【正文】 x年的工作情況作一個(gè)總結(jié)： 9 一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況 工程進(jìn)展情況 昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程 基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。 建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任 心，加大巡檢考核力度。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 8 四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公 司的建議意見(jiàn) 工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。 實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。 現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。 7 車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。 后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃， 盡可能的降低成本。 （ 2）對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。并對(duì)施工中 存在的不合理做法提出合理化建議。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為 6 了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很 多的問(wèn)題。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。 （ 7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。 （ 6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命。 （ 5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理 的計(jì)劃。 5 （ 3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、 用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌 ,能力是銀牌 ,人脈是金牌 ,思維是王牌。因?yàn)?質(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。 項(xiàng)目部 20xx1127 篇二：項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 20xx年 武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目部：寶寶 20xx426 公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作 4 思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議： 由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在 20xx年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金 融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。 （ 3）資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。 分析其原因（ 1）進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過(guò)大。工作中實(shí)行對(duì)事不對(duì)人的原則。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。 領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，其身正，不令而行。以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。 文明工地建設(shè) 繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔， 在滲水較大，無(wú)軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員，將安全工作提高到了 前所未有的高度，取得了省級(jí)文明工地的稱號(hào)。 積極采取的措施，精心組織、精心管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強(qiáng)自身 的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。 1 2017 年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 2017年項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們 :20xx年的鐘聲馬上到來(lái)，下面對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。 我是 工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，安全等項(xiàng)目管理。 工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊張，物資，人員較少等等）施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。通過(guò) 工程兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安 2 全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化施工過(guò)程控制，設(shè)立了專職質(zhì)檢員，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序 及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整 項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。 3 注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí) 現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。 自己雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。 （ 2）面對(duì)的業(yè)主比較苛刻，項(xiàng)目管理需不斷完善。 以上說(shuō)明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工 作中改正。到金融城一年多來(lái)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。 一、個(gè)人工作思路 如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。 （ 2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌 ,人脈是銀牌 ,質(zhì)量是金牌 ,業(yè)主是王牌。 （ 4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。 （ 8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。 2．如何做好班組管理 （ 1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。 （ 2）要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。 （ 3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決 （ 4）要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉