20xx年醫(yī)院護(hù)士?jī)嚎谱o(hù)理的個(gè)人工作計(jì)劃5篇-展示頁(yè)
2024-09-16 04:39本頁(yè)面
【正文】 者入院時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估率應(yīng)達(dá) 100%。 六、加強(qiáng)護(hù)理安全管理、保障患者安全 每月召開(kāi)病區(qū)護(hù)士會(huì)，對(duì)科內(nèi)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析、整改。 加強(qiáng)對(duì)護(hù)理規(guī)章制度特別是護(hù)理核心制度、護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的掌握和執(zhí)行情況的檢查。 定期開(kāi)展臨床危重患者護(hù)理查房 。 每月各科內(nèi)質(zhì)控小組運(yùn)用 PDCA 管理工具每月開(kāi)展質(zhì)控活動(dòng)。 繼續(xù)推廣護(hù)理工作量化考核，落實(shí)以護(hù)理工作量、質(zhì)量、患者滿(mǎn)意度并結(jié)合護(hù)理難度、技術(shù)要求等要數(shù)的績(jī)效考核，并與護(hù)士的評(píng)優(yōu)、晉升、薪酬分配相結(jié)合。 四、加強(qiáng)人力資源管理 落實(shí)《護(hù)士條例》，在現(xiàn)有護(hù)士不足的情況下，科室對(duì)護(hù)理人力資源仍實(shí)行彈性調(diào)配的排 班工作模式，根據(jù)病房使用率、患兒收住數(shù)量、護(hù)理工作的難易程度、專(zhuān)科特點(diǎn)，彈性調(diào)配的排班工作模式。 開(kāi)展科室護(hù)士對(duì)護(hù)理工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)分配的調(diào)查，制定科室工作質(zhì)量考核分配辦法。 二、加強(qiáng)省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)專(zhuān)科項(xiàng)目建設(shè)工作 按照護(hù)理部 “ 省級(jí)臨床護(hù)理重點(diǎn)專(zhuān)科項(xiàng)目建設(shè) ” 實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作。 個(gè)人工作計(jì)劃 (一 ) 一、進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作 繼續(xù)深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) ,根據(jù) 20xx 年 8 月 “ 二級(jí)甲等醫(yī)院 ” 回頭看復(fù)審中，各項(xiàng)質(zhì)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出的整改措施，逐一落實(shí)，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。 工作計(jì)劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認(rèn)真的去思考自己的崗位工作。那么醫(yī)院兒科護(hù)士是怎么制定個(gè)人工作計(jì)劃的 ?下面是小編整理的兒科護(hù)理的個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎閱讀。 繼續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，護(hù)士分管患兒人，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供全面、整體的護(hù)理服務(wù)。 三、進(jìn)一步完善兒科質(zhì)控管理體系 科室繼續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng) 質(zhì)控組長(zhǎng)進(jìn)行兒科護(hù)理質(zhì)量控制。 制定兒科護(hù)理規(guī)章制度，特別是核心制度、護(hù)理常規(guī)、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。 落實(shí)護(hù)士分層管理方案，對(duì)低年資護(hù)士加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照《低年資護(hù)士工作手冊(cè)》嚴(yán)格考核管理。 五、加強(qiáng)兒科臨床護(hù)理質(zhì)量控制，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的 健全和完善兒科質(zhì)控管理體系。 依照《護(hù)理質(zhì)量與安全簡(jiǎn)報(bào)》中記錄存在的問(wèn)題，針對(duì)原因進(jìn)行分析整改。落實(shí)護(hù)理病例討論及會(huì)診制度。 按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)對(duì)新生兒護(hù)理單元的質(zhì)量管理。 建立非懲罰性護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告機(jī)制，征對(duì)發(fā)生的護(hù)理不良事件，科室每月及時(shí)組織討論分析 ，并制定相關(guān)整改防范措施。 定期對(duì)全體護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全警示教育。 七、加強(qiáng)在職培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì) 制定科室 “ 三基 ” 、 “ 三嚴(yán) ” 護(hù)理理論和操作技能培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃開(kāi)展落實(shí)考核。 定期開(kāi)展臨床常見(jiàn)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)與考核：根據(jù)護(hù)士分層管理規(guī)定，加強(qiáng)各層級(jí)培訓(xùn)并考核。 組織科內(nèi)護(hù)理業(yè)務(wù)課每月 12 次，全年不少于 12 次。 計(jì)劃選派 1～ 2 名護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)培養(yǎng)新生兒科專(zhuān)科護(hù)士、兒童消化科專(zhuān)科護(hù)士。 每月定期召開(kāi)護(hù)患公休座談會(huì)，進(jìn)行健康知識(shí)宣教，聽(tīng)取患者意見(jiàn)，開(kāi)展便民措施。 每月開(kāi)展患者出院電話回訪活動(dòng)。 九、進(jìn)一步加強(qiáng) “ 愛(ài)嬰醫(yī)院 ” 護(hù)理工作 加強(qiáng)護(hù)理人員 “ 愛(ài)嬰工作 ” 相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)健康教育宣教 依據(jù)《愛(ài)嬰醫(yī)院評(píng)價(jià)細(xì)則 (20xx 版 )》，每月定期對(duì) “ 愛(ài) 嬰 ” 服務(wù)落實(shí)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，及時(shí)進(jìn)行督查及開(kāi)展小組活動(dòng)并記錄。
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