行政部工作計劃文本(編輯修改稿)
2024-09-15 11:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能 要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關(guān)系 。使各部門員工能了解各項公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)。 七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作 公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作則。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾 。工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。 八、公司項目資料的信息化管理 為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的項目文件的方便。 必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好項目資料的整理、編檔、管理工作。 對借閱和領(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時 歸還，以便查詢。 對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎(chǔ)認(rèn)識。 九、辦公資源的有效控制 更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心察看公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。 十、積極主動的協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門同事完成工作 行政部工作計劃文本 3 一、總體目標(biāo) 根據(jù)行政部工作職責(zé)，圍繞 “ 以服務(wù)為核心，以制度為支撐 ” 的部門主旨，總結(jié)上半年工作的不足，結(jié)合目前公司現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢，行政部要全面規(guī)范化，首先把自己打造成一支專業(yè)化的服務(wù)隊伍，配合公司發(fā)展的整體趨勢逐步完善各項規(guī)章制度，為企業(yè)的發(fā)展做好服務(wù)和保障， 公司行政部下半年個人工作計劃。 二、目前存在問題 行政部自身存在的問題是工作中分工不明確，導(dǎo)致工作混亂 。問題處理不及時，日常工作中沒有真正做到上傳下達(dá) 。制度化監(jiān)督不到位 。專業(yè)化水平不夠。 換位思考做的不夠，目前各部門溝通不及時或不到 位，導(dǎo)致工作有時出現(xiàn)遺漏或延誤，甚至有推諉扯皮現(xiàn)象。 各職能部門分工不明確，沒有明確各自的職能范圍，有時候?qū)е潞芏喙ぷ鞫际切姓吭趫?zhí)行。 目前公司的培訓(xùn)力度弱，培訓(xùn)沒有針對性，沒有考慮時間與工作的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致大家積極性都不是很高，很容易產(chǎn)生怨言。 車輛使用混亂。 各部門執(zhí)行力不到位。 各部門沒有制定明確的績效考核方案。 三、下半年工作計劃從以下幾方面著手 (一 )公司整體形象 關(guān)于公司企業(yè)文化，目前只是組織新員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而老的員工目前還停留在之前的認(rèn) 識當(dāng)中。接下來在完善企業(yè)文化后，由行政部對企業(yè)文化做一個整體的全面培訓(xùn)，讓每一位和創(chuàng)員工都能夠很清楚明白的了解公司，增強(qiáng)其對公司的信息。 要樹立公司一個整體的形象，可以從員工包裝、公司的包裝、宣傳等方面著手 (制作公司宣傳物料：稿紙、便簽紙、手提袋、宣傳手冊等 ) 打造一支專業(yè)化的團(tuán)隊，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì) (培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)等方式 )。 (二 )日常行政工作 行政工作是一個循序漸進(jìn)的工作，不可能一步到位，不能一味的追求速度，否則欲速則不達(dá)，只有在實踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題改進(jìn)問題，才能更好的開展工 作，初步確定從以下幾個方面著手改進(jìn)： 《員工手冊》的修改完善，始終要堅持 “ 以人為本 ” 的理念，這樣能增加員工對公司的歸屬感及工作信心，改進(jìn)措施：員工的福利待遇、獎勵機(jī)制、績效考核等。 (9 月 10 日前完成 ) 依據(jù)集團(tuán)總部下發(fā)的規(guī)章制度，不斷的完善和健全公司已有的《規(guī)章制度》，要以體現(xiàn)人性化的管理理念為先。目前公司的規(guī)章制度有很多條，但是有時候沒有嚴(yán)格按照制度去執(zhí)
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