【正文】 第 13 頁 共 41 頁 進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。 8 月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理 工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識是不足，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。期間我也組織過一次老員工的技能比武。 。 自 xx 年 4 月 2 日入公司，一直從事 機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。 第 12 頁 共 41 頁 ?；厥?xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。建議廢紙的多次使用。為公司順利生產(chǎn)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成 2024 年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出自己的貢獻(xiàn)。 ” 面對公司蒸蒸日上 的高速發(fā)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信心、有責(zé)任把工作做的更好。不要拿沒時(shí)間當(dāng)借口。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事 ” 。今日又不為，此 第 11 頁 共 41 頁 事何時(shí)了。 遇事勤思考，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 ，在以后的工程量核算中，一定要認(rèn)真核對數(shù)字，多次進(jìn)行核算，確保計(jì)算無錯誤。（ 2）進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測和報(bào)告工作，從而達(dá)到工作監(jiān)督控制工作成效等情況。 強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄； 加強(qiáng)對各施工隊(duì)的管理對工程實(shí)施 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺賬 管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過 autocad、 caxa、 ug、 photoshop 等 第 10 頁 共 41 頁 一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。 工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯了，還有 一次是掉了個括號。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。 我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè) 水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬觯粘闪斯ぷ鞯谋粍?。我還需要去努 第 9 頁 共 41 頁 力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)該有一個好的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。 二、在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足， 10 年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改進(jìn)。 工程量的測量及核算 11 月份審計(jì)部對我們的檢 查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序 作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 二、工程量方面 工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎 19 人， 1人不及格。 一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)， 5 月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位， 第 7 頁 共 41 頁 主抓學(xué) 習(xí)培訓(xùn)工作。 第二篇：設(shè)備管理員個人工作總結(jié)精選范文：設(shè)備管理員個人工作總結(jié)（共 2 篇）回首 2024，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實(shí)完善自己，努力學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識，積 極組織處理各種設(shè)備故障，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)與積累，使設(shè)備管理能力與故障處理能力有了較大提高，較好地完成了以下工作任務(wù)，與傳動廠其他部門一起組織設(shè)備的檢查、保養(yǎng)與維護(hù)，維持較高的設(shè)備完好率，為生產(chǎn)部門完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。 2024 年受國家數(shù)控研究院機(jī)床高級故障診斷與維修培訓(xùn)，2024 年受縣質(zhì)檢局特種設(shè)備管理培訓(xùn)。 加強(qiáng)對各施工隊(duì)的管理對工程實(shí)施 “ 三控、二管、一協(xié)調(diào) ” 的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施 和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有一定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。 協(xié)助車間做好 2024 年大型技改檢修工作。 三、在總結(jié) 10 年成績和不足時(shí)，也為自己在 2024 的設(shè)備管 第 5 頁 共 41 頁 理定下目標(biāo)及措施， 強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)行巡查 ，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄； 、日常維護(hù)保養(yǎng)。 學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過 autocad、 caxa、 ug、 photoshop 等一些列輔助設(shè)計(jì)軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。 工程量的核算，自從八月份來 核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯了，還有一次是掉了個括號。我會針對現(xiàn)在自己出現(xiàn)的問題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。 我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有經(jīng)驗(yàn) 的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)水平的提高，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現(xiàn)自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。在處理日常的工作中經(jīng)常因?yàn)樽约旱氖韬?，照成了工作的被動。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身不足。要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，自己應(yīng)該有一個好 的辦法來解決問題，而不是一頭霧水。 二、在收獲的同時(shí)也存在著許多的不足， 10 年已結(jié)束，在這里我要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時(shí)改進(jìn)。 在 11 月底根據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)行了統(tǒng)一測量，在 11 月 27 日至 12 月 21 日，用近一個月的時(shí)間內(nèi)完成了 7 月份之后的所有的工程量的測量工作，其中保溫 62 張申請、彩鋼防水 16 張、防腐 14 張、共累計(jì)測量約 997 項(xiàng)工程量。 第 3 頁 共 41 頁 工程量的測量及核算 11 月份審計(jì)部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下規(guī)范了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位不除銹或除銹不徹底，立即要求其進(jìn)行返工，否則就按規(guī)定進(jìn)行處理。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處及時(shí)詢問車間，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。 二、工程量方面 工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞。 每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行巡查，通過巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。為了能真正達(dá)到技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了鍛煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎 19 人， 1人不及格。 5 月份我接受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。 一、首先對我在這一年中的工作情況進(jìn)行匯報(bào)， 自 10 年 10 月 21 日入公司，一直從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。 第 1 頁 共 41 頁 設(shè)備管理員個人工作總結(jié) 回首 2024，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了很多，也感成長了很多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時(shí)也在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)自己的不足并加以改正，為明年的工作做好準(zhǔn)備。 以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在這期間我曾經(jīng)多次參與了大型檢修工作，為確保車間按時(shí)開車生產(chǎn)，我們克服重重困難按時(shí)完成。期間我也組織過一次老員工的技能比武。 8 月份我正式分配監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保 溫監(jiān)督工作，初次接受設(shè)備管理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備管理員必須具備良好的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和管理水平，而自我工作經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識是不足，這讓我無時(shí)無刻的不在提醒自己要 第 2 頁 共 41 頁 努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時(shí)間內(nèi)來充實(shí)自己，朝自己的發(fā)展方向而努力。俗話說 “ 勿以善小而不為，勿以惡小而為之 ” 不能忽略任何細(xì)小的設(shè)備問題，仔細(xì)查明問題原因所在，進(jìn)行徹底的根除，以便減少車間的設(shè) 備隱患問題。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)采用口頭形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停頓整改及考核 。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險(xiǎn)源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)督質(zhì)量工作。我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常教育我們 “ 別人來查我們是來幫助我們的 ” 發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要，只有發(fā)現(xiàn)了問題才能避免類似事情的再次發(fā)生。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。 工作經(jīng)驗(yàn)少，工作進(jìn)展吃力。 遇事不能沉著應(yīng)對，思考問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能