【正文】 對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。 會議目的： 為總結 20__年上半年工作，明確突出下半年建設任務； 進一步統一思想，統一認識； 認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎； 了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。 在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。 組織所轄地區(qū)員工培訓工作。 組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學習。 通過對集團公司文件的收發(fā)，使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進行和整理、收集，有利于工程部準確掌控在施項目的基本 情況和動態(tài)，并根據各項目上報的資料對項目進行抽查。 整理安全管理臺賬： （ 1）安全生產責任制臺帳，編寫 20__年度安全生產責任制度； （ 2）安全教育培訓資料臺 帳（包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產法宣貫、建筑施工現場安全生產標準化、安全資料、施工現場安全防護、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強制性條文、結構長城杯等）； （ 3）制定 20__年度工作計劃安； （ 4）編寫 20__年度安全生產專項整治工作方案等。 文件傳閱與下發(fā)：以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負責人。 （四）、文件檔案管理 及時上報 集團公司文件： 20__年度安全生產領導小組呈報表、 3 月份生產安全事故（月、年）統計報表、復工檢查及整改情況。要求項目部在該部位模板搭設完畢后，報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。 （三）、項目的管理和質量創(chuàng)優(yōu) 對新開項目進行項目交底，內容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關規(guī)定、項目管理獎懲細則等。部分項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全（未能提供原件）。 工程部針對檢查出現的問題采用的相應的措施： （ 1）直接安排持證的管理人員進駐到項目部； （ 2）購置新安全生產法教材，并發(fā)給項目部人員； （ 3）要求項目部專業(yè)電工對所有用電設備進行巡查作好記錄，并對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏可靠； （ 4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查，并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號； （ 5）要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養(yǎng)結束后組織驗收； （ 6）對檢查中出現的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。工程部針對各項目部自查進行相應的復查，重點內容包含： （ 1）安全管理機構設置情況（安全管理體系、安全生產領導小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等）； （ 2）進場教育（新安全生產法的宣貫、工人進場三級安全教育等）； （ 3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）； （ 4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）； （ 5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）； （ 6）施工機械（基礎狀態(tài)、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態(tài)、附墻、 連接銷、機械設備保養(yǎng)、鋼結構、鋼絲繩、標準節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理； （ 7）消防安全； （ 8）環(huán)境保護。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，繼續(xù)深化服務型、學習型管理新模式，將 “ 精心 ” 是態(tài)度、“ 精細 ” 是過程、 “ 精品 ” 是結果融入到項目管理全過程。 六：結束語 隨著 20__年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關注并認真落實顧客各階段的需求。建議采用 “ 組合式組織 ” 的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。 五： 20__年工作思路和構想 戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好 搶抓機遇的各項準備。 、加強公司各部門之間的協調、溝通， “ 早謀劃、早安排 ” ，做好一切施工前后準備工作。 在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面： 、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。 、在項目管理過程中對進度的把握度不夠，始終沒有脫離急急忙忙開工，前期主體工程推進較快，后期工程掃尾偏慢，在急于交付的情況下，又急急忙忙竣工的局面； 、對合同的使用還存在一定的缺陷，沒有及時簽訂施工合 同，管理模式老化。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現在與將來，公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。在知識經濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來，并做到以對人管理為中心，關心人、尊重人、滿足人的 “ 合理需求 ” ，以調動人的工作積極性和創(chuàng)造性?，F代企