7信用社理事長離任述職報(bào)告-展示頁
2024-09-19 17:32本頁面
【正文】 年 11 月底止，不良貸款余額下降到 萬元，比年初下降 萬元，占比 %，比年初下降 個百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對額和占比的 “ 雙降 ” 。下面我從五個方面對一年來的主要工作進(jìn)行述職，請領(lǐng) 導(dǎo)和同事們予以批評指正。 第 1 頁 共 17 頁 信用社理事長離任述職報(bào)告 聯(lián)社黨委書記、理事長年度個人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 作為聯(lián)社的黨委書記、理事長，一年來，我始終牢記組織的重托、始終牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨和囑附、始終牢記股東們的信賴，依靠組織，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以實(shí)事求是，積極進(jìn)取，務(wù)求實(shí)效的態(tài)度，從抓班子帶隊(duì)伍、抓管理夯基礎(chǔ)、抓業(yè)務(wù)促發(fā)展入手，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，推動各項(xiàng)工作穩(wěn)健扎實(shí)開展，通過一年的努力，我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)有了一定的發(fā)展，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合是分不開的。本人在工作中也還存在著諸多的不足，需要在以后的工作中加以完善。 一、主要工作成效 （一）存、貸款規(guī)模快速增長 當(dāng)年存款日均余額為 35340（旬均存款余額 *75%），比上年增加 3960 萬元（ ⅩⅩ 年底存款旬均存款余額為 41845 萬元），完成任務(wù)的 147%；年末存款余額為 51255 萬元，比年初上升 8931萬元，完成任務(wù) %；存款市場占有率為 %（末剔除人行存款），比上年增加 個百分點(diǎn)。 （三）經(jīng)營效益明顯好轉(zhuǎn) ⅩⅩ 年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)總收入 萬元，同比增加 萬元，其中利息收入 萬元，同比增加 萬元，總支出 萬元，實(shí)現(xiàn)稅前利潤 萬元，同比增加 萬元。各項(xiàng)規(guī)章制度不斷得到完善、健全和落實(shí)，未出現(xiàn)重大經(jīng)濟(jì)刑事案件。黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè) 不斷得到加強(qiáng)。 第 3 頁 共 17 頁 二、基本工作情況 （一）手段創(chuàng)新，抓好資金組織工作 一年以來，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，今年全縣通過積數(shù)貸款、專職營銷、提升服務(wù)、拓展對公存款、開展代收代付業(yè)務(wù)、 “ 黃金客戶 ” 聯(lián)系制等一系列措施和辦法，取得了良好的成效，存款總量達(dá)到 51255 萬元，比年初增長了 8931萬元，完成市辦下達(dá)任務(wù)的 %，超額完成了 4431 萬元，當(dāng)年新增存款市場占有率高達(dá) %，其中低利存款月均余額達(dá)25706 萬元，占比達(dá) 54%，資多組織工作取得了 “ 存款總量增長有新的突破、存款份額增長有新的突破、存款結(jié)構(gòu)優(yōu)化有新的突破 ” 的良好成效： 搭建三大平臺，抓好對公存款。 抓好存款的新春開門紅營銷活動。全縣各社以新春開門紅營銷活動為契機(jī)，積極開展存款營銷，做好新春期間的資金組織工作，經(jīng)業(yè)務(wù)科考核屏都社、荷地社、百山祖社名列前三名，新春開門紅營銷活動取得了很好的效果。為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量，我根據(jù)市辦要求，把今年定為 “ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)年 ” ，成立了 “ 文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，組織制定了《慶元農(nóng)村信用社柜員文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》，對營業(yè)環(huán)境、服務(wù)禮儀、班前準(zhǔn)備、柜員服務(wù)、服務(wù)監(jiān)督等方面進(jìn)行了明確的規(guī)定，以制度來規(guī)范、約束窗口服務(wù)，并開展了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動 紅旗競賽，要求辦公室對全縣各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和督查，全年共進(jìn)行了四次優(yōu)質(zhì)服務(wù)檢查，對工作存在問題要求各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整改，從而在全縣農(nóng)村信用社掀起一股改善服務(wù) 手段、美化服務(wù)環(huán)境、提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的熱潮，全面提升了我縣農(nóng)村信用社的社會知名度和美譽(yù)度。今年我加強(qiáng)了對客戶 第 5 頁 共 17 頁 的細(xì)分定位，確定 “ 黃金客戶 ” ，要求營業(yè)部和業(yè)務(wù)科建立 “ 黃金客戶 ” 資料庫，并實(shí)行 “ 黃金客戶 ” 聯(lián)系制度，我和各位班子成員都分別確定了各自的 “ 黃金客戶 ” ，通過定期走訪 “ 黃金客戶 ” ，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了 “ 黃金客戶 ” 。 抓好信貸支農(nóng)工作。三優(yōu)一簡即 “ 利率優(yōu)惠、計(jì)劃優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、手續(xù)簡便 ” ；優(yōu)先保證春耕生產(chǎn)所需的種子、化肥、農(nóng)藥和農(nóng)機(jī)工具等生產(chǎn)資料的購買需要，做到支耕不誤耕。按照省聯(lián)社 “ 積極滿足農(nóng)民
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