最新建筑企業(yè)年度工作總結(jié)5篇-展示頁
2024-09-16 01:41本頁面
【正文】 只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份工作。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到，我有太多的茫然。參與一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向提交有關(guān)的報表；做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作；負責投標算量、報價、成本等工作。同時對的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。最新建筑企業(yè)年度工作總結(jié) 5篇 負責貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標準強制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標準，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，對所承建的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負責，這里給大家分享一些關(guān)于最新建筑企業(yè)年度工作總結(jié)，供大家參考。 最新建筑企業(yè)年度工作總結(jié)精選篇 1 屈指算來，到已一年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了這個大家庭。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工作： 每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本情況，及時參加成本會議，對項目部每月的盈虧情況做出報告；平時在工作中配合各個部門的工作，做好合同管理。 第一，態(tài)度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。 后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。初到的我當務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，整天的翻閱書本，為的是能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。 第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。接觸工作至今，我也慢慢形成自己獨特的方法。 當然 ，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學(xué)習(xí)的機會也太少，學(xué)東西很慢；投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。 另外，我對現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定 困難，所以建議員工在雙休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)關(guān)愛員工的人性化管理。 最新建筑企業(yè)年度工作總結(jié)精選篇 2 今年公司承接了 __工程，按照公司的總體部署，按照三個有利于的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。 一、成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的利用 效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力量降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。在保證質(zhì)量和平安的前提下，盡可能地壓縮工期。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進 行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。 因為建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，若是對有利的環(huán)境資源加以利用，可以或許削減一定的項目成本支出。 二、職工思惟教育環(huán)境 自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思惟教育當成重點來抓，重視精神文明建設(shè)，積極開展對員工的思惟教育。在大力引進人才的同時 ，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才挖掘出來，加以重用。 三、經(jīng)營管理思緒及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。以工程項目為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 四、經(jīng)營開辟方面 堅持以求真務(wù)實的立場，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營款式，充分挖掘市場潛力，為分公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。堅持利用一切可以利用的前提，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。 五、項目管理立異，實施精細核算 將項目責任指標細化為進度、平
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