【正文】 — A 區(qū)教學樓工程，個別梁柱節(jié)點處接槎不平，以后施工應(yīng)注意，樓梯踏步拆模過早，局部破損嚴重，修補色差明顯，應(yīng)處理，衛(wèi)生間上返沿局部鼓模嚴重，應(yīng)進行鑿除處理，現(xiàn)澆板面局部未鋪地膜，出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，以后施工應(yīng)注意且應(yīng)加強養(yǎng)護工作，圖像資料應(yīng)隨工程進度及時準備，項目部應(yīng)及時按隱患內(nèi)容進行整改處理。 在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。 二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足 會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起 來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。 組織所轄地區(qū)員工培訓工作。 文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責人。部分項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關(guān)系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全（未能提供原件）。 六：結(jié)束語 隨著 20__年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求。 、加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通， “ 早謀劃、早安排 ” ，做好一切施工前后準備工作。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的 “ 合理需求 ” ，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。 嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。 跟進設(shè)計，對施工圖紙存在的問題以及對施工規(guī)范認識不明確，及時組織工程技術(shù)人員進行探討，明確施工方案并與設(shè)計人員加強溝通，使其設(shè)計更加合理。 一：攻堅克難，全力以赴完成全年工作總目標 在建項目進度完成情況： 、紫金時代小區(qū)項目總建筑面積 16 萬平方米，目前 1樓、 3樓、 4樓、 5樓進入開工建設(shè)階段。 公司工程部的工作報告（熱門）（精選篇 1） 回首走過的一年，實是感嘆時間的飛逝，讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。 以高度的責任感，服務(wù)于業(yè)主。 在施工階段注重過程控制。 20__年紫金時代小區(qū)項目工程施工中無重大工傷事故發(fā)生，沒有被各級主管部門通報 批評。 四：殫心竭慮、履步維艱，前進中存在的不足和需要改進的地方 雖然取得了一定的成績，但我們在管理上還存在不少的不足。 、以工程部為核心構(gòu)建企業(yè)文化，增強員工對企業(yè)的凝聚力，使工程部的管理逐漸走向成熟，企業(yè)文化是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，是企業(yè)市場競爭的法寶 .20__年以工程部為核心構(gòu)建的企業(yè)文化，主要應(yīng)體現(xiàn)在制度文化、行為文化、企業(yè)精神三個方面，形成部門內(nèi)部的特色文化。 又見雁飛去，冬去春又來，我們雖然滿身塵土，卻有最迷人的風采，用挺直堅實的背膀，支撐起明天的輝煌！展望未來，工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！以主人翁姿態(tài)去打造 20__更美好的明天！ 公司工程部的工作報告（熱門）（精選篇 2） 20__年第一季度，工程部在集團公司的領(lǐng)導 下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴抓工程質(zhì)量及推進安全生產(chǎn)標準化和信息化管理，結(jié)合 20__年工程部工作計劃，通過春節(jié)后復工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部20__年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結(jié)： 一、本季度主要工作內(nèi)容： （一）、春節(jié)后復工的安全生產(chǎn)和檢查： 工程部根據(jù)集團公司 “ 關(guān)于做好春節(jié)后開（復）工期間安全生產(chǎn)工作通知 ” 的文件精神，制定出《春節(jié)后復工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自 查工作。 組織對高支模施工方案的進行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。 每月及時收集各項目部周報、月報資料。 公司工程部的工作報告（熱門）（精選篇 3） 會議時間： 上午 9： 00 會議地點： __1樓項目部會議室 參會人員： __。 __項目地下車庫是建設(shè)重點，務(wù)必重點保證地下車庫進度的正常推進。 最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設(shè)任務(wù)的順利推進和圓滿實現(xiàn)。 御花園 7樓現(xiàn)已進入外墻保溫施工，應(yīng)按上級文件及有關(guān)部門的要 求嚴格執(zhí)行操作。確保所有的工作都能如期的實現(xiàn)，較好的完成所有的任務(wù)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約 100 萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。雖然在上述的 各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。 自 x 付后，我工程部人員加班整理 x 業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了