6縣人社局年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-09-19 15:15本頁(yè)面
【正文】 ） 圖五所示，員工主動(dòng)離職占比 97%，其中個(gè)人原因主動(dòng)離職占 56%，主要包括員工不適應(yīng)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有發(fā)展空間、公司業(yè)務(wù)無(wú)訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長(zhǎng)時(shí)間加班。 二、招聘工作 （圖四） 一線生產(chǎn)人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。 （圖二） 圖二所示，公司有 291 名女員工， 130 名男員工。生產(chǎn)輔助人員總計(jì) 52 人，占公司總?cè)藬?shù)的 12%，生產(chǎn)一線人員占公司總?cè)藬?shù)的 88%。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 縣人社局年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃 篇一：人事部門(mén) 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 綜合部人事部門(mén) 2024 年度工作總結(jié) 及 2024 年工作計(jì)劃 一、人力資源基本情況 截至 2024 年 12 月 9 日，公司員工總數(shù)為 421 人，其中公司高層 4 人，財(cái)務(wù)部 6 人，綜合部 17 人，銷售部 5 人，產(chǎn)品部 16人，設(shè)備部 13 人， pmc 部 8 人，品保部 48 人，制造部 295 人，工藝部 9 人。在所有人中，中高層管理干部 24 人，行政部門(mén)人員 29 人，生產(chǎn)技術(shù)人員 49 人，一線生產(chǎn)人員 320 人。 （圖一） 圖一所示，公司約 82%的員工都是初中、中專、高中學(xué)歷，集中在一線作業(yè)員崗位；大專、本科學(xué)歷以上員工約 18%，為中高層干部、行政人員及一線技術(shù)管理人員， 2024 年度招聘一線作業(yè)員均要求初中及以上學(xué)歷。 （圖三） 圖三所示，公司員工平均年齡在 33 歲， 1645 歲的員工占 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 總?cè)藬?shù)的 90%， 30 歲以下的員工占 43%，主要集中在一線生產(chǎn)各部門(mén)，他們正處在人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，公司將加大培育力度，加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，提高員工的崗位責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。對(duì)于技術(shù)類、文職類人員的招聘，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。改善措施： （ 1）優(yōu)化招聘流程。盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后 薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。 （ 2）完善公司制度，盡可能的人性化；多舉辦員工活動(dòng)，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，部門(mén)經(jīng)理和人事部隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)引導(dǎo)和溝通。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，無(wú)塵凈化車間的培訓(xùn)，對(duì)車間一線管理人員進(jìn)行了管理培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：廠規(guī)廠紀(jì)的培訓(xùn)、培訓(xùn) 效果考核、無(wú)塵凈化車間的培訓(xùn)。 需要改善的地方。 四、績(jī)效考核 公司目前未形成完善考核機(jī)制，出現(xiàn)干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象，公司成立以來(lái)，績(jī)效考核工作一直處于摸索的過(guò)程，未能形成完善的考核機(jī)制，雖然多次制訂各項(xiàng)考核方案，但未起到對(duì)員工工作客觀的考核評(píng)估、量化評(píng)價(jià)、持續(xù)激勵(lì)的效果，出現(xiàn)了
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