有效指導(dǎo)和協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)，鼓勵(lì)各建制爭(zhēng)創(chuàng)效益，調(diào)動(dòng)了各建制的工作積極性和主動(dòng) 性。 第三步，再提升 —— 推陳革新，形成高效的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式。實(shí)現(xiàn)了主要信息、數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)的整合，把分散信息在統(tǒng)一平臺(tái)上共享，便于決策、管理，從整體上全面優(yōu)化資源，降低了管理成本，提升了效率。 （二）內(nèi)生外延并進(jìn)，拓展市場(chǎng)新領(lǐng)域 第 4 頁 共 14 頁 公司積極探索新的市場(chǎng)領(lǐng)域，按照 sss 年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全年堅(jiān)持以效益為中心，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面上推動(dòng)傳統(tǒng)市場(chǎng)與非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)共同發(fā)展。 省場(chǎng)深挖細(xì)作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。挖掘新的市場(chǎng)空間，與各區(qū)縣對(duì)口單位合作，參與了多項(xiàng)公共維修資金項(xiàng)目，對(duì)各區(qū)縣養(yǎng)
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