7信用聯(lián)社工會主席先進(jìn)事跡材料-展示頁
2024-09-19 17:37本頁面
【正文】 搞不好，我就一天不回縣聯(lián)社。讓全體職工理解信用社改革的重大意義，明白改革目標(biāo)和改革時(shí)間的緊迫。 第 4 頁 共 17 頁 下定清非一條心：作為工會主席，他深知思想工作的重要性，清非意識上不去，工作就搞不好。 “ 四拳 ” 打?qū)嵡宸腔A(chǔ) 清非基礎(chǔ)工作搞不好，就難以收到效果。相濡以沫的老伴哪里放心得下，也追到了嫁到杜生的女兒家里來照顧他?？啥派庞蒙绮涣记迨展ぷ鳒?，如果不立即采取措施，絕對會影響改革的全局，改革可是頭等大事。 ” 盡管聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)同意了他的請求，但他心里自然知道這副擔(dān)子有多重。理事長擔(dān)心他身體吃不消，他說： “ 我對杜生人熟情況熟，現(xiàn)在到了改革的關(guān)鍵時(shí)刻，不能讓任何社拖后腿。主動請纓基層搞清收 3 月底， **杜生 信用社的清非工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯。 第二篇：信用聯(lián)社工會主席先進(jìn)事跡材料信用聯(lián)社工會主席 第 3 頁 共 17 頁 先進(jìn)事跡材料 信用聯(lián)社工會主席先進(jìn)事跡材料 袁主席今年 57 歲，在全縣 400 來名員工里，他的年齡已經(jīng)排在第一位。 在信 用社的不良貸款中， “ 釘子戶 ” 可不少，大家經(jīng)常面對的是冰冷的面孔、難聽的語言，更有甚者擺出一副天不怕、地不怕的勁頭 “ 我當(dāng)過被告，戴過手銬，進(jìn)過班房，蹲過小號，還怕什么。河間的一名貸戶陳欠不良 22 萬元，當(dāng)袁主席帶領(lǐng)清收小組一路顛簸趕到后，他講： “ 我不光欠你們的，去年別的銀行來追貸，被我拿刀趕跑了。 他仔細(xì)翻閱不良貸款檔案，耐心向信貸人員詢問貸戶情況，捕捉清收空間。他把信貸人員分成四個(gè)組，自己帶領(lǐng)一個(gè)組。 走在清非隊(duì)伍前列的 “ 老小伙兒 ” “ 自是老黨員，又是聯(lián)社干部，干就要干好，絕不能讓別人落下。他要求信貸人員在貸款發(fā)放上做到快承諾、快調(diào)查、快發(fā)放，用熱心放款，帶著感情放款，爭取放一筆貸，交一個(gè)朋友。 ” 嚴(yán)明紀(jì)律樹信用： 為凈化信用環(huán)境，有效減少存量，防止不良增量，他和信貸人員約法三章：一堅(jiān)持伙房就餐，不對貸戶吃拿卡要；二說到做到，不失信。即使實(shí)現(xiàn)了 500 萬元， “ 五一 ” 長假也不能歇；如果清收 600 萬元，那么小放一天假；如果清收 700 萬，那么放假三 天。袁主席仔細(xì)盤算，進(jìn)入 6 月份，就是麥?zhǔn)占竟?jié)，既是信用社的收貸收息高峰，也是農(nóng)民們收麥種秋的緊要時(shí)期，更何況今年不同于往年，不論那種原因，改革的期限不能動， 6 月底實(shí)現(xiàn)出口不能動搖。 ” 盡管聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)同意了他的請求，但他心里自然知道這副擔(dān)子有多重。理事長擔(dān)心他身體吃不消，他說： “ 我對杜生人熟情況熟，現(xiàn)在到了改革的關(guān)鍵時(shí)刻，不能讓任何社拖后腿。 第 1 頁 共 17 頁 信用聯(lián)社工會主席先進(jìn)事跡材料 主動請纓基層搞清收 3月底， 杜生信用社的清非工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯。他看到眼里，急在心里，主動提出幫社搞清收。放心吧，沒事。 明確目標(biāo)定獎懲：杜生信用社第二季度的清收任務(wù)是 850 萬元。時(shí)間只能向前趕，不能拖、不能等，于是他對杜生信用社的改革提出新要求： “ 杜生信用社 2024 年的第二季度比每年要縮短 1個(gè)月，只有 2個(gè)月，那就是 4月份保收不良 500萬。 5 月份還要低頭向前沖， 5 月底必須完成季度任務(wù)。承諾貸戶的事，一定要辦到，不能偷懶；三要快捷 第 2 頁 共 17 頁 支農(nóng)，不刁難貸戶。 人心齊、干勁足，在袁主席的帶領(lǐng)下，杜生分社清非隊(duì)伍迸發(fā)出蓬勃朝氣。 ” 袁主席這樣說。每天開完晨會， 8 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下鄉(xiāng)，下午 4 點(diǎn)回社，一個(gè)來月天天如此。清非之路是艱難的，所要承受的不僅僅是奔波勞累。 ” 袁主席沒有被嚇住，經(jīng)過耐心細(xì)致的思想工作， 22 萬元不良貸款得以活化。 ” 。雖然年近花甲，但在他的眼里，沒有年輕、年老之分，沒有份內(nèi)和份外工作，只要對信用社有利，難事累活搶著干。他看到眼里，急在心里，主動提出幫社搞清收。放心吧，沒事。家住市區(qū)，距離杜生 60 多里， 80 多歲的老父親需要照顧；自己和老伴身體都不太好；兒子兒媳工作緊張，小孫子也寄住在他家。于是他毅然把老父親暫時(shí)送回老家，托付給自己的親屬照顧， 然后只身去了杜生，而且一呆就是七天。就這樣，袁主席吃住在信用社，工作在信用社，而老伴和女兒則成了他踏實(shí)的后盾。袁主席來到信用社，重新整合清收隊(duì)伍，狠抓清非基礎(chǔ)。到社第一天，他下班后組織大家對改革文件進(jìn)行學(xué)習(xí)。他說： “ 改 革只能成功，不能失敗，咱要是拖了全縣的后腿，我擔(dān)不起，你們更擔(dān)不起，誰也不能成為 **信用社的罪人。 ” “ 晨會 ” 制度促清非。每天早晨，員工們都要提前 10 分鐘到信用社，利用上班前的時(shí)間開個(gè)短會，匯報(bào)昨天的工作，總結(jié)清非經(jīng)驗(yàn)，提出難點(diǎn)問題，互相討論，安排當(dāng)天的工作。
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