7選拔年輕干部掛職鍛煉會(huì)致辭-展示頁(yè)
2024-09-19 20:40本頁(yè)面
【正文】 的作用至關(guān)重要。年輕干部經(jīng)過(guò)掛職鍛煉，會(huì)全面了解機(jī)關(guān)和基層工作，整體素質(zhì)和綜合能力也將得到提高，即使將來(lái)回機(jī)關(guān)工作，也能作出更大貢獻(xiàn)。在今后的一年里，掛職干部仍是機(jī)關(guān)工作人員，各單位必須承擔(dān)應(yīng)盡的領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)、管理義務(wù)和教育義務(wù)，配合組織部門和掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好年輕干部的培養(yǎng)鍛煉工作。也有少數(shù)選派單位認(rèn)為掛職干部是“ 嫁出去的女兒潑出去的水 ” ，跟本單位沒(méi)有什么關(guān)系了，再也用不著管，或者說(shuō)是想管也管不到了。由于這次選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職的干部大多是各單位的青年才俊，是經(jīng)過(guò)多年培養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干，大多已獨(dú)擋一面，挑起大 梁。要把這次掛職鍛煉工作做好，把年輕干部培養(yǎng)好，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確掛職工作的重要意義 這次公開選派優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，是推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化進(jìn)程、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)的客觀需要；也是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要；更是提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，早日實(shí)現(xiàn)我區(qū)突破發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略需要。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 選拔年輕干部掛職鍛煉會(huì)講話 同志們： 為加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉，區(qū)委決定從區(qū)直部門公開選拔一批優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，這是區(qū)委創(chuàng)新干部培養(yǎng)選拔任用理念，推行火線練兵、一線選拔新舉措，切實(shí)提高年輕干部綜合能力的一個(gè)重要途徑。經(jīng)過(guò)公開報(bào)名、筆試、面試和能力測(cè)試，有 20 名同志脫穎而出，經(jīng)組織考察，區(qū)委決定任用，今天，你們將奔赴新的工作崗位，開始為期一年的掛職鍛煉，借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見(jiàn)。掛職鍛煉為期一年，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的整體建設(shè)來(lái)講時(shí)間很短，但是對(duì)一個(gè)年輕干部的培養(yǎng)成長(zhǎng)來(lái)講卻很關(guān)鍵。 首先，從選派的單位來(lái)看。所以各單位雖然對(duì)這次選派工作都很支持，積極向上推薦，但在思想深處，總覺(jué)得把這樣的好苗子派出去對(duì) 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 本單位是損失，有點(diǎn)舍不得。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，這次掛職干部除組織關(guān)系轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)以外，工資關(guān)系、身份性質(zhì)、福利待遇仍在原單位，一律不變。同時(shí)，我也希 望選派單位能夠從全區(qū)大局出發(fā)，摒棄人才是部門所有的狹隘觀念，從人才是社會(huì)共有資源的高度來(lái)認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作。 其次，從掛職的鄉(xiāng)鎮(zhèn)來(lái)看。應(yīng)該說(shuō)，我區(qū)絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)年輕干部的到來(lái)是熱情歡迎、虛位以待的，但也有少數(shù)同志認(rèn)為本鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)已滿，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，沒(méi)有合適的崗位安排，掛職干部根本無(wú)職可掛；也有同志認(rèn)為，掛職干部一掛就生根，一年期滿之后大多要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)就地提拔，這樣可能會(huì)使本地人才的使用受阻，會(huì)打擊本地人才的積極性，影響本地人才的上進(jìn)心。如果對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行客觀分析的話，我們可以看到： 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 一方面由于歷史原因，許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)充實(shí)到機(jī)關(guān)，使用了一部分領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，壓縮了機(jī)關(guān)干部的上升空間，使得機(jī)關(guān)里一大批表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部長(zhǎng)期難以提拔重用，因此到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職乃至今后在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，從一定意義上來(lái)講是一種正常的人才流動(dòng)機(jī)制，也是組織部門對(duì)干部負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。所以，希望大家在用人上也要與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，牢固樹立不拘一格用人才的意識(shí)，突破地域、部門的限制，逐步形成本地人才可以外地用，外地人才可以本地用；鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才可以機(jī)關(guān)用，機(jī)關(guān)人才也可以鄉(xiāng)鎮(zhèn)用的共識(shí)。這次選派出來(lái)的同志即將到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，大多滿懷信心，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)從頭學(xué)起，從零干 起，干于吃苦，勇于奉獻(xiàn)。 ”“ 年輕干部如果不知艱苦，不經(jīng)過(guò)摔打，很可能成為溫室里的花朵，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。當(dāng)然有個(gè)別掛職干部道聽途說(shuō)，誤以為掛職期滿就會(huì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)， 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 有一種等待提拔的優(yōu)越感。掛職干部的優(yōu)劣要看實(shí)績(jī)、看德才、看公認(rèn)，表現(xiàn)優(yōu)秀的才能提拔重用。 二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，形成掛職工作的組織合力 選派干部掛職工作涉及人多，覆蓋面廣，工作量大，可以說(shuō)是干部培養(yǎng)選拔的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 一要在培養(yǎng)上形成合力。要安排好鍛煉崗位，常言道 “ 寶劍鋒從磨礪出，梅
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