行政部工作計劃-展示頁
2024-09-02 17:59本頁面
【正文】 議程及相關準備工作。 (二 )公章管理 協助主任做好相關審核工作。 二、行政事務。 (2)協助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據。 (2)協助主任制訂員工退休、資遣管理制度 (正在制訂 )，為辦理退休、資遣事項提供依據。 繼續(xù)做好績效考核的其他相關工作 (如每月跟催、匯總等 )。 (四 )績效考核 協助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據。 邀請深圳市專業(yè)培訓機構 (如管理顧問公司 )為公司部門主管或相關人員作 1～ 2 次培訓。 制作一份新進員 工培訓教材。 (三 )培訓 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。 協助各部門實施招聘。 收集和關注國內知名招聘網站的人才信息。 (此為工作設想，根據公司實際情 況而定 ) (二 )招聘與配置 協助主任建立特殊人才 (如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等 )的儲備機制及長期招聘渠道。 協助主任調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著 “ 多溝通、多協調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作 ” 的指導思想，發(fā)揚慧康人 “ 精誠團結，求真務實 ” 的工作作風，全面開展的工作。下面是小編收集整理的行政部工作計劃范文，歡迎借鑒參考。 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到 “ 工作計劃 ” 這種公文。 行政部工作計劃 (一 ) 在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務。現制定工作計劃 一、人力資源 (一 )建立人力資源規(guī)劃工作機制。 根據公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。 在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。 建立招聘檔案。 鞏固已初步建立的員工培訓機制。 建立培訓檔案。培訓內容根據實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協調、領導藝術等。 協助主任在全公司推行新的績效考核標準。 (五 )勞動關系管理 退休 (1)在實際應用中完善已制訂的退休流程 及相關表單。 辭職 (1)在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 (3)具體執(zhí)行工作。 (一 )車輛管理 協助主任開展相關工作。 制作公章管理登記薄。 (四 )公司大型活動的組織策劃。 (五 )公司郵箱管理。 妥當處理郵件 。 (六 )部門預算。 (七 )宿舍管理 及時收取、交納每月宿舍費用。 三、對外事務 (一 )證照的申辦、年審。 (二 )政府扶持項目的申報。 (三 )與政府部門、行業(yè)協會的日常溝通。 四、其他臨時交辦事項。 (二 )董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理 (或辦理后知會主任 )。 (四 )其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。 人事部 XX 年度主要工作計劃和目標： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬構管理 六、完善員工福利與激勵機制 七、績效評價體系的完善與運行 八、人員流動與勞資關系 九、公司日常工作及后勤的管理 一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限： XX 年 12 月至 XX 年 2 月份起草各類管理制度， XX 年 2 月抽出一星期時間每天下午 14： 00 召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總經理批準。 二、人力資源招聘與配置按人員配置及 XX 年流動情況。 人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。 完成時限： XX 年 12 月至 XX 年 1 月份，這 段時間內可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論確定。 三、員工的培訓與開發(fā)并根據各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓。 采用培訓的形式：內部培訓教材 。外聘講師到企業(yè)授課 。 培
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