【正文】 、發(fā)揮組織保障，關(guān)心職工生活會(huì)戰(zhàn)期間要實(shí)實(shí)在在的調(diào)劑好職工的生活，把好食品的采購(gòu)、衛(wèi)生關(guān)，要多聽職工們的意見(jiàn)，經(jīng)常進(jìn)行品種的調(diào)劑，改進(jìn)飯菜質(zhì)量，讓職工吃的可口，吃的放心。各業(yè)務(wù)科室要為集中修會(huì)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，在會(huì)戰(zhàn)期間，要加強(qiáng)方案現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施跟蹤力度，及時(shí)分析、診斷施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，提出破解的辦法。各車間要發(fā)揮主體作用，與調(diào)度、工務(wù)、電務(wù)、安全等部門密切合作，按照段的整體計(jì)劃，制定切實(shí)可行的集中修會(huì)戰(zhàn)方案以及具有針對(duì)性、超前性、時(shí)效性的保證措施。同時(shí)，要牢固樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真落實(shí)好班前預(yù)想，過(guò)程卡控，班后總結(jié)制度，抓好過(guò)程盯控，落實(shí)好互控體系，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行段關(guān)于豐沙線集中修所制定的安全措施，卡控好作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在集中修會(huì)戰(zhàn)中發(fā)揮好領(lǐng)路人、主心骨的作用，實(shí)現(xiàn)集中修會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。在歷史賦予我們的重任和挑戰(zhàn)面前，我們一定要以“愛(ài)我大修，段興我榮”的豪邁氣概，牢記“責(zé)任勝于能力、細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，奮勇前進(jìn)，堅(jiān)決打好這場(chǎng)集中修會(huì)戰(zhàn)，讓豐沙線在我們手中變成一條部、局領(lǐng)導(dǎo)的放心線。本次集中修整治會(huì)戰(zhàn)，從10月10日開始至12月結(jié)束，是對(duì)豐沙線進(jìn)行一次線路、橋梁設(shè)備全方位的大修整治，從任務(wù)的下達(dá)到具體的實(shí)施，可以說(shuō)時(shí)間緊、任務(wù)重，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)。今天，我們?cè)谶@里為貫徹落實(shí)路局、路局黨委對(duì)豐沙線展開為期XX天集中修會(huì)戰(zhàn)的指示精神，召開誓師動(dòng)員大會(huì)，吹響勢(shì)奪豐沙線集中修會(huì)戰(zhàn)全面勝利的號(hào)角。滄海橫流，方顯英雄本色；危難關(guān)頭，你我大展身手。這是歷史賦予我們的責(zé)任，也是歷史給予我們的機(jī)遇。只有帶動(dòng)更多地員工積極參與上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，才能形成整體的合力。第三，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部還要以自己高昂的情緒感染、影響、帶動(dòng)下屬共赴使命。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要將思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到公司的上產(chǎn)部署上來(lái)，真正認(rèn)識(shí)到上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)就是當(dāng)前的最大政治、最高使命、共同目標(biāo)。公司各級(jí)干部尤其是生產(chǎn)工區(qū)的一把手是上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者、舵手，決定著上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的方向、展開力度和最終成果。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要在上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中發(fā)揮好領(lǐng)路人、主心骨的作用。在公司上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，我們更要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)悔奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的鐵人精神和“三老四嚴(yán)”精神，實(shí)現(xiàn)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的全面勝利。四、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵人精神，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒鐵人的年代已遠(yuǎn)去，但鐵人的精神永存。車隊(duì)要及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保生產(chǎn)用車。及時(shí)指出油田開發(fā)中出現(xiàn)的偏差，確保油田開發(fā)逐步走上良性循環(huán)軌道。公司將對(duì)各采油廠上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)情況進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，任何局部影響全局，都將采取斷然措施追究責(zé)任。要與開發(fā)系統(tǒng)密切合作，按照公司的整體計(jì)劃，制定切實(shí)可行的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)方案以及具有針對(duì)性、超前性、時(shí)效性的保證措施。三、通力協(xié)作大局為主，全力保障上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)各單位要在“共舉一面旗、戮力謀發(fā)展”的精神下通力協(xié)作，全身心參加上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，樹立密切合作的新典范，創(chuàng)出并肩戰(zhàn)斗的新境界。基建部門要做好二期工程投產(chǎn)前的評(píng)估和準(zhǔn)備工作，外輸燃?xì)馀鲱^、各種設(shè)備及工藝流程的試運(yùn)工作工作都要在近期著手開展，保證二期工程6月底投產(chǎn)運(yùn)行。原油外輸方面要摸索外輸含水的變化規(guī)律，和相關(guān)單位搞好關(guān)系，努力降低外輸含水，提高原油產(chǎn)量。采油工區(qū)和生產(chǎn)管理部要始終貫穿“一井一策”管理法，針對(duì)不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加強(qiáng)油水井管理，并采取多種技術(shù)手段延長(zhǎng)油井免修期。在低效井治理方面，要總結(jié)已取得的經(jīng)驗(yàn)，利用已成形的工藝技術(shù)，結(jié)合外部油田的成功經(jīng)驗(yàn)，加大治理力度。就今年工作的開展，我提以下幾點(diǎn)要求：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)開發(fā)工作，積極借鑒有效經(jīng)驗(yàn)科學(xué)分析本區(qū)塊的狀況和存在的問(wèn)題，查找原因，通過(guò)對(duì)開發(fā)工作的“回頭看”，進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，從開發(fā)方式、井網(wǎng)部署、開采速度、壓力保持水平等方面加強(qiáng)研究，制定符合開發(fā)規(guī)律的技術(shù)界限和方案，增強(qiáng)各類措施的針對(duì)性，做好靜態(tài)地質(zhì)研究，以保持油田長(zhǎng)期、穩(wěn)定、合理、有效開發(fā)生產(chǎn)。2010年是開發(fā)民114區(qū)塊至關(guān)重要的一年，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，也是我們有機(jī)會(huì)改寫歷史、創(chuàng)造輝煌的一年。在低效井治理和成本節(jié)約方面取得了新的進(jìn)展，職工士氣高漲，隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，取得了一定的成績(jī)。第一篇：領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上的講話攻堅(jiān)克難奮勇前進(jìn)開辟吉林采油公司新紀(jì)元——公司總經(jīng)理劉XX在會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上的講話同志們：今天，公司各路精英為了一個(gè)共同的目標(biāo)，聚集一堂，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和億陽(yáng)石油北京總部對(duì)民114油田開發(fā)的指示精神，開展上產(chǎn)誓師動(dòng)員大會(huì)，吹響沖擊年度產(chǎn)量目標(biāo)的進(jìn)軍號(hào)角。2009年，我公司全體員工上下一心，克服萬(wàn)難，超額完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，清潔生產(chǎn)零污染。但是我們不能因此而止步不前，我們要向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。在此我號(hào)召公司全體干部攻堅(jiān)克難、奮勇前進(jìn)，圍繞產(chǎn)量指標(biāo)，開展好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決完成八萬(wàn)噸產(chǎn)量任務(wù)，并在年底建成具備十萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力，開辟吉林采油公司新紀(jì)元。開發(fā)技術(shù)部要在原有產(chǎn)能基礎(chǔ)上，通過(guò)調(diào)整注水方案、優(yōu)化機(jī)采參數(shù)等有效方法實(shí)現(xiàn)“控制新井產(chǎn)量遞減、保持老井穩(wěn)產(chǎn)和通過(guò)措施增產(chǎn)”三個(gè)目標(biāo)，同進(jìn)加強(qiáng)撈油井管理，制定科學(xué)的撈油工作制度。二、強(qiáng)化油田地面管理，保證工程質(zhì)量進(jìn)度油田生產(chǎn)中地面管理尤為重要。注水方面，今年要繼續(xù)調(diào)整完善注采井網(wǎng)和注采關(guān)系，優(yōu)化注水結(jié)構(gòu)，實(shí)施好分層注水，保證同步注水。鉆井作業(yè)相關(guān)人員要做好現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格要求乙方按設(shè)計(jì)施工，質(zhì)量、進(jìn)度兩手抓，兩手都要硬；同進(jìn)加強(qiáng)安全環(huán)保管理，杜絕生產(chǎn)事故和環(huán)境污染。另外，7水間在近期也要著手施工；隨鉆井完井進(jìn)度，及時(shí)做好土地征用、架線接電、射孔壓裂、設(shè)備安裝等基礎(chǔ)工作，保證新井正常投產(chǎn)。采油工區(qū)是上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的主角，因此要發(fā)揮主體作用。要建立和完善公司、各采油工區(qū)兩級(jí)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)組織領(lǐng)導(dǎo)；要嚴(yán)格落實(shí)公司上產(chǎn)部署，不得自行其是，任意更改；要嚴(yán)密按照方案組織上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，抓好進(jìn)度，不折不扣完的成各項(xiàng)上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)指標(biāo)。開發(fā)技術(shù)部要為公司上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，在上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間，要加強(qiáng)方案現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施跟蹤力度，及時(shí)分析、診斷油田開發(fā)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，提出破解的辦法。維修工區(qū)要重點(diǎn)做好春季返漿期生產(chǎn)道路維護(hù)、機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)和新井投產(chǎn)準(zhǔn)備三項(xiàng)工作；物資管理人員結(jié)合商務(wù)部門要打好提前量，落實(shí)好會(huì)戰(zhàn)期間材料供應(yīng)，多家走訪，選用信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，在價(jià)格、質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān)，保證各種生產(chǎn)用料能及時(shí)供應(yīng)；人事勞資方面要以噸油工資制主線，制定好考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的積極因素，同時(shí)要定期組織員工培訓(xùn)，提高大家的技術(shù)水平，為公司發(fā)展提供后備力量。各單位食堂要調(diào)整好伙食結(jié)構(gòu)，保證會(huì)戰(zhàn)期廣大員工的營(yíng)養(yǎng)供給?；厥状髴c油田波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程，無(wú)處不留下鐵人深深的足跡。在此號(hào)召全體員工要以滿懷的激情、高昂的斗志、堅(jiān)強(qiáng)的意志參與上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，在會(huì)戰(zhàn)中檢驗(yàn)自己、證實(shí)自己。毛澤東同志說(shuō)過(guò)：“政治路線確定后，干部就是決定因素”。產(chǎn)量固然重要，安全生產(chǎn)、成本節(jié)約也不能松懈，各級(jí)干部一定要以賈相晟總裁提出的“精細(xì)化管理”戰(zhàn)略為指導(dǎo)方針，以產(chǎn)量為主線，狠抓安全生產(chǎn)和成本節(jié)約，打好上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)這場(chǎng)硬仗。其次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)這個(gè)大局上與公司同心同德，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要腳踏實(shí)地投身會(huì)戰(zhàn)當(dāng)中，靠前指揮，盡量減少外出休假，真抓實(shí)干推動(dòng)上產(chǎn)，貫徹部署不打折扣，組織生產(chǎn)不留情面。俗話說(shuō)：上下同心，其利斷金。同志們，完成八萬(wàn)噸產(chǎn)量目標(biāo)，是當(dāng)前一項(xiàng)最重要的工作任務(wù)，是億陽(yáng)石油進(jìn)軍能源領(lǐng)域的重大轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今年的上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，既要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)，又必須在科學(xué)合理、良性循環(huán)、符合油田開發(fā)規(guī)律的基礎(chǔ)上展開，不能給明年乃至以后留下后遺癥，這就必然要面對(duì)諸多的困難和挑戰(zhàn)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，敢立風(fēng)口浪尖，敢到中流擊水，動(dòng)用全部心智，實(shí)現(xiàn)既定產(chǎn)量目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休，不破樓蘭誓不返！奪取上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)的全面勝利??！End第二篇：會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上的講話攻堅(jiān)克難奮勇前進(jìn)——9月29日在豐沙線集中修誓師動(dòng)員會(huì)上的講話同志們：在這金秋的時(shí)節(jié)，全段工電大修專業(yè)的精英為了一個(gè)共同的目標(biāo)，聚集一堂。首先，我代表段、段黨委向在坐的即將參加此次集中修會(huì)戰(zhàn)的干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役，對(duì)于我段能否保證全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能否保持行業(yè)領(lǐng)先、常態(tài)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)；能否繼續(xù)保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象；以及通過(guò)這次集中修會(huì)戰(zhàn)鍛煉干部職工隊(duì)伍、檢驗(yàn)?zāi)哿?、?zhàn)斗力都具有十分重要的意義。為此，我向參加此次會(huì)戰(zhàn)的全體干部職工 提出以下幾點(diǎn)要求：一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒在豐沙線集中修會(huì)戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期，全段各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)悔奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、鞠躬盡瘁”的精神，帶領(lǐng)廣大干部職工以滿懷的激情、高昂的斗志、堅(jiān)強(qiáng)的意志參與集中修會(huì)戰(zhàn)，在會(huì)戰(zhàn)中檢驗(yàn)自己、證實(shí)自己。二、切實(shí)抓好施工計(jì)劃組織，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)安全措施按照路局、段的會(huì)戰(zhàn)方案不折不扣的抓好具體落實(shí)工作，在施工過(guò)程中合理安排會(huì)戰(zhàn)進(jìn)度，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和調(diào)整，確保這次會(huì)戰(zhàn)的正點(diǎn)、有效、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。三、通力協(xié)作大局為主，全力保障集中修會(huì)戰(zhàn)各車間、各部門要在“共舉一面旗、合力謀發(fā)展”的精神下通力協(xié)作，全身心參加集中修會(huì)戰(zhàn)，樹立密切合作的新典范，創(chuàng)出并肩戰(zhàn)斗的新境界。要嚴(yán)密按照施工方案，組織集中修會(huì)戰(zhàn)，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，抓好進(jìn)度，不折不扣完的成各項(xiàng)施工指標(biāo)。物資、計(jì)量部門要結(jié)合施工生產(chǎn)，落實(shí)好會(huì)戰(zhàn)期間材料供應(yīng)和機(jī)具、車輛的良好運(yùn)行；人事勞資部門要充分調(diào)動(dòng)各車間集中修會(huì)戰(zhàn)的積極因素，隨時(shí)調(diào)配技術(shù)水平高、素質(zhì)過(guò)得硬的干部職工，充實(shí)集中修會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)；科技教育部門要針對(duì)集中修會(huì)戰(zhàn)的需要，重點(diǎn)針對(duì)人身、行車、冬季施工、汽車交通、防高處墜落對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行全覆蓋的教育、培訓(xùn)和考試；計(jì)財(cái)部門要負(fù)責(zé)施工費(fèi)用的落實(shí)，以及購(gòu)買路材、路料支出成本的控制。同時(shí)，做好集中修期間的各種文化娛樂(lè)活動(dòng)，工會(huì)、團(tuán)組織要在集中修期間積極組織有意義的文化娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工的娛樂(lè)生活。同志們，豐沙線集中修會(huì)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，讓我們鼓足干勁，以全身心的精力投入到集中修的各項(xiàng)工作中去。讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，迎難而上，敢立風(fēng)口