倉管員個人工作計劃5篇-展示頁
2024-09-19 13:50本頁面
【正文】 帳 。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰 。 物資擺放做到 “ 三清 ” ， “ 二齊 ” ， “ 四定位 ” 擺放。 確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。 進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理 。進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。 對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。 (2)為組長以上的核心團隊鼓勁。 相關(guān)的計劃和進度 讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。 倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ) (1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來 。 (3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù) 。 倉庫管理的目標(biāo) (1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用 。 (5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。 (4)貨物的擺放規(guī)則不明確。般運貨物時不太細致，對有些 貨物應(yīng)輕拿輕放。 通過倉庫的調(diào)整使整個 ERP 系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持 倉庫目前存在幾個問題 (1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。 一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉庫管理的目的 貨物的有序保管 。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。同時擔(dān)負著貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。下面是小編收集整理的倉管員個人工作計劃 5 篇范文，歡迎借鑒參考。倉管員個人工作計劃 5 篇 倉庫管理員， 顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。崗位職責(zé)包括： 按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符。 倉管員個人工作計劃 5 篇 (一 ) 倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù)。 倉管的主要任務(wù)是： 保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。庫存實時反饋 。 (2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。 (3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。 (2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài) 。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。 (2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來 。 (1)傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1