【文章內(nèi)容簡介】 行政部完成的事項?！　∫陨瞎ぷ饔媱潈H為下半年集團行政部日常基本工作目標，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整?！　xxx企業(yè)集團行政部　　20xx年xx月xx日　　行政部工作計劃篇3一、辦公、勞保用品的管理　　(一)采購方面：根據(jù)上月份各部門提交的所需物品計劃進行合理匯總，經(jīng)各領(lǐng)導(dǎo)審核、批準，并統(tǒng)計本月各部門物品的使用情況及剩余量，按需采購，適度控制庫存量。月中各部門如有物品急需采購，必須填寫采購申請單經(jīng)審批后方可購買。多渠道進行采購，貨比三家，尋找質(zhì)量最好價格最低的廠家進行采購，有效的降低采購成本。　　(二)物品出庫入庫　　第一：流程清晰化，梳理辦公用品和勞保用品的出入庫流程，對于入庫物品都要登記在冊，對應(yīng)填寫入庫單，對于領(lǐng)出的物品必須填寫出庫單并由相關(guān)負責(zé)人簽字，辦理出庫手續(xù)，確保賬物相符?！　〉诙焊鶕?jù)上月份工作過程中反映出的問題，本月份進行整理改進，保證月終報表的準確性?！　〉谌簩τ诟鞑块T辦公、勞保用品的領(lǐng)用，要嚴格執(zhí)行“以舊換新”的措施進行管控，避免不必要的浪費?！　?三)物品使用方面：采取合理方法對各部門每月辦公用品的使用量進行管控，便于各部門更好的制定辦公費用的標準，也有利于控制浪費現(xiàn)象的發(fā)生。　　二、合同檔案管理　　公司合同簽收后入檔，分為手寫檔案與電子檔案記錄，便于保存和查閱。做好各部門月終或季度資料的存檔，按各部門，按不同時間，按不同類別存檔?！　∪?、車輛調(diào)度管理　　合理調(diào)配車輛的使用，保證各部門用車的及時性、合理性，滿足用車需求。定期對車輛進行維護與保養(yǎng)，保證出車安全?！　∷?、安全保衛(wèi)管理　　加大對進出廠區(qū)人員的檢查力度和進出廠區(qū)車輛的監(jiān)控力度，每天例行檢查，加大夜間的`巡邏次數(shù)。經(jīng)常檢查廠區(qū)的電源區(qū)，保證員工安全用電。為保安培訓(xùn)安全防衛(wèi)知識，加強保安的安保能力，整頓保安隊伍，提高保安的人員素質(zhì)，確保安全無事故。　　五、環(huán)境衛(wèi)生與公共設(shè)施管理　　加大對廠區(qū)辦公樓衛(wèi)生的檢查監(jiān)督力度。每天對廠區(qū)的綠化進行檢查，及時處理綠化不到位的區(qū)域，持續(xù)維護廠區(qū)綠化環(huán)境?！　《ㄆ趯S區(qū)、辦公樓、宿舍樓內(nèi)的公共設(shè)施進行維護與檢修，保證公共設(shè)施的正常使用?！　⌒姓抗ぷ饔媱澠?一、在xxx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理　　完善制度，狠抓落實。20xx上半年完成本公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善?！　“讶瞬殴芾砜醋鲬?zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化?！　　耙匀藶楸荆饑乐辽稀?，加強員工關(guān)系管理　　加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。　　認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳?！　∶考径冉M織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。　　規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開始準備，二季度實施?！　”３峙c本公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想?！　《?、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。　　招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)?！　′浻门c評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為本公司錄用合格人才?！　≡囉闷冢号c試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當(dāng)事人述職，各部門負責(zé)人提問，本公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)　　三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作　　加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神?！　「鞑块T業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估?！　〖訌妼芾砣藛T的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”?！　L試編寫符合本公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具本公司特色的培訓(xùn)體系。　　鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣?！　∷摹⑦M一步完善績效考核評估工作　　加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。　　考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶?！　〗⒖冃гu估投訴制度　　行政部工作計劃篇5行政工作理念：　　“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；　　工作目標：滿足公司發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人的提高；　　工作準則：絕不把當(dāng)天的事情留到第二天做；　　工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則　　行政部門職能　　問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；　　成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值；　　計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等，有效地整合與運用各項資源，達到預(yù)期工作目標；　　溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案；　　制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調(diào)制度剛性執(zhí)行，長抓不懈；　　文化建設(shè)：通過相關(guān)活動，建設(shè)企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系?！　⌒姓抗ぷ髀氊?zé)　　年度工作目標　　圍繞公司年度目標，行政部重點從三個方面開展工作：　　行政事項全面開展；　　行政體系基礎(chǔ)建設(shè)；　　后勤服務(wù)流程建設(shè)；　　**年工作進度——基礎(chǔ)建設(shè)年　　行政部過去一年工作的開展，緊緊圍繞該目標展開，取得一定成績，也有待完善的方面，下面，就行政部已經(jīng)展開的工作進行匯報：　　工作總結(jié)　　過去一年工作目標；　　過去一年部門大事；　　行政體系建設(shè)；　　過去一年部門重要事項　　小結(jié)：以上為行政部上一年度開展的重要工作事項，在公司各部門的大力配合下，行政部推行了以上工作?！　‰S之著行政工作的逐步細化，希望本年度能給公司帶來更細致的服務(wù)。　　三、工作總結(jié)　　制度建設(shè)　　管理目標：以制度、規(guī)劃規(guī)范工作行為，以做到流程明確，責(zé)任清晰；　　已完成工作　　初步建立《行政制度手冊》　　初步建立《崗位工作手冊》，明確各項工作關(guān)鍵點?！　〈_展工作　　完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節(jié)等；　　完善、細化《崗位工作手冊》；　　按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案；　　文件管理　　管理目標：　　規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時，質(zhì)量保證；完善公司報刊的申購、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理?！　?完成工作　　制度建設(shè)：《文件管理制度》、《圖書管理制度》、《圖書館管理規(guī)定》；　　工作內(nèi)容：按時分發(fā)公司內(nèi)刊、及時存檔，有效控制?！　⌒姓抗ぷ饔媱澠?為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作：　　組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。　　(一)、具體實施方案：　　XX年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查?！　?月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改。　　3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各