【正文】 業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭，人才缺乏，競爭能力不強。紫金時代小區(qū)整體施工環(huán)境井然有序，達到了巴中市文明工地的要求。 安全管理。 嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現(xiàn)。對重要部位和 關健節(jié)點的施工，要求棟號負責人實行全過程監(jiān)控。嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收， “ 百年大計，質量第一 ” ，認識到工程質量的監(jiān)控是我們工作的 “ 生命 ” ，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續(xù)，報驗時必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。使我們的產品在實體質量和功能質量上不斷的提高。 跟進設計，對施工圖紙存在的問題以及對施工規(guī)范認識不明確，及時組織工程技術人員進行探討，明確施工方案并與設計人員加強溝通，使其設計更加合理。在工期緊、任務重、地質結構復雜的情況下，工程部通過強化管理手段，采取多種措施，促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施，力求紫金時代工程在質量，進度、安全等方面質的提升。在紫金陽光小區(qū) 2樓至 11樓的后期維修中，工程部從不拖拉，堅持實事求是的原則，對業(yè)主提出的問題及時解決，先后集中處理了紫金陽光小區(qū)存在的外墻墻面；外墻飄窗滲水；外墻空鼓；墻面裂縫等質量問題，緩解了大部分客戶因產品質量問題存在的不滿情緒，使售后服務得到了較大的提高。 紫金陽光 12樓竣工圖已完成。 一：攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標 在建項目進度完成情況： 、紫金時代小區(qū)項目總建筑面積 16 萬平方米，目前 1樓、 3樓、 4樓、 5樓進入開工建設階段。目前工程部在人員及專業(yè)配套尚未齊全的情況下，克服 重重困難；強抓管理水平提升；明確崗位職責；努力促進員工相互之間的配合；使工程部基本上形成了一個有一定戰(zhàn)斗力的團隊。工程部自組建以來在公司領導的關懷指導和全體員工密切配合協(xié)作下，堅持按照公司的總體部署，圍繞公司年度工作安排，以快速推進紫金時代工程建設展開和強調施工安全為核心，以抓工程進度和工程質量為重點，以珍惜黃金之地、打造精品人居環(huán)境、共享高品質生活為宗旨，以建設一流樓盤、一流品牌、一流企業(yè)為目標。公司工程部的工作報告（熱門 5 篇） 工程部負責組織做好工程部職責范圍內質量體系文件要求，并明確分工，落實到崗位人員，制定具體的落實程序文件要求的工作標準和實施細則，這里給大家分享一些關于公司工程部的工作報告，供大家參考。 公司工程部的工作報告（熱門）（精選篇 1） 回首走過的一年，實是感嘆時間的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。從項目的技術特點和配合公司銷售要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用。 本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部 20__年的工作情況在以下五個方面進行回顧和總結。其中：由華夏勞務承建施工的 4樓完成了基礎施工， 1樓、 5樓已完成了基礎土石方的開挖及人 工挖孔樁的放線工作；紫金陽光小區(qū) 12樓住宅部分已移交，商業(yè)部分（具備施工條件）收尾工作已完成， A 棟裙樓（原未施工部分）現(xiàn)已完成主體施工。 以高度的責任感，服務于業(yè)主。 二：推進項目進度，強化管理，抓好工程 質量和安全文明施工 強力推進紫金時代小區(qū)項目建設進度。由于工程全體員工的團結協(xié)作，奮力拼搏，克服重重困難，使目前工程進度和質量基本能達到公司要求。同時，我們通過對紫金陽光小區(qū)所存在的質量問 題進行總結，采取相應的針對措施，力求避免出現(xiàn)類似問題。 在施工階段注重過程控制。 強化質量監(jiān)控，確保主體工程結構優(yōu)良。對于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，棟號負責人要按規(guī)定堅持全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。 20__年紫金時代小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生，沒有被各級主管部門通報 批評。 三：建立 “ 以人為本 ” 的管理體制，推行服務型、學習型管理新模式 建立 “ 以人為本 ” 的管理體制。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人 才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。 四：殫心竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方 雖然取得了一定的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。 、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性； 、設計變更較多且設計方不能及時回復；部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。明確內部分工和職責，建立上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。 、總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施提供參考和保障。 、以工程部為核心構建企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的凝聚力，使工程部的管理逐漸走向成熟，企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內力，是企業(yè)市場競爭的法寶 .20__年以工程部為核心構建的企業(yè)文化，主要應體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個方面，形成部門內部的特色文化。 20__年是紫金時代小區(qū)項目全面推進和展開的一年，為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，工程部將重點做好以下幾項工作： 小區(qū)工程的安全、質量和進度控制； 紫金時代小區(qū)項目的工程