7醫(yī)院工作責(zé)任書[推薦]-展示頁
2024-09-19 17:44本頁面
【正文】 罐、針刺、吞咽言語治療、康復(fù)訓(xùn)練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上擴(kuò)大特困病人的收治人次，開設(shè)特困患者病房，力爭收治人次比 2024 年度增加 20%。 二、解放思想，創(chuàng)新經(jīng)營，以硬件建設(shè)為依托，鞏固我院重點(diǎn)專科及 “ 二評 ” 成效，提高中醫(yī)專科的品牌影響力和綜合競爭力，爭取國家、省級、市級重點(diǎn)專科掛牌。本 責(zé)任書自簽字之日起生效 科室： 院長簽字：科主任簽字：護(hù)士長簽字： 2024 年 3 月日 2024 年 3 月日篇二： 2024 醫(yī)院目標(biāo)責(zé)任書耀州區(qū)孫思邈中醫(yī)院內(nèi)一科目標(biāo)責(zé)任書 孫思邈中醫(yī)院 2024 年度科主任綜合目標(biāo)管理責(zé)任書充分體現(xiàn)精細(xì)化管理內(nèi)涵，要求各科主任回去后仔細(xì)對照落實(shí)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，尤其在各項(xiàng)醫(yī)療工作質(zhì)量、病案質(zhì)控、教學(xué)科研、護(hù)理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強(qiáng)把 第 4 頁 共 18 頁 控，嚴(yán)格規(guī)范科室管理，努力完成工作目標(biāo)。 （二）獎(jiǎng)懲辦法 考核結(jié)果作為科室和科主任年度評先的重要依據(jù)。（ 14）認(rèn)真做好志愿者服務(wù)、無償獻(xiàn)血工作。 （ 12）抓好安全生產(chǎn)工作，尤其是消防安全工作。 （ 10）在國家統(tǒng)計(jì)源及以上期刊發(fā)表論文大于中級職稱以上 第 3 頁 共 18 頁 人數(shù) 30%。（ 8）各類醫(yī)護(hù)人員 “ 三基三嚴(yán) ” 考核合格率 100%。 （ 6）及時(shí)認(rèn)真完成上級各類指令性、應(yīng)急性任務(wù)。發(fā)生醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療糾紛后應(yīng)無條件積極配合醫(yī)院及上級有關(guān)部門妥善解決，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（ 3）按規(guī)定及時(shí)向上級有關(guān)部門報(bào)告有關(guān)傳染病疫情，傳染病上報(bào)率要達(dá)到 100%。 二、業(yè)務(wù)工作部分 （ 1）認(rèn)真執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《執(zhí)業(yè)護(hù)士法》、《獻(xiàn)血法》、《臨床用血管理辦法》及《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》等國家法規(guī)，合法職業(yè)率達(dá) 100%。 （ 4）規(guī)范用藥制度，合理用藥，藥占比達(dá)標(biāo)。（ 2）開展堵漏節(jié)支工作，執(zhí)行好績效分配制度，規(guī)范科室二次分配，逐步向全成本核算過渡。 行業(yè)作風(fēng)建設(shè) 認(rèn)真落實(shí)上級各項(xiàng)有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定，帶領(lǐng)科室人員開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，積極開展人民滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動，認(rèn)真實(shí)施改善醫(yī)療服務(wù)行動計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量，科室管理機(jī)制健全，群眾滿意度達(dá) 95%以上。 第 1 頁 共 18 頁 醫(yī)院工作責(zé)任書 [推薦 ] **********人民醫(yī)院 二〇一五年三月 二〇一五年科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任書 為確保全面完成醫(yī)院搬遷、三級醫(yī)院創(chuàng)建、公立醫(yī)院改革等全年醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)，建立落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，現(xiàn)制定 2024 年度科室綜合目標(biāo)責(zé)任書。 一、綜合目標(biāo)部分 科室領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)科室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)助，能帶領(lǐng)全科人員積極做好各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，公平妥善解決科室內(nèi)外各類問題，分工合作，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 經(jīng)濟(jì)管理 （ 1）科室財(cái)務(wù)管理有組織、有制度、執(zhí)行較好，透明度高，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。 第 2 頁 共 18 頁 （ 3）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)的價(jià)格政策，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象，積極配合財(cái)務(wù)科，落實(shí) 好住院病人費(fèi)用， “ 一日清單 ” 制度。降低住院費(fèi)用、均次費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)。 （ 2）各類醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目的開展和實(shí)施應(yīng)符合上級有關(guān)法規(guī)的要求，依法實(shí)施率達(dá) 100%。 （ 4）避免差錯(cuò)發(fā)生，減少醫(yī)療 糾紛。 （ 5）積極組織實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量管理年、省級平安醫(yī)院創(chuàng)建、中醫(yī)藥示范單位、患者安全目標(biāo)管理等創(chuàng)建活動。 （ 7）科室及有關(guān)崗位規(guī)章制度健全，各崗位完善操作規(guī)程，并能熟練執(zhí)行。（ 9）病人對醫(yī)護(hù)人員的滿意度達(dá) 95%以上。（ 11）嚴(yán)格醫(yī)療廢物管理，控制院內(nèi)感染，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)上級有關(guān)要求，杜絕院內(nèi)交叉感染。（ 13）科室內(nèi)部環(huán)境整潔衛(wèi)生，符合衛(wèi)生學(xué)要求。 三、考核與獎(jiǎng)懲 （一）考核方法采取科室質(zhì)控小組自查和醫(yī)院職能科督查相結(jié)合的辦法，每月職能科按照考核細(xì)則進(jìn)行量化考核并與績效掛鉤。 具體獎(jiǎng)懲措施依據(jù)醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 一、為進(jìn)一步加強(qiáng)科室管理，確
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