5設備維護個人工作總結-展示頁
2024-09-12 03:01本頁面
【正文】 規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產成本； 第 4 頁 共 15 頁 （ 16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質量 ，盡力提高員工的生活質量。 （ 12）計劃的合理性安排。 （ 11）安全管理工作。 （ 9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識； （ 10）設備維護保養(yǎng)定修制。 （ b） 在國家節(jié)能減排宏觀調控的形勢下，克服了水泥供應緊張的局面，基本保證了建設用水泥尤其是井建用水泥的供應。共采購化驗室柜櫥、風機等 113220 元，制樣設備等 150239 第 3 頁 共 15 頁 元，貨梯 41500 元，合計 304959 元。對所轄運行設備定期進行維護保養(yǎng)，零備件計劃準備充分，維修及時進行。采購量 噸，資金量 360 萬元（截止 11 月）?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬┙o。配備了一名專職管理人員從事計劃的落實與采購工作。年度物資（從三月份起）期初庫存 83 萬元，總入庫 456 萬元，領用總計 420 萬元（生產 211 萬元，其它 209 萬元），期末庫存 119 萬元。公司物資庫存管理從年初投入使用，配備了一名專職管理人員 和一名操作工。水源泵 90%以上時間保障在谷運行，全年耗電量183952kwh，與白班制相比節(jié)約電費約 57000 元。本站是公司生產、生活水供應的源泉， 第 2 頁 共 15 頁 重點抓好日常維護與維修工作，運行基本正常。咨詢并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。制冷系統(tǒng)運行兩個月（ 2024 年 6月 24 日開啟至 2024 年 8 月 25 日），耗電 122600kwh （ 3）凈化站管理。 （ 2）中央空調（制冷系統(tǒng)）管理。各項規(guī)程制度完善。冬季供暖 2 月底結束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的使用證。同時，分管庫存物資管理、工程材料計劃采購管理等工作。 分管鍋爐、中央空調、凈化站、水源泵站日常管理工作。 第 1 頁 共 15 頁 設備維護個人工作總結 第一篇：設備維護個人工作總結 延續(xù) 2024，還在工作著，但也有新的變化。不過，總算又過了 365 天，安全順利。組織分管工作內設備維護、備件及材料計劃的編制和審核工作。 （ 1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理。 3 月開始按廠家提供的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。全年鍋爐運行三個月（ 2024 年 11 月 24日至 2024 年 2 月 22 日），計 902 小時，耗煤 210 噸。夏季制冷空調自 6 月底開始調試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術人員協(xié)助廠家對操作工進行了操作培訓；同時對設備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。凈化站水處理系統(tǒng)是生活供給的重要工序，運行基本正常。 （ 4）水源泵站管理。實行避峰用電管理制度。 （ 5）庫存物資管理?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料采購、入庫、領用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。 （ 6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。在公司現(xiàn)有的制度之下工作。其中： 鋼材：采購量 噸，資金量 3378 萬元 （截止 11 月）； 水泥。 （ 7）設備維護與備件計劃管理。 （ 8）幾項具體工作： （ a）組織執(zhí)行化驗室 /試驗室設備材料計劃，負責采購有關設備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗
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