行政部工作計劃文本-展示頁
2024-09-15 11:36本頁面
【正文】 由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。 鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的 良好風氣。 加強對管理人員的培訓工作：在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行 “ 幫帶培訓 ” 。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景 調查等，確保為公司錄用合格人才。 二、完成 招聘 工作，提高 招聘 質量。一季度開始準備，二季度實施。 認真 落實各項福利措施： 2024 年福利措施制度化，狠抓落實。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《 2024 年后備 人才 培養(yǎng)計劃》的落實工作。 行政部工作計劃文本 1 一、在 2024 年的基礎上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。行政部工作計劃文本 計劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。下面是為您精心整理的行政部工作計劃文本。 2024 上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 2024 年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。 “ 以人為本，尊嚴至上 ” ，加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 招聘 與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。 (根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整 ) 三、調整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》 2024 上半年完成。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作 內容等，指導、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。 嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。 三、進一步完善績效考核評估工作 加強部門考核，加大直接主管考核力度。 考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門責權明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系
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