【摘要】----1.目的對采購過程進(jìn)行控制,保證所采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于生產(chǎn)所需物料的采購控制。3.職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)管理中心:a)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造所需物資的采購;b)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造所需零、部件的外協(xié)加工。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)貨驗證。4.程序.采購物資的分類
2025-06-19 08:25
【摘要】----1.目的持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,增強質(zhì)量管理體系的有效性和顧客滿意程度。2.適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品改進(jìn)機(jī)會的識別和改進(jìn)過程的實施。3.職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系、過程、產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)的策劃、實施。各部門負(fù)責(zé)實施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施。4.
2025-06-29 16:25
【摘要】XXXXX有限公司控制狀態(tài):生產(chǎn)過程控制程序文件編號:SJ/QP-022文件版本:B生效日期:發(fā)文編號:
2025-06-10 20:48
【摘要】----1.目的按計劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。2.適用范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的評審。3.職責(zé)和權(quán)限總經(jīng)理主持管理評審活動。管理者代表負(fù)責(zé)管理評審活動的策劃和評審后的質(zhì)量管理體系改進(jìn)。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)評審計劃的制定、評審后糾正、預(yù)防措施的跟蹤和
2025-06-19 08:26
【摘要】----1.目的按計劃進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,確保本公司質(zhì)量管理體系的符合性和有效性。2.適用范圍適用于內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核活動。3.職責(zé)和權(quán)限管理者代表全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。質(zhì)量管理部組織實施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。。各相關(guān)部門做好內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核的配合工作。4.
【摘要】----1.目的確定、收集和分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù),以評價質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性,并依此識別可以實施的改進(jìn)。2.適用范圍適用于來自測量和監(jiān)視活動及其他相關(guān)來源的數(shù)據(jù)分析。3.職責(zé)和權(quán)限質(zhì)量管理部:a)負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析方法的確定和推廣工作。b)負(fù)責(zé)公司各相關(guān)部門數(shù)據(jù)分析方法應(yīng)用效果的檢查
2025-06-29 16:24
【摘要】程序文件編號:QP/生產(chǎn)計劃控制程序版號及修改號:A/0第1頁共4頁1目的對生產(chǎn)計劃的制訂與實施進(jìn)行控制,確保能按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。2適用范圍適用于公司生產(chǎn)計劃的控制。3職責(zé)銷售部負(fù)責(zé)提供銷售預(yù)測計劃。生產(chǎn)部計劃組負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂、控
2025-06-10 17:40
【摘要】文件編號:ZY-QP-09版本/版次:B/0頁碼1/2生產(chǎn)計劃控制程序1、目的本公司接單后,對訂單任務(wù)的生產(chǎn),有秩序的運作,各相關(guān)部門緊密配合,按客戶要求,保質(zhì)、保量順利的按期交貨。2、適用范圍本公
2025-06-10 09:49
【摘要】----1.目的對承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力,并進(jìn)行培訓(xùn)以滿足規(guī)定要求。2.適用范圍適用于承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的所有人員,必要時包括供方人員。3.職責(zé)和權(quán)限.營運部a)負(fù)責(zé)組織編制公司各級人員的《職位說明書》;b)負(fù)責(zé)組織實施公司各級人員的能力的識別和考核;
2025-06-19 08:27
【摘要】-本資料來自---1.目的對產(chǎn)品物資供應(yīng)商、委外加工協(xié)作方的選擇、評價過程進(jìn)行控制,確保采購的物資和委外加工產(chǎn)品符合規(guī)定的要求。2.適用范圍適用于對產(chǎn)品物資供應(yīng)商、委外加工協(xié)作方合格評定、選用的控制。3.職責(zé)和權(quán)限生產(chǎn)管理中心:a)負(fù)責(zé)對供方進(jìn)行評定、選擇,編制《合格供方名單》;b)負(fù)責(zé)組
2025-06-29 16:26
【摘要】19/20新亞電子上海有限公司XINYAELECTRONICSHANGHAICO.,LTD質(zhì)量成本控制程序文件編號:XQP-18版本/修訂:1/0編制批準(zhǔn)頁次:1/51目的 實施質(zhì)量成本管理,是為了不斷降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,并為評定質(zhì)量體系的有效性提供依據(jù)。2
2025-07-16 12:12
【摘要】一、目的1.確保組織機(jī)構(gòu)適宜于公司質(zhì)量體系正常有效的運行。2.確保從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員均有明確、合理的職責(zé)、權(quán)限。3.確保組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限的運行和更改均在受控狀態(tài)下進(jìn)行。二、適用范圍本程序適用于公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限的確定、實施保持和更改。三、職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)組織確定,更改組織機(jī)構(gòu)及各人員的職責(zé)、權(quán)限,各職能部門協(xié)助人力
2025-07-18 13:00
【摘要】5/61.目的:為了保證本公司生產(chǎn)設(shè)備能保持正常的生產(chǎn)能力,避免設(shè)備遭受不應(yīng)有的磨損等損壞,延長設(shè)備使用壽命,發(fā)揮設(shè)備潛力,從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)完成。2.適用范圍:適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備的管理。3.職責(zé):。。。4.定義:無5.工作程序::,并提出設(shè)備采購申請報告;;;。:、采購業(yè)務(wù)部、使用部門對設(shè)備進(jìn)行
2025-07-16 16:46
【摘要】文件名稱:生產(chǎn)運作控制程序版次:00文件編號:COP-070501第1頁共5頁1.目的為確保產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程處于控制狀態(tài),產(chǎn)品品質(zhì)符合規(guī)定要求,特制定本程序。通過生產(chǎn)計劃的制定、實施與控制,生產(chǎn)工藝策劃與控制,確保公司生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足
2025-06-17 15:33
【摘要】SHUNTATENTERPRISECO.迅達(dá)企業(yè)公司文件編號ST-QP-017文件版本A頁碼第1頁,共4頁程序文件文件名稱:生產(chǎn)策劃及控制程序會簽及分發(fā):
2025-06-11 10:01