【正文】 們協助配偶共同做到不義之財不取，不法之事不為，吹好 “ 枕邊風 ” ，當好“ 守門員 ” 。 全員監(jiān)督，構筑一道 “ 不敢腐敗 ” 的防線。其次是加強黨員干部 “ 八小時以外 ”的監(jiān)管，明確了 15 項 “ 八小時以外 ” 監(jiān)督管理的主要內容，涉及言論、娛樂、社交、社會道德、維護穩(wěn)定、黃賭毒、個人消費、宗教信仰、車輛使用、婚喪嫁娶等方方面面。 第 4 頁 共 21 頁 完善制度，構筑一道 “ 不能腐敗 ” 的防線。從各個角度剖析貪污受賄分子的扭曲心理，分析 “ 伸手必被捉 ” 的必然性。一是引導廣大干部樹立強烈的責任意識，培養(yǎng)對工作認真負責的態(tài)度，做到對工作、對同事既熱情關心又積極監(jiān)督，營造齊心協力、有錯必糾、共同提高的健康氛圍。圍繞國家電網公司“ 干事、干凈 ” 的廉政理念，固鎮(zhèn)供電公司在相繼出臺了《中層干部管理辦法（試行）》、《中層干部重大事項請示、報告制度》、《中層領導干部問責暫行規(guī)定》等一系列約束性文件，按照教育是基礎，制度是保證，監(jiān)督是關鍵的思路，在廉潔從業(yè)工作中著力構筑 “ 三道防線 ” 。 管 —— 制度與廉政三位一體 如何管好干部是企業(yè)永恒的課題。試用制是對競聘勝出人員開出一定的試用期，期滿經民主測評和考核合格后方能正式任命。在決定競聘結果的最后一個環(huán)節(jié)中，還引入公 示制和試用制。經過周密的醞釀，公司黨委對原有的選人用人制度進行了大刀闊斧的改革，主業(yè)用工的所有中層崗位及管理崗位一律面向全體員工實行 “ 公開競聘為主、直接調任為輔 ” 的選拔機制。雖然早在即制定了《競爭上崗實施辦法》，但僅在小范圍實施，沒有擴展到主業(yè)用工的關鍵崗位。在此之前，由于勞動定員的限制，公司部分員工被分流到多經企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作。要特別注重在 差額比較、公開競爭中，考察、識別、使用和淘汰一批干部，從而提高選人用人的質量。 配 —— 競爭與擇優(yōu)雙劍合璧 強化干部管理的前提是配好干部。如果下面的范文沒有合適的，您可以通過企業(yè) qq：4000121855 或者寫作電話： 4000121855 聯系我們，我們將為您提供最優(yōu)質的一對一服務。 第 1 頁 共 21 頁 黨建工作交流材料 5 篇 文秘網是專業(yè)的范文寫作網站，每日更新大量熱點文章。同時，我們有一支專業(yè)的寫作團隊，為客戶提供高質量的原創(chuàng)文章定制服務。 【篇一】 為適應國家電網公司 “ 兩個轉變 ” 帶來的管理變革，安徽固鎮(zhèn)供電公司黨委理清工作思路，抓住干部管理這個關鍵環(huán)節(jié)，推出一系列改革舉措，在 “ 配、管、育、評 ” 四點發(fā)力，營造出干部隊伍想干事、敢干事、會干事、善共事、不出事的良好氛圍，達到了以點帶面，推動全局的預期效果。在干部選拔配備中，應始終堅持把服務發(fā)展作為干部選拔任用工作的首要任務，堅持為發(fā)展選用干部，在發(fā)展中選用干部，選用發(fā)展型干部；堅持用好的作風選人，選作風好的人。 固鎮(zhèn)供電公司中層干部換屆調整。為了防止分流人員的回流，公司主業(yè)、多經、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所三者之間 第 2 頁 共 21 頁 的人員流動相對封閉。經過多方調研，公司班子成員認為：引入競爭機制，實行競爭上崗是符合現代企業(yè)管理的用工選拔模式，既拓寬了選人視野，廣開了進賢之路，又實現用制度制約權力，有效 防止用人上的不正之風。 為了最大限度地保證競聘工作的公平公正性，公司在競爭上崗中，堅持定性考評科學化、定量考評最大化的原則，根據競聘崗位的不同特點，盡可能的將竟聘人員的基本條件、德才表現、政治素質、年齡、學歷、專業(yè)對口情況、工作履歷、技術等級、測試成績等按照崗位特點分別量化為分值，以保證竟聘的科學性。即：在一定范圍內公布擬定人選，廣泛聽取意見，在一定期限內對各方面的看法和意見進行分析研究，符合 “ 群眾公認 ” 后，再決定競聘結果。 經過大范圍、多層次、有步驟的考核與調整，中層干部隊伍更趨向于年輕化、專業(yè)化和知識化，一批專業(yè)能力強、工作責任強的年輕同志走上中層崗位；出臺了退二線干部管理規(guī)定，既開 第 3 頁 共 21 頁 辟了年輕干部上升的通道，又最大限度地發(fā)揮退居二線干部的管理經驗；通過中層干部崗位交流，干部隊伍綜合閱歷和綜合素質得到 進一步提高。電力企業(yè)要注重結合干部監(jiān)督、經濟責任審計、效能建設以及遵紀守法等事項，構建完整的干部監(jiān)督體系，形成干部監(jiān)督的強大合力。 加強教育，構筑一道 “ 不想腐敗 ” 的防線。二是開展 “ 算帳 ” 活動，即：算好政治賬，算好經濟帳，算好事業(yè)帳，算好名譽帳，算好親情帳。三是通過廉政談話、警示教育等，引導教育廣大黨員干部牢固樹立正確的權力觀，自覺抵制各種腐敗思想的侵蝕，增強廉潔自律意識。首先是制定黨風廉政 “ 紅線 ” 制度，對干 部員工各類嚴重違規(guī)違紀行為進行集中描述，界定和明晰員工在安全生產、營銷服務、培訓管理、社會公德和企業(yè)管理等方面的行為禁區(qū)，規(guī)范員工作業(yè)行為的底線，告誡員工不可越雷池半步。對領導干部在八小時以外發(fā)生違法違紀問題的，除對行為人嚴肅查處外，分管領導因失察、失管、失教，應承擔相應的領導責任。在監(jiān)督的力量上實現有機整合，充分發(fā)揮紀檢、監(jiān)察、審計的管理和監(jiān)督作用，把黨內監(jiān)督與黨外監(jiān)督、上級監(jiān)督與下級監(jiān)督、內部監(jiān)督與外部監(jiān)督有效地結合起來，形成監(jiān)督合力；充分發(fā)揮家庭助廉的作用，構筑拒腐防變的第二道 “ 防火墻 ” 。 育 —— 機制與效果四面開花 中層干部的能力建設，關系到企業(yè)的執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，培養(yǎng)一批能干事、干成事、不出事的干部隊伍是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。在深刻分析廣大干部素質的基礎上，推出四項舉措，提升綜合素質。要求廣大干部在工作中深入基層，敢于負責，勇于創(chuàng)新，增強責任感與使命感，在基層進行針對性調研，找準階段性的共性問題，有針對性地思索和探討對策及思路，在工作落實上做到學習快、傳達快、部署快、執(zhí)行快。 二是提高準確點評工作的能力。按照 “ 月度抽查