加盟店商業(yè)計劃書可行性報告-企劃方案-展示頁
2024-12-06 05:05本頁面
【正文】 盟店商業(yè)計劃書 .飾品 加盟店商業(yè)計劃書 .餐飲加盟店商業(yè)計劃書 .內衣加盟店商業(yè)計劃書 .小吃加盟店商業(yè)計劃書 .童裝加盟店商業(yè)計劃書 .快餐加盟店商業(yè)計劃書 .化妝品加盟店商業(yè)計劃書 .品牌加盟店商業(yè)計劃書 一、投資目標與任務 投資目標 成為本區(qū)域以商務休閑為主、兼顧情調消費的領導性品牌咖啡店，時尚消費場所。 3 年左右收回總投資成本，并逐漸開始贏利。 （ 2）順利完成品牌店的建設和發(fā)展，逐漸使投資的資本產生收益。 成功的關鍵 （ 1）投資方與業(yè)主的良好合作，發(fā)揮雙方資源的最大組合優(yōu)勢。 （ 3）選址的把握。 二、投資方簡介 投資方性質：股份制方式合作的個人投資者。 運營模式：加盟店形式 合作者：上島咖啡。上島咖啡總部對于加盟者所選擇的營業(yè)地點要求很嚴格，結合上島咖啡是商務、休閑咖啡專賣店的特點，建議加盟者在高檔寫字樓、 CBD 商圈、高科技園區(qū)或其他有市場空隙之處等地域選址；加盟店營業(yè)面積應不少于300 平米；統(tǒng)一裝修風格、統(tǒng)一產品；總部提供技術支持（包括人員培訓）和產品（咖啡豆、茶）配送。 競爭比較 本區(qū)域同行競爭格局對我們有利，主要是一些小規(guī)模的、具有一定個性的咖啡店。 咖啡店的時尚和品位色彩，決定它的情感消費比重是很大的，消費者非常在意品牌和檔次因素。 資源、技術 咖啡店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一個對產品和服務要求嚴格的行業(yè)，畢竟其帶有高消費色彩，消費者必然在意自己消費價值的充分體現(xiàn)。投資者選擇加盟方式，一方面獲得了充分的資源、先進的設備和技術，一方面也避免了不少經營風險。包括更全面的產品，更優(yōu)質和人性化的服務。 四、市場分析 市場需求 本店的消費需求還是比較充足的。 （ 1）穩(wěn)定的老客戶資源。ldquo。rdquo。這部分消費者在新的品牌店落成后，是天然的客戶資源。 （ 2）寫字樓與賓館客源。 （ 4）成熟居民小區(qū)與城西高檔小區(qū)。 （ 6）本區(qū)域各種學校和大專院校眾多。 行業(yè)發(fā)展趨勢 （ 1）咖啡消費市場發(fā)展迅速，已經成為城市消費一大潮流，市場前期培育已經結束。過去一年內喝過速溶咖啡的人口比例在 30%以上的地區(qū)除了上海之外，還有昆明、廈門、本市和天 津。單純速溶咖啡己遠遠不能滿足要求了，消費者開始認知咖啡的品牌、風格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣。咖啡市場的快速發(fā)展，與消費者對西方文化天然的興趣密不可分。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征優(yōu)勢階層的生活方式。本市的咖啡店越來越多。比如珍珠奶茶以中國傳統(tǒng)茶飲為基礎，同時具有一種全新的外觀和口味，使人們對中國茶的認識產生了重要轉變。 競爭分析 （ 1）與強勢品牌店的間接競爭。其中星巴克 (StarbucksCoffee)4家，以及同樣來自美國的
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