物業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)-展示頁(yè)
2024-09-16 14:48本頁(yè)面
【正文】 ，真的很感謝胡老師的這一課，讓我又學(xué)到了很多 (偷笑 )，受益匪淺呀 .以下是本人學(xué)習(xí)的一些許心得，記下望與同行有經(jīng)驗(yàn)人士分享與指導(dǎo) . 首先作為物業(yè)從事人員，必須充分認(rèn)識(shí)物業(yè)管理以及物業(yè)管理的重要性 .一棟樓房的建成，就標(biāo)志物業(yè)的固定資產(chǎn)形成，而在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，任何投資都是要考核其經(jīng)濟(jì)回報(bào)，考慮其長(zhǎng)期安全，由此就進(jìn)入非常重要的使用和管理階段，物業(yè)管理就像一個(gè)固定資產(chǎn)銀行，把現(xiàn)代建筑物中分散的但又有共同利益關(guān)系的不同業(yè)主組織協(xié)調(diào)起來(lái)，為他們的共同利益或資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，達(dá)到物業(yè)保值升值的目的 . 另須清楚物業(yè)管理企業(yè)的基本特征 微利型企業(yè) .物業(yè)管理企業(yè)以收取業(yè)主或租戶的管理服務(wù)費(fèi)用，支出用于對(duì)業(yè)主的物業(yè)進(jìn)行管理和養(yǎng)護(hù) .在收支過(guò)程中， 不存在 “ 蠃利 ” 和 “ 虧損 ” ，只有 “ 超支 ” 和“ 節(jié)余 ” 的概念 .所以在收支過(guò)程中，財(cái)務(wù)應(yīng)該是非常公開(kāi)，透明的 .對(duì)于一個(gè)具體樓盤(pán)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是獨(dú)立核算的單位 .管理費(fèi)是 “ 取之于此，用之于此 ” ，是按照 “ 誰(shuí)享用，誰(shuí)受益，誰(shuí)分擔(dān) ” 的原則 .由受益者分擔(dān)管理費(fèi)用，物業(yè)管理公司絕不能把多個(gè)樓盤(pán)的管理費(fèi)用打亂來(lái)核算 .這是物業(yè)管理一條基本的財(cái)務(wù)管理原則 . 再來(lái)物業(yè)管理培訓(xùn)重點(diǎn)就是物業(yè)設(shè)備管理，其操作核心是科學(xué)的運(yùn)行管理和嚴(yán)密的系統(tǒng)保養(yǎng) .還有物業(yè)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，即如何對(duì)建筑物的設(shè)備系統(tǒng)的各部分節(jié)點(diǎn)的安全狀態(tài)作出及時(shí)的評(píng)估，對(duì)可能存在的 風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測(cè)，并采取有效的
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