【正文】 以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證 。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強(qiáng)，團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。截止目前 x 區(qū)整改已經(jīng)基本完成， 1 號樓的整改也定于 20__年 1 月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在 20__年 1 月中旬全部完成。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作。 五、做 好項目交付后的整改工作。從 11 年 10 月 28 日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成 由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。最終是趕在了 11 年 10 月 22 日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除 12樓頂層玻璃雨蓬及更改 2樓底層消防通道為公共通道的具體措施。由于我司為外來單位也是在 x 第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。 三、做好項目的驗收工作 自 x 目在 7 月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心， 排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。 二、做好項目的施工工作 以年初 x區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了 90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。下面，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報： 一、項目簡要概況 本項目由地上 9 幢 12~18 層高層、地下 2 個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積 82380 平米，實際地上竣工實測面積 平米，超出規(guī)劃面積 平米。 公司工程部的工作報告（熱門）（精選篇 5） 今 年，在我公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團(tuán)結(jié)努力，帶領(lǐng)所有的工作人員，按照公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目標(biāo)，在所有的過程管理工作中，認(rèn)真，協(xié)調(diào)，扎實的做好每一步的工作。 為青島瑪莎服裝有限公司車間廠房做好基礎(chǔ)抽檢工作。下月計劃： 為楓林綠洲 A1 20樓 “ 青島杯 ” 驗收做好迎檢工作。由于上述工程計劃創(chuàng)青島杯，因此裝飾裝修工作應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，每個分項必須先報樣板，經(jīng)公司驗收同意后方可進(jìn)行大面積施工，以免造成不必要的浪費。 瑪莎服裝有限公司車間廠房工程，二層鋼筋架柱鋼筋個別電渣壓力焊焊接包不均勻，應(yīng)割斷后重新焊接，部分框架柱箍筋彎鉤平直段達(dá)不到 10d，應(yīng)進(jìn)行更換，同條件試塊應(yīng)放在相應(yīng)構(gòu)件處，且應(yīng)設(shè)鋼筋保護(hù)籠，混凝土構(gòu)件應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。 膠東教育新區(qū) — A 區(qū)教學(xué)樓工程，個別梁柱節(jié)點處接槎不平，以后施工應(yīng)注意，樓梯踏步拆模過早，局部破損嚴(yán)重，修補(bǔ)色差明顯，應(yīng)處理，衛(wèi)生間上返沿局部鼓模嚴(yán)重，應(yīng)進(jìn)行鑿除處理，現(xiàn)澆板面局部未鋪地膜，出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，以后施工應(yīng)注意且應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，圖像資料應(yīng)隨工程進(jìn)度及時準(zhǔn)備，項目部應(yīng)及時按隱患內(nèi)容進(jìn)行整改處理。另外，根據(jù)青島市協(xié)會下發(fā)的《關(guān)于開展二 0 一一年度青島市建設(shè)工程質(zhì)量 青島杯 獎評選工作的通知》要求，對楓林綠洲 A1 A20樓工程創(chuàng)青島杯的資料及實體進(jìn)行了布和落實。 公司工程部的工作報告（熱門）（精選篇 4） 本月份質(zhì)檢技術(shù)科對所有在建工程進(jìn)行了日常巡回檢查，根據(jù)青島市城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于開展二 0一一年春季在建工程質(zhì)量大檢查的通知》精神，對所管轄的區(qū)域工程進(jìn)行了布落實，為春季拉 網(wǎng)檢查充分做好了迎檢準(zhǔn)備。要充分認(rèn)識自己的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項制度 ，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風(fēng)。 在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和安全。 在質(zhì)量和安全方面： __項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證 __項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。 __項目重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性 工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。 二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足 會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起 來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、