【正文】 ，結(jié)合形勢變化，緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)脫困發(fā)展的任務(wù)要求，把促進(jìn)企業(yè)改革改制、提高經(jīng)濟(jì)效 益作為加強(qiáng)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制工作實際，抓穩(wěn)定、保大局、促發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。 **黨委目前下設(shè)組織部、宣傳部、紀(jì)委辦、團(tuán)委，一個二級黨委， 14 個黨總支， 20 個直屬黨支部， 59 個三級黨支部。公司現(xiàn)有在職職工 5000 余人?，F(xiàn)為全國 **制品品種最為齊全的大型綜合性 **制品生產(chǎn)企業(yè)之一，文秘部落國內(nèi)唯一的**生產(chǎn)基地。 第 1 頁 共 16 頁 公司黨建工作情況匯報材料 **有限責(zé)任公司為省屬國有骨干企業(yè)，始建于 1965 年，建廠初期定名為 **廠，后更名為 **廠。 1996 年改制為國有獨資的**有限公司， 1999 年被省政府批準(zhǔn)組建為 **有限責(zé)任公司， 2024年 “ 債轉(zhuǎn)股 ” 組建成立 **有限責(zé)任公司。公司先后被審定為國家大型一檔企業(yè)，是省政府確定的關(guān)于發(fā)展 XX 省原材料基礎(chǔ)行業(yè)中高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)。集團(tuán)公司控股的**股份有限公司于 2024 年 發(fā)行上市，同年被省政府列入 “ 雙十 ”工程企業(yè)之一。全公司共有黨員 2024 名，其中在職黨員 1200 名，離退休（含內(nèi)退）黨員 800 名。特別是在企業(yè)由于受原燃材料、能源動力等價格的不 第 2 頁 共 16 頁 斷上漲，國有企業(yè)原有體制所形成的歷史包袱和社會負(fù)擔(dān)沉重，加之國家宏觀調(diào)控，部分行業(yè)受限，銀行壓縮信貸，加大收貸力度等因素的影響，出現(xiàn)較大困難的情況下，公司黨委始終認(rèn)為 **正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，處于扭虧脫困、恢復(fù)上升的重大轉(zhuǎn)型時期，只要我們黨政緊密配合，以集體智慧謀求企業(yè)發(fā)展，始終堅持和發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，落實企業(yè)黨組織參與重大問題決策的具體 措施，腳踏實地，堅定不移地實施企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和目標(biāo)， **必將克服當(dāng)前困難，取得較快的發(fā)展和進(jìn)步。公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)，狠抓了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的理論學(xué)習(xí)，堅持中心組學(xué)習(xí)制度和考核制度，堅持 “ 三會一課 ” 學(xué)習(xí)和 “ 班前會 ” 學(xué)習(xí)，并采取日常檢查和季度考核相結(jié)合的辦法，把各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)情況納入了干部動態(tài)考核，促進(jìn)了學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化。近年來，曾先后制定學(xué)習(xí)專題 30個，組織學(xué)習(xí)研討 238 人 /次，撰寫學(xué)習(xí)研討文章 140 余篇，舉 第 3 頁 共 16 頁 辦各類知識競賽 20 次。多年來，我們以整頓干部作風(fēng)為契機(jī)，切實加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)。為了及時掌握決策的執(zhí)行情況，防止在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)改造、項目建設(shè)、改革改制等重大問題決策中出現(xiàn)大的失誤和偏差，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持深入實際，深入基層，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求和聽取各方面的意見、建議，緊密結(jié)合不斷變化的客觀情況，用辨證的觀點分析問題、研究問題，按照科學(xué)的方法進(jìn)行決策。發(fā)現(xiàn)問題時要勇于承認(rèn)并及時改正，及時解決，防止問題擴(kuò)大 化，以保證決策的實施能按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。二是黨委委員依法進(jìn)入監(jiān)事會，由公司黨委副書記任監(jiān)事會主席。兩名黨委常委分別任集團(tuán)公司總經(jīng)理和股份公司總經(jīng)理，一名黨委常 第 4 頁 共 16 頁 委任集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。一是從領(lǐng)導(dǎo)體制看，通過在董事會和 經(jīng)理層中任職的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，保證了黨委的決策意圖在法人治理結(jié)構(gòu)運行中得到充分的體現(xiàn)。在公司重大問題決策前，黨政領(lǐng)導(dǎo)先深入基層，開展廣泛調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行溝通，相互征求意見，最后提交黨委常委（擴(kuò)大）會集體討論決定，這樣就形成了黨政權(quán)利共享，責(zé)任共同分擔(dān)的局面。三是使黨管干部原則和總經(jīng)理依據(jù)《公司法》和《公司章程》行使用人 權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來。過去對二級單位領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，由公司黨委實行統(tǒng)一管理，分類聘用。對公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的任用，由黨委推薦或總經(jīng)理提名，組織部考核，并征求公司紀(jì)委意見。經(jīng)過多年的實踐證明，我們采取的以上措 第 5 頁 共 16 頁 施和辦法，總 體效果是好的，職工群眾也是比較滿意的。有力地促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。針對近幾年黨員退休、對外投資和改革改制等 原因造一些單位支部班子不健全的情況，集團(tuán)公司黨委根據(jù)省委、省國資委對開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動準(zhǔn)備工作的要求和實際工作需要，從 2024 年下半年以來，對部分基層黨組織進(jìn)行了調(diào)整充實，選配了專兼職書記，進(jìn)行了支部委員的選舉與分工。 加強(qiáng)黨支部工作百分制考核，強(qiáng)化對黨員的日常管理。另一方面則從理順黨員組織關(guān)系入手，認(rèn)真做好黨員組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接工作。發(fā)現(xiàn)這些問題后