倉管員個人工作計劃5篇(參考版)
2024-09-19 13:50本頁面
【正文】 學習機械或陶機行業(yè)知識，了 解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內(nèi)開展一次 office 培訓。適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到 2800 元 /月左右，倉管員的工資達到 2700 元左右，倉務員的工資能達到 2500 元 /月左右 。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作 。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。 十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等 工作，完成倉庫組織架構調(diào)整。加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌 。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。與生產(chǎn)部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產(chǎn)一部確定管理方案， 2 月份 開始執(zhí)行。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在 98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。 五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。這項工作在二月份內(nèi)完成。加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。要徹底 打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp 系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。這項工作目前正在有序地展開。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五 天備料。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力 !獻上自己微薄的力量 !20XX 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。 9)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。 7)、對貨品進倉庫數(shù)量嚴把關 ,對于進貨管理的不斷完善與維持。 5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù) ≤1 次。 4
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