供電企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織交流材料-展示頁(yè)
2024-09-19 22:56本頁(yè)面
【正文】 護(hù)風(fēng)采。 7 月 16 日組織了 “ 愿景在我心中 ” 為主題的演講比賽，經(jīng)過(guò)全所上下的反復(fù)討論，凝練出我所的共同愿景。職工結(jié)合自身成長(zhǎng)和價(jià)值觀凝練出個(gè)人愿景，各班組結(jié)合 工作崗位和目標(biāo)凝練出班組愿景，領(lǐng)導(dǎo)班子成員將大家的愿景實(shí)質(zhì)加以提煉、匯聚，并分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展，提出近期愿景構(gòu)想 “ 樹(shù)標(biāo)桿，展風(fēng)采 ” 。會(huì)后，我們制定了具體實(shí)施計(jì)劃，編寫(xiě)印發(fā)學(xué)習(xí)資料，組織大家學(xué)習(xí)，深入系統(tǒng)地領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建方案的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。 做到五個(gè)結(jié)合：一是與分公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；二是與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合；三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合；四是與思想政治工作相結(jié)合；五是與搞好安全生產(chǎn)相結(jié)合。會(huì)上系統(tǒng)地提出了我所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 工區(qū) “1553” 方案，即確立一個(gè)目標(biāo)：培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護(hù)隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)管理現(xiàn)代化；爭(zhēng)做專業(yè)標(biāo)桿，再展保護(hù)風(fēng)采。為使職工能很好地改變觀念，改善心智模式，我們開(kāi)展了 “ 班組長(zhǎng)換位思考 ” ，召開(kāi) “ 我如何對(duì)待自己，如何對(duì)待工作 ” 的 對(duì)話，使大家敞開(kāi)心扉，傾聽(tīng)意見(jiàn)，學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)超越，逐步樹(shù)立新觀念。 從 “ 工具性 ” 的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 創(chuàng)造性 ” 的工作觀。這就要求我們必須樹(shù)立四種新觀念： 樹(shù)立在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作的觀念。期間，省公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)我所進(jìn)行檢查指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心和支持更加增強(qiáng)了我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)的決心和信心。初，我們走出去參觀學(xué)習(xí)長(zhǎng)治、陽(yáng)泉分公司學(xué)習(xí)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)，深刻體會(huì)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性和緊迫性。所以，必須提倡知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)造，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)用先進(jìn)管理方法作為我生產(chǎn)管理的突破口，只有這樣才能跟上時(shí)代和電網(wǎng)發(fā)展的步伐。近年來(lái)，由于 “ 兩網(wǎng) ” 改造，繼電保護(hù)和綜合自動(dòng)化新設(shè)備投入增多，技術(shù)含量增大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn) 行方式發(fā)生了很大的變化，電網(wǎng)穩(wěn)定要求和自動(dòng)化程度越來(lái)越高，而在目前，管理、設(shè)備、人員素質(zhì)已制約著我發(fā)展，安全管理出現(xiàn)了瓶頸?，F(xiàn)有職工 66 人，其中大專以上 49 人，具有高級(jí)職稱 3 人，中級(jí)職稱 22 人，初級(jí)職稱 25 人。作為繼電保護(hù)專業(yè)承擔(dān)著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的職責(zé)。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 供電企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織交流材料 電力需求迅猛增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天。電網(wǎng)擔(dān)負(fù)著安全可靠傳遞大功率負(fù)荷的重任。自動(dòng)化保護(hù)所負(fù)責(zé)忻州電網(wǎng) 110kv 及以上 32座變電站二次保護(hù)及自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行管理及日常維護(hù)，新投變電站的調(diào)試驗(yàn)收、整定計(jì)算及電網(wǎng)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督和農(nóng)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)。下設(shè) 4 個(gè)生產(chǎn)班組、 6 個(gè)職能股室和綜合服務(wù)部。如果不學(xué)習(xí)、不研究、不掌握這些新知識(shí)、新技術(shù)和新的管理方法，就不可能管好設(shè)備、管好電網(wǎng)，不可能實(shí)現(xiàn)分公司提出建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 一、導(dǎo)入理念，轉(zhuǎn)變觀念，制定規(guī)劃營(yíng)造良好氛圍，注重理論宣傳和借鑒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在省公司創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)下，分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的具體要求下，我們進(jìn)行了初步的嘗試，但 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 由于認(rèn)識(shí)上的差距和對(duì) “ 學(xué)習(xí) ” 的狹隘理解，創(chuàng)建工作一度停滯不前。為創(chuàng)建活動(dòng)做好理論導(dǎo)入，我們?yōu)槁毠べ?gòu)買(mǎi)了學(xué)習(xí)型組織理論書(shū)籍 —《第五項(xiàng)修煉》、《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》、《愿景創(chuàng)造》組織學(xué)習(xí)，以講故事、做游戲、舉辦文化沙龍、 qc 活動(dòng)、論文評(píng)比、開(kāi)展深度匯談等多種形式，為創(chuàng)建營(yíng)造氛圍。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)探索，我們感到職工思想觀念上的滯后，阻礙了學(xué)習(xí)力的提升，轉(zhuǎn)變觀念成為關(guān)鍵。 樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念 —— 成長(zhǎng)中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。 改善心智模式，不歸罪于外，不自我設(shè)限。召開(kāi)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動(dòng)員大會(huì)按照分公司 “ 創(chuàng)爭(zhēng) ” 活動(dòng)的總體思路，結(jié)合我所實(shí)際，在初步嘗試的基礎(chǔ)上， 7 月 1 日召開(kāi)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動(dòng)員大會(huì)。營(yíng)造五種氛圍：一是營(yíng)造提高學(xué)習(xí)力的氛圍；二是營(yíng)造快樂(lè)的工作氛圍；三是營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍；四是營(yíng)造反思氛圍；五是營(yíng)造知識(shí)共享氛圍。達(dá)到三個(gè)創(chuàng)新：知識(shí)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新。 二
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