【正文】 的方面很多，首先還是部門的內(nèi)部管理?？蛻魴n案管理、供應(yīng)商信息較完善，且能夠比較準(zhǔn)確地反映供應(yīng)商的基本狀況。 供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過采購部全體員工的努力， 20__年公司開發(fā)供應(yīng)商 80 余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。綜合全年采購結(jié)果看，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時，延誤施工進度的情景出現(xiàn)較少。 20__年采購任務(wù)完成情景與分析采購任務(wù)完成情景與分析 20__年，由采購部負(fù)責(zé)全部或部 分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱?？平绦聟^(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門口三標(biāo)、軍埠口等。之后我們吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎細(xì)心，杜絕了此類問題的再次發(fā)生。經(jīng)過實踐證明，現(xiàn)行的采購流程還是比較合理并且貼合目前公司發(fā)展實情的。我們還在諸如采購流程的合規(guī)合理性上不斷改善，逐漸構(gòu)成現(xiàn)行方案，即由項目部上報采購申請 (或計劃 )― 成控部詢價 (采購部配合 )― 采購部負(fù)責(zé)材料采購進場。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了《問題苗木處理控制程序》，程序詳細(xì)列出了采購部、項目部、工程總監(jiān)、成控部以及財務(wù)的職責(zé)，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。今年，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規(guī)章制度，如 《公司組織架構(gòu)設(shè)置》《績效考核管理制度 (試行 )、》等。 一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗 部門建設(shè)不斷展開部門建設(shè)不斷展開年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時也供給給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的發(fā)展空間。雖然采購部在各個時期的整合都在必須程度上給當(dāng)時的部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這是一個不斷探索不斷改變的過程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過程。這一年，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負(fù)責(zé)，過渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購部，再轉(zhuǎn)變?yōu)橹蟮某煽夭坎少徑M，直至此刻的勝偉園林采購部構(gòu)成。下面由小編來給大家分享采購員工作心得，歡迎大家參閱。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，經(jīng)過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 采購員工作心得 1 20__年是具有轉(zhuǎn)折意義的重要一年。采購部的從無到有，能夠說經(jīng)歷了 “ 一波三折 ” 。目前采購部共有 4 人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機 (兼采購員 )各一名。這一年來 ，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配合下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項采購任務(wù)，以下是采購部對 20__年度工作的總結(jié)。采購部在及時學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件，進取參加公司安排的學(xué)習(xí)活動的同時對部門制度、管理方法等進行完善。各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。采購部及時組織學(xué)習(xí)各類文件資料，不斷規(guī)范部門工作。這期間，我 們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的提議，這對我們來說也是一次十分難得的修正機會。我們也有在采購過程中犯錯誤 的時候，比如因武斷地同客戶簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導(dǎo)致公司十分被動的情景。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專業(yè)技能，增強了個人素質(zhì)。采購部根據(jù)項目部的采購申請 (或計劃 )完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木 (含花卉草種 )、園林設(shè)施 (石料石材、給排水設(shè)施等 )、肥料藥劑以及其他資材幾大項。分析 20__年度的采購資料還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數(shù)量最大的時間段，由此能夠預(yù)見采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春 苗木采購進場工作對采購部來說將是一個十分大的挑戰(zhàn)。在過去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系。 二、存在的主要問題和整改措施 盡管這一年來采購部的采購任務(wù)完成較圓滿，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問題亟待解決。自與成控部分離之后，采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據(jù)成控部的詢價定價進度進行各種材料的采購，這也導(dǎo)致了部分問題的出現(xiàn)。為改善這種情景，我們要做好部門員工自我管理意識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、進取性以及工作效率。 部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有 效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作，從這個角度講，評價采購績效的考核制度有待完善。 “ 我本著們都是勝偉人 ”“ 勝偉是一家、分工不分家 ” 的信念，學(xué)會有效溝通，學(xué)會資源、共享，能在很大程度上減少浪費時間和精力的情景發(fā)生。 客戶渠道有待拓寬 ，穩(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應(yīng)當(dāng)意識到，我們在材料供應(yīng)商的開發(fā)和維持過程中受到了必須的限制，這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)問題苗木后的處理方式過于強硬、對待供應(yīng)商的態(tài)度不夠真誠等，導(dǎo)致很多客戶不能成為公司的永久客戶，既損害了公司聲譽也不利于公司持續(xù)發(fā)展。 三、下一年度的主要工作計劃 計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開展的重要前提。繼續(xù)進行部門建設(shè)。 對白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場等后續(xù)工作所需材料進行采購。對白浪河北辰八標(biāo)大師園目前已