【正文】 思想，結(jié)合我公司實際，對機關(guān)部室的編制、定員進行了調(diào)整：由原編制 10 部室調(diào)整為 7 部室，由原定員的 61 人精減到 50人，減少 11 人 (不含公安 )，減少比例 18 %。原部室的工作職能分別納入新成立的部室。二是將公司企業(yè) 策劃部和成本管理部合并成立企業(yè)管理部 。為了今后更好地履行職能，進一步貼近企業(yè)實際。多人競聘，以得票多的為候選人。此次我們的領(lǐng)導人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。公司主管領(lǐng)導占 30 %的比例分數(shù)。部室主管 10 %的比例分數(shù) 。公司主管領(lǐng)導占 30 %的比例分數(shù)。三是權(quán)重的設(shè)置，部室主管競聘時群眾投票占50 %的比例分數(shù) 。根據(jù) 03 年機關(guān)競聘的做法，作了進一步完善，首先是設(shè)置了公司主管的權(quán)重 。這個也是這次選聘工作的一個有益的創(chuàng)新。民意測評同意率超過 2/3 的，由新聘任的部室領(lǐng)導根據(jù)競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。本次調(diào)整是在 03 年競聘的基礎(chǔ)上進行的。 考核和競聘上崗相結(jié)合。二是要充分借鑒兄弟單位機關(guān)調(diào)整的做法 。 三、關(guān)于此次機關(guān)調(diào)整的特點 我認為，此次調(diào)整工作有如下幾個特點： 黨委重視，準 備充分。群眾公認、注重實績的原則 。 二、 此次機關(guān)調(diào)整的依據(jù)和原則 總體來說，此次機關(guān)調(diào)整的依據(jù)是根據(jù)集團公司 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導思想進行的，結(jié)合我公司的實際，本著精干、高效、協(xié)調(diào)和積極穩(wěn)妥的原則確定的。從這個意義上講，此次機構(gòu)調(diào)整工作對于公司的建設(shè)與發(fā)展，具有十分重要的意義。這包括兩個方面的意思：一是機構(gòu)要適應 “ 十一五 ” 規(guī)劃的要求 。 “ 十一五 ” 是公司發(fā)展進步的戰(zhàn)略機遇期，新時期面臨新任務、新挑戰(zhàn)，新任務、新挑戰(zhàn)要求我們必須與時俱進，要有新思路、新舉措。結(jié)合公司實際，圍繞著集團公司確立的 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略，機關(guān)和全體員工共同努力，企業(yè)規(guī)?？焖贁U張，經(jīng)濟實力顯著增強。根據(jù)實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領(lǐng)導就本次 機構(gòu)調(diào)整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，并就本次機構(gòu)調(diào)整提幾點要求。根據(jù)整體時間安排，今天上午召開機關(guān)全體人員大會進行動員，同時也是對原機關(guān)人員全部解聘。這次機構(gòu)調(diào)整一個總的特點，可以用一句話來概括，就是 “ 準備時間長，操作時間短 ” 。競聘動員會上的領(lǐng)導講話稿 實行干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，下面是給大家整理的競聘動員會上的領(lǐng)導講話稿，僅供參考。 競聘動員會上的領(lǐng)導講話稿篇 1 同志們： 大家期盼和關(guān)注已久的機關(guān)機構(gòu)調(diào)整工作，經(jīng)過大家的共同努力和一個時期以來的認真準備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。從去年四月公司領(lǐng)導副職競聘時就有對機關(guān)機構(gòu)進行調(diào)整的設(shè)想，到現(xiàn)在已近一年，而操作時間從今天開始到 10 日結(jié)束，僅僅三天時間。一會邢總將宣讀機關(guān)管理人員競爭上崗實施辦法。 一、 此次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整的意義 此次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整是根據(jù)集團公司 “ 十一五 ” 發(fā)展規(guī)劃的需要和股份公司關(guān)于機關(guān)機構(gòu)改革的指導思想進行的。企業(yè)主要經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了翻番。要實現(xiàn) “ 十一五 ” 規(guī)劃提出的令人振奮的發(fā) 展目標，到 “ 十一五 ” 末，各項主要經(jīng)濟指標與 “ 十五 ” 相比要翻一番，就需要進一步整合資源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，繼續(xù)推進企業(yè)內(nèi)部的市場化進程和深化企業(yè)內(nèi)部改革。二是人才要為實現(xiàn) “ 十一五 ” 規(guī)劃提供強有力的保障，尤其是公司機關(guān)作為指揮和協(xié)調(diào)的中樞機構(gòu)，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業(yè)的興衰，而機關(guān)人員綜合素質(zhì)、業(yè)務水平的高低又直接影響著機關(guān)綜合功能的發(fā)揮?？傊ㄟ^此次調(diào)整，使我們的機關(guān)機構(gòu)設(shè) 置更加合理，職能更加明確，人員更加精干，辦事效率更高，團隊精神更強。此次機構(gòu)改革的的原則共三條： 公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)的原則 。個人意愿與組織安排相一致的原則。公司黨委對本次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整工作十分重視，從 05 年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關(guān)競聘上崗辦法時，一是對 03 年競聘上崗工作進行總結(jié)，汲取上次競聘工作的經(jīng)驗教訓 。三是要廣泛征求意見。這是這次調(diào)整工作的一大特點。 03 年那次競聘，除了公司領(lǐng)導外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調(diào)整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位后，由競爭上崗領(lǐng)導小組辦公室審核，再由群眾進行民意測評，民意測評同意率達不到 2/3 的，不得參加機關(guān)人員競聘。 管人和管事權(quán)責相結(jié)合?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求，管人和管事必須權(quán)責相符，這樣才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。二是增加了部門正職的權(quán)重 。公司副職領(lǐng)導占 20%比例分數(shù) 。部室副職競聘時群眾投票占 40 %的比例分數(shù) 。公司副職領(lǐng)導占 20%比例分數(shù) 。 注重工作業(yè)績、能力與群眾公認相結(jié)合。一人競聘的，得票要超過 2/3。 更貼近企業(yè)實際的原則。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監(jiān)察審計部合并成立了公司黨委工作部，工會財務業(yè)務并入公司財務部 。三是總經(jīng)理辦公室變?yōu)楣巨k公室。 體現(xiàn)了精干高效的原則。