【正文】 每月組織一次教學(xué)查房，分析存在問題，提出改進措施。 讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授整體護理經(jīng)驗。 組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，熟悉有關(guān)疾病的病因、病理及發(fā)病機制，豐富健康宣教內(nèi)容。 科室定期召開工休座談會，征求病人意見，解決問題。 規(guī)范護士的語言行為，在日常工作中落實護士文明用語。 護理 2024 年度工作計劃精選篇 5 20__年，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，兒科病房環(huán)境設(shè)施得到了很大改善，在新的一年里，隨著科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，根據(jù)護理部 20__年護理 工作計劃結(jié)合本科室實際工作，特制訂 20__年兒科護理工作計劃如下： 一、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高病員滿意度 對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，評選最佳護士，進行鼓勵。 每月進行基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn)，加強護理人員正規(guī)操作，并進行考核，及時發(fā)現(xiàn)操作中的問題并及時糾正。 加強醫(yī)療護理法律法規(guī) 的培訓(xùn)，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。 加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。危重病小組、褥瘡評估與技術(shù)指導(dǎo)小組、輸液小組、老年病小組、糖尿病 小組。做到每月有一重點，每季度一次全面檢查，并將檢查情況及時向護理部反饋。 發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。 修訂護士長、護士績效考評標準。 二、護理質(zhì)量管理實施方案 （一）進一步完善護理質(zhì)量標準與工作流程。 ，力爭每有 1 篇以上論文發(fā)表。每年選派 1～ 2 名醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)。門診醫(yī)師接診病人，開出治療單或聯(lián)系住院，交由科內(nèi)統(tǒng)一安排，其他科室介紹病人到我科，由我科統(tǒng)一安排治療。 康復(fù)護理組：護士發(fā)揮康復(fù)護理優(yōu)勢，開展有康復(fù)特色的護理和康復(fù)宣教。由區(qū)淑環(huán)負責(zé) 物理因子治療。 病房管理組： CC 醫(yī)生、 CC 醫(yī)生負責(zé)管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復(fù)評定、制定康復(fù)治療方案。 ，實行有康復(fù)特色的病房管理模式。 ，以提高治療效果增進康復(fù)醫(yī)療技術(shù)水平。 ，治療效果，提高社會各界康復(fù)意識。 ，做到康復(fù)理論和康復(fù)治療技術(shù)每周一小訓(xùn)每月一大訓(xùn)，以提高每位醫(yī)師的康復(fù)理論及康復(fù)治療技術(shù)水平。 二、工作任務(wù)及措施 ，了解病人康復(fù)情況，指導(dǎo)相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復(fù)治療項 目，指導(dǎo)本科人員制定康復(fù)計劃及實施。積極開展康復(fù)預(yù)防、康復(fù)治療等全面康復(fù)、完善康復(fù)工作體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復(fù)信息，普及康復(fù)知識 。切實抓好社區(qū)康復(fù)服務(wù)工作 。穩(wěn)定疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作 。 一、工作重點及工作思路 20__年工作重點是繼續(xù)抓好門診康復(fù)科運動作業(yè)療法室建設(shè) 。 護理 2024 年度工作計劃精選篇 3 20__年康復(fù)科是夯實基礎(chǔ)的一年， 20__年則是康復(fù)科全面發(fā)展的關(guān)鍵之年?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提高整改措施。 建立健康教育處方，發(fā)放護患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育。 主管護士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。 完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力，對每項應(yīng)急工作，如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。 加強重點病人的護理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達成共識，引起各班的重視。實行 apn 排班及彈性排班制，減少交接班的頻次， 減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。 將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位，并有監(jiān)督檢查記錄。胸外科全體護士討論制定 __年護理工作計劃如 下： 一、加強護理安全管理，完善護理風(fēng)險防范措施，有效的回避護理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。 護理 2024 年度工作計劃精選篇 2 為進一步抓好醫(yī)療護理質(zhì)量，提高護理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。 加強兒童保健系統(tǒng)管理工作，兒童系統(tǒng)管理要按照《兒童保健系統(tǒng)管理實施細則》開展兒童系統(tǒng)管理，各醫(yī)療衛(wèi)生單位要配備 1 名兼職兒保醫(yī)生，配備嬰兒秤、體重秤、軟尺等必備設(shè)備，散居兒童 結(jié)合兒童冷鏈運轉(zhuǎn)等形式定期開展兒童保健系統(tǒng)管理；集居兒童要定期進行集中體檢，對篩查出有疾病的及時建議家長治療，并給予喂養(yǎng)指導(dǎo)。 加強三級預(yù)防，減少出生缺陷發(fā)生。 托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理工作 20__年全縣仍實行 “ 衛(wèi)生保健合格證制度 ” ，縣衛(wèi)生監(jiān)督局、縣保健院要加大落實《托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理辦法》指導(dǎo)和檢查力度，進一步規(guī)范幼兒園衛(wèi)生保健管理工作。 六、對邊沿、信息閉塞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大貧困特困孕產(chǎn)婦救助。 提高縣鄉(xiāng)產(chǎn)、兒科整體服務(wù)功能。 進一步發(fā)揮孕產(chǎn)婦急救中心功能作用，加強急診急救領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，縣鄉(xiāng)助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)人員要在急診急救領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，加強 “ 三基三嚴 ” 的學(xué)習(xí)，認真做好學(xué)習(xí)筆記，不斷提高業(yè)務(wù)工作能力，孕產(chǎn)婦急救中心要配足人員，設(shè)備時刻處于功能狀態(tài)，急救藥品品種數(shù)量齊全，無過期失效，司機、車輛隨叫隨到，確保 在規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)完成急救任務(wù)。 上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學(xué)習(xí)生活。 嚴禁高危截留，對造成孕產(chǎn)婦死亡的，年度評先實行一票否決制。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。 （ 2）加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃，每年組織考試、考核 2— 3 次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。 20__年這新的一年，我們的護理工作也應(yīng)該更上一個臺階，為此特制訂 20__年護士個人工作計劃： 一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)常聽人說，教師是天底下最光輝的職業(yè)，現(xiàn)在我卻要說，護士也同樣。 更多的護理工作計劃推薦 護理 2024 年度工作計劃精選篇 1 轉(zhuǎn)眼我已做護士工作兩年的時間了，回顧這兩年來的歷程，心里充滿著許多欣慰還有辛酸。制定護理年度工作計劃是護理部門進行有效工作和實現(xiàn)工作科學(xué)化的先決條件和首要環(huán)節(jié)，可使工作有明確的方向和目標。以下是小編整理的護理 2024 年度工作計劃，對于各位來說大有好處，一起看看吧。我一直用謙和的態(tài)度對待病人，為病人減少一分的痛苦成了我的使命，所以我不愧譽為 “ 白衣天使 ” 的稱號。因為護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬。 按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的 “ 三基 ” 及?？?技能訓(xùn)練與考核工作 （ 1）重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。 （ 3）基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士，在年內(nèi) 16 項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。 二、嚴格執(zhí)行分級分娩制度。 三、計劃制作護理園地網(wǎng)。 四、加強孕產(chǎn)婦急診急救工作。 五、加強產(chǎn)、兒科人員培訓(xùn)?？h保健院要制定好縣鄉(xiāng)產(chǎn)、兒科人員培訓(xùn)計劃，采取有計劃安排產(chǎn)、兒科人員到上級醫(yī)療衛(wèi)生單位進修，請上級醫(yī)療衛(wèi)生單位產(chǎn)、兒科專家來我縣講課，進行封閉培訓(xùn)。 七、依法開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)。 出生醫(yī)學(xué)證明管理嚴格按照出生醫(yī)學(xué)證明管理辦法規(guī)范運行，從 20___年 1 月 1 日起，出生醫(yī)學(xué)證明實行計算機打印，不能落實的單位縣保健院停發(fā)該單位出生醫(yī)學(xué)證明。所有有助產(chǎn)技術(shù)執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)療衛(wèi)生單位要開展新生兒疾病篩查工作，實行月報表制度，同時結(jié)合 “ 兩大 ” 系統(tǒng)管理，加大對出生缺陷調(diào)查，并要及進上報。 我們相信以上全體護理人員工作計劃只要嚴格執(zhí)行，我們在 20___年中的工作中一定能取得好的成績。今年的護理工作要以抓好護理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，本著 “ 以病人為中心 ” ，以 “ 服務(wù)、質(zhì)量、安全 ” ，為工作重點的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會滿意度。 不斷強化護理安全教育，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。 加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。 加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。 對重點員工的管理：如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能 對病人實施護理。 進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要 “ 客觀、真實、準確、及時完整 ” ，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。 二、 以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。 加強服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。 三、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯制度 護士長及質(zhì)控小組，經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。 四、加強 “ 三基 ” 培訓(xùn)計劃，提高護理人員整體素質(zhì) 每周晨間提問 2 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，?？评碚撝R，院內(nèi)感染知識等。為了康復(fù)科的和詣發(fā)展、增強可持續(xù)競爭力，特擬定 20__年主要工作計劃。做好橫向聯(lián)合，拓展腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓(xùn)練 。著力建設(shè)康復(fù)科病房、規(guī)范發(fā)展康復(fù)科病房管理 。全面啟動中醫(yī)治未病、天灸、亞健康服務(wù)等工作 。加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，力爭創(chuàng)出科室特色與品牌。本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應(yīng)證，向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。 、作業(yè)療法、言語訓(xùn)練、吞咽障礙治療，拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復(fù)、有計劃地開展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復(fù)介入。通過病人及時反饋的意見與建議，及時改正我們工作當(dāng)中的不足，以提高工作 質(zhì)量與服務(wù)。 ，以工作量為主，結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。由科主任、護士長全面組織實施管理方案，科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復(fù)組、傳統(tǒng)康復(fù)組、康復(fù)護理組。 現(xiàn)代康復(fù)組：由病房管理組分擔(dān)一部分、鄭 CC 負責(zé)進行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治 。 傳統(tǒng)康復(fù)組：周 CC 負責(zé)針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。 ，門診為康復(fù)科的窗口，負責(zé)為病區(qū)輸送病號。 ，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復(fù)醫(yī)學(xué)相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn)，學(xué)習(xí)相關(guān)處理知識，加強科間聯(lián)系。 ，尤其是康復(fù)治療師，按摩師，以利更好開展業(yè)務(wù)。 護理 2024 年度工作計劃精選篇 4 護理工作的服務(wù)最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理年 “ 質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用 ”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理部 20__年工作計劃，制定護理質(zhì)量持續(xù)改進方案 : 一、護理質(zhì)量的質(zhì)控原則 實行院長領(lǐng)導(dǎo)下的護理部－護士長－全體護士的三級質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護理質(zhì)量的持續(xù)改進，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理， 實施安全預(yù)警管理，繼續(xù) QC 小組活動的開展。 結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如病房管理、基礎(chǔ)護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫，供應(yīng)室、手術(shù)室、門診以及口腔科護理質(zhì)量等，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。 （二）建立有效的護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍 繼續(xù)實行以護理部 護士長 科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實現(xiàn)全員質(zhì)控的目標。實行平時檢查與季度檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。護理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法 落實各專項護理技術(shù)指導(dǎo)（會診）小組的職責(zé)，規(guī)范護理會診工作。 加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。 完善護理質(zhì)控管理委員會制度，職責(zé)，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。 建立并健全安全預(yù)警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。 各班護士每班對醫(yī)囑進行查對，護士長每周進行大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。并對滿意度調(diào)查中存在的問題，落實整改措施。 嚴格新分配護士崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護士行為規(guī)范教育，以及護理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護理技術(shù)操作的考核，合格者才能準予上崗。 二、開展責(zé)任制整體護理，改善臨床護理服務(wù)： 試行開展責(zé)任制整體護理，規(guī)范護理程序，增高整體護理病歷質(zhì)量，豐富健康宣教內(nèi)容，更好的為患