公司黨總支工作報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-20 00:12本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)，城市副中心、新機(jī)場(chǎng)、冬奧會(huì)等首都建設(shè)需求蘊(yùn)藏著眾多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 二、今后工作的主要任務(wù) （一）面臨的形勢(shì)分析 一是努力把握發(fā)展機(jī)遇。在此，我代表 xxx 黨總支向?yàn)槠髽I(yè)改革發(fā)展作出貢獻(xiàn)的廣大共產(chǎn)黨員、干部職工及其家屬致以崇高的敬意。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 同志們，回首過(guò)去，我們用汗水和智慧鋪就了實(shí)干興企、砥礪前行的奮進(jìn)道路。一方面，突出全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，完善責(zé)任制檢查考核體系，督促領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，堅(jiān)持以上率下，確保責(zé)任層層加壓，層層落實(shí)。 堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨與依法治企相結(jié)合，建立了黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)檢部門協(xié)調(diào)、職能部門各負(fù)其責(zé)、群眾積極參與的工作機(jī)制，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過(guò)文化打造與宣傳，持續(xù)完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略及推廣策略，塑造企業(yè)良好的品牌形象，更好地服務(wù)于 xxx 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，強(qiáng)化品牌形象。這兩年， xxx 獲評(píng)首都文明單位稱號(hào)、 20XX 年度集團(tuán)公司 “ 四好企業(yè) ” ，劉繼堯、郭立波獲評(píng)集團(tuán)公司 “ 五好職工 ” ，田春艷當(dāng)選全國(guó)人大代表、獲評(píng) 20XX 年度集團(tuán)公司 “ 三八紅旗手 ” ，姜宏維獲評(píng) XX 省青年崗位能手稱號(hào)、集團(tuán)公司十佳青年，張愛(ài)江、 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 牛曉凱獲評(píng)集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和交通委先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。完成了公司五位副總工程師的選拔聘任工作，通過(guò)民主推薦方式，對(duì)擬任人選采取民主推薦、集中訪談、任前公示等程序，認(rèn)真聽(tīng)取職工群眾反映的意見(jiàn)和建議，全方位多層次考察擬提拔人員，并將考察報(bào)告提交 xxx 黨總支擴(kuò)大會(huì)討論議定。堅(jiān)持 “ 德才兼?zhèn)?、以德為?” 的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。 ，優(yōu)化人才隊(duì)伍。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、黨的群眾路線教育、 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 和“ 三學(xué)兩做一促進(jìn) ” 等專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，黨員干部 “ 四個(gè)意識(shí) ”顯著增強(qiáng)。 （三）黨建工作提供堅(jiān)強(qiáng)保證 ，強(qiáng)化理論武裝 。 巴基斯坦、哈薩克斯坦等海外項(xiàng)目的承接，開(kāi)啟了我公司深度參與國(guó)家 “ 一帶一路 ” 戰(zhàn)略的新征程，同時(shí)我們也積累了一定的海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，提升了自身盈利能力，基于在海外樹(shù)立的良好聲譽(yù)，現(xiàn)正與烏克蘭洽談檢測(cè)合作。承擔(dān)了哈薩克斯坦阿斯塔納輕軌一期樁 基完整性檢測(cè)，阿斯塔納輕軌項(xiàng)目是哈薩克斯坦的首條城市輕軌，該項(xiàng)目連接機(jī)場(chǎng)和新火車站，途徑總統(tǒng)府、國(guó)防部等地標(biāo)性建筑。 。綜合分析 xxx 市場(chǎng)布局，我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域主要集中在市政、地鐵領(lǐng)域。在地域上，外埠檢測(cè)拓展工作已基本覆蓋全國(guó)；在技術(shù)上突破了多項(xiàng)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，得到業(yè)內(nèi)及客戶的廣泛認(rèn)可，進(jìn)一步夯實(shí)了 xxx 在檢測(cè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。 埠市場(chǎng)以擴(kuò)張、拓新為主。對(duì)業(yè)務(wù)渠道和拓展方向?qū)嵭?“ 縱橫纖陌 ” 式的挖掘，在新機(jī)場(chǎng)軌道線、 2024 年冬奧會(huì)延慶賽區(qū)外圍配套綜合管廊等項(xiàng)目上取得了優(yōu)異的成績(jī)。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域與市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)生外延，拓展新的市場(chǎng)空間。具體成果為： 、科學(xué)化； 、物力得到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，人員、設(shè)備管理智能化，有利于質(zhì)量把控及全面協(xié)調(diào)工作任務(wù)，隨時(shí)掌握工程進(jìn)度； 、報(bào)告的編制與審核更加簡(jiǎn)便快捷； ，減少工作環(huán)節(jié)，便于更改與審核。經(jīng)營(yíng)管理上與時(shí)俱進(jìn)，緊跟網(wǎng)絡(luò)與大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)建信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)原始記錄電子化、報(bào)告無(wú)紙化，將管理引向智 能化。在降本增效上，實(shí)施精細(xì)化管理措施，將各項(xiàng)成本量化、數(shù)字化，明確各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)收支上做到 “ 產(chǎn)收合理，成本可控 ” ；在成本管理方面進(jìn)一步深化 “ 以收定支，量入而出 ” 的原則，通過(guò)數(shù)字的量化與監(jiān)
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