6完善稅源管理服務(wù)機(jī)制的思考-展示頁
2024-09-17 07:39本頁面
【正文】 評價(jià)體系，應(yīng)同 “ 模型 ” 的層級、類別、崗位、項(xiàng)目一致，并直接定位到具體的 “ 責(zé)任人 ” ，以在一定的時(shí)期和范圍內(nèi)建立具有可比性的運(yùn)行評價(jià)結(jié)果的比較模式。崗責(zé)屬性要明確是責(zé)任點(diǎn)、服務(wù)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的意義及作用；操作要求則要明確干什么、怎樣干、干的標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)偏差應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其具有可操作性 和可描述性；四是對可量化的控制性項(xiàng)目逐一進(jìn)行運(yùn)行評價(jià)性研究，再從類項(xiàng)目和全部項(xiàng)目進(jìn)行局部和整體的研究，從而形成既有單項(xiàng)又有類屬全部控制點(diǎn)的運(yùn)行評價(jià)體系；五是實(shí)現(xiàn)不同層級不同性質(zhì)業(yè)務(wù)的集合，研究并確定業(yè)務(wù)的類屬性和崗位設(shè)置，形成崗責(zé) 第 3 頁 共 7 頁 基本業(yè)務(wù)操作和評價(jià)手冊；六是研究業(yè)務(wù)的上下、左右的關(guān)聯(lián)關(guān)系，同時(shí)對關(guān)系控制和干預(yù)的方法、途徑以及責(zé)任和運(yùn)行評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)范并形成制度；七是對崗責(zé)和評價(jià)及制度進(jìn)行廣泛的可行性評估，并通過評估加以修訂和完善，形成公開透明并被上下廣泛認(rèn)同的辦法與制度體系。這里最重要的是要充分考慮征、納雙方的便捷、高效問題。 業(yè)務(wù)與層級和崗責(zé)的分類與規(guī)范 在稅制既定的前提下。而組織方式又影響著不同素質(zhì)、能力層級人員的適配，不同的適配，不僅影響著智力和人力資源的動(dòng)員與開發(fā)，同樣更加直接地影響著管理服務(wù)運(yùn)行的質(zhì)量和效率，還影響著組織管理資源和素質(zhì)能力提高資源的運(yùn)用效能。 一、建立和諧稅源管理服務(wù)機(jī)制的一般思路 稅源結(jié)構(gòu)與組織方式和人員適配的分類與規(guī)范 在稅源結(jié)構(gòu)既定的前提下，管理服務(wù)的組織方式直接影響著運(yùn)行的效率和質(zhì)量。無疑，這是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，絕非一人、一文所能辦到和說清的。原因在于，稅管員在整個(gè)稅源管理服務(wù)中更多的是業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，過程的各環(huán)節(jié)與終結(jié)確認(rèn)的層級職責(zé)不在其列。狹義的稅源管理服務(wù)，一般理解為稅管員日常對稅源的前置和基礎(chǔ)性管理。 第 1 頁
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