【正文】 以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導批評指證 。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。截止目前 x 區(qū)整改已經(jīng)基本完成， 1 號樓的整改也定于 20__年 1 月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在 20__年 1 月中旬全部完成。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。 五、做 好項目交付后的整改工作。從 11 年 10 月 28 日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成 由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。最終是趕在了 11 年 10 月 22 日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除 12樓頂層玻璃雨蓬及更改 2樓底層消防通道為公共通道的具體措施。由于我司為外來單位也是在 x 第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。 三、做好項目的驗收工作 自 x 目在 7 月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心， 排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。 二、做好項目的施工工作 以年初 x區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了 90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。下面，我把工程部一年來的工作成績作如下匯報： 一、項目簡要概況 本項目由地上 9 幢 12~18 層高層、地下 2 個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積 82380 平米，實際地上竣工實測面積 平米，超出規(guī)劃面積 平米。 公司工程部的工作報告（熱門）（精選篇 5） 今 年，在我公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，我和我們部員工一起團結(jié)努力，帶領(lǐng)所有的工作人員，按照公司的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞如期交付為目標，在所有的過程管理工作中，認真，協(xié)調(diào)，扎實的做好每一步的工作。 為青島瑪莎服裝有限公司車間廠房做好基礎(chǔ)抽檢工作。下月計劃： 為楓林綠洲 A1 20樓 “ 青島杯 ” 驗收做好迎檢工作。由于上述工程計劃創(chuàng)青島杯，因此裝飾裝修工作應(yīng)加強質(zhì)量管理，每個分項必須先報樣板，經(jīng)公司驗收同意后方可進行大面積施工，以免造成不必要的浪費。 瑪莎服裝有限公司車間廠房工程，二層鋼筋架柱鋼筋個別電渣壓力焊焊接包不均勻，應(yīng)割斷后重新焊接，部分框架柱箍筋彎鉤平直段達不到 10d，應(yīng)進行更換，同條件試塊應(yīng)放在相應(yīng)構(gòu)件處，且應(yīng)設(shè)鋼筋保護籠，混凝土構(gòu)件應(yīng)加強養(yǎng)護工作。 膠東教育新區(qū) — A 區(qū)教學樓工程，個別梁柱節(jié)點處接槎不平，以后施工應(yīng)注意，樓梯踏步拆模過早，局部破損嚴重，修補色差明顯，應(yīng)處理，衛(wèi)生間上返沿局部鼓模嚴重，應(yīng)進行鑿除處理，現(xiàn)澆板面局部未鋪地膜，出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象，以后施工應(yīng)注意且應(yīng)加強養(yǎng)護工作，圖像資料應(yīng)隨工程進度及時準備，項目部應(yīng)及時按隱患內(nèi)容進行整改處理。另外，根據(jù)青島市協(xié)會下發(fā)的《關(guān)于開展二 0 一一年度青島市建設(shè)工程質(zhì)量 青島杯 獎評選工作的通知》要求，對楓林綠洲 A1 A20樓工程創(chuàng)青島杯的資料及實體進行了布和落實。 公司工程部的工作報告（熱門）（精選篇 4） 本月份質(zhì)檢技術(shù)科對所有在建工程進行了日常巡回檢查，根據(jù)青島市城鄉(xiāng)建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于開展二 0一一年春季在建工程質(zhì)量大檢查的通知》精神，對所管轄的區(qū)域工程進行了布落實，為春季拉 網(wǎng)檢查充分做好了迎檢準備。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度 ，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。 在團結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質(zhì)量和安全。 在質(zhì)量和安全方面： __項目主樓的質(zhì)量安全是主控點，務(wù)必重點保證 __項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。 __項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應(yīng)的針對性 工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。 二、會議分析總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足 會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒有利用起 來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準；對內(nèi)、