【正文】 ，嚴(yán)格采購的及時性 。 3 嚴(yán)格執(zhí)行年度工作計劃，加強(qiáng)物資管理及檢 修的計劃性，控制修理費用。 2 嚴(yán)細(xì)治理，加強(qiáng)考核 20xx 年是我氣化廠的技改年、整頓年，那么 20xx年就是我們氣化廠的強(qiáng)化治理年。我們?nèi)绾味冗^難關(guān)。吃透設(shè)備狀況、科學(xué)合理申報備件計劃，大力推行國產(chǎn)化率，搞好修舊利廢，降低檢修費 第 5 頁 共 24 頁 用，同時和同類兄弟廠家建立友好互助關(guān)系，做到備件的信息化。搞好備品、備件、材料準(zhǔn)備工作，提高設(shè)備故障診斷技術(shù)，加強(qiáng)計劃檢修的嚴(yán)肅性和預(yù)知檢修的科學(xué)性。過程實施中，搞好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，切實搞好設(shè)備大、中、小修及隨機(jī)故障檢修，作到小事不過天，大事不過夜，保質(zhì)、保量、保 安全。2permil。95%、備機(jī)率 100%、靜密封泄露率le。 7 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)備管理工作目標(biāo)及措施本年度全部設(shè)備完好率ge。包括設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、冬防、故障排除等，通過培訓(xùn)，提高了員工的設(shè)備操作技能。我們設(shè)備管理的目的，就是通過對設(shè)備的科學(xué)管理，確保各種設(shè)備處于可靠狀態(tài)，從而避免或減少各類設(shè)備事故的發(fā)生。本年度系統(tǒng)停車次數(shù)頻繁，檢修 項目較多，系統(tǒng)停車計劃內(nèi)檢修項目詳細(xì)情況如下： 1 月份系統(tǒng)檢修項目 75 項 2 月份系統(tǒng)檢修項目 94 項 5 月份系統(tǒng)檢修項目 92 項 7 月份系統(tǒng)檢修項目 29 項 8 月份系統(tǒng)檢修項目 30 項 9 月份系統(tǒng)檢修項目 15 項 11 月份系統(tǒng)檢修項目 63 項 同時本年度更換氣化爐燒嘴罩一個，更換煤燒嘴 2 臺，e1306 過熱段管道修復(fù)兩次， s1501 更換濾芯一套，磨煤機(jī)大修兩臺，振打器更換 16 件等。 第 3 頁 共 24 頁 4 設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。成立了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體 系，細(xì)化了人員的分工，明確了員工的責(zé)任和權(quán)限，切實貫徹年初制定的技改年的奮斗目標(biāo)。 2 技術(shù)革新穩(wěn)步推進(jìn) 20xx 年是氣化廠的技改年、整頓年，設(shè)備處于磨合階段，不成熟的工藝包需要我們花費大量的精力去優(yōu)化設(shè)備。 第 1 頁 共 24 頁 設(shè)備管理工作總結(jié) 第一篇：設(shè)備管理工作總結(jié) 一年來在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)備部業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，氣化廠設(shè)備組緊緊圍繞以技術(shù)改造為主線，確保裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行的總體要求，精誠團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，設(shè)備管理工作達(dá)到了預(yù)期成效，取得了階段性成果。一年來的工作簡單介紹如下： 1 強(qiáng)勢確保安全我們以強(qiáng)抓嚴(yán)管的態(tài)度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲考核，切實執(zhí)行檢修工作票制度和工藝處理票證制度的雙票制，實施閉環(huán)控制，確保人身安全和設(shè)備安全，實現(xiàn)全年安全事故為零。一年來的技改項目如下： 抽真空系統(tǒng)改造 增加一臺 p1304c k1301 進(jìn)出口改造方案 p1306b 泵改造 t1702 至 p1709ab 管線改造 u1200 平衡管的改造 撈渣機(jī)補(bǔ)水系統(tǒng)改造 磨煤機(jī)密封空氣系統(tǒng)改造 第 2 頁 共 24 頁 石灰石回收系統(tǒng)改造 污水泵改造 污水池去撈渣機(jī)鋪管線 石灰石互送管線改造 飛灰管線改造 長短皮帶的落渣管改造 e340 /1 內(nèi)件改造更換 v1204b 笛管創(chuàng)新 絮凝劑系統(tǒng)管道改造 高速泵油冷器改造 p1705 密封水的沖洗方案變更 j1602 改造 1700 系統(tǒng)真空泵抽氣管道改造 s1501 頂部的防雨棚的改造 3 完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任本年度氣化廠堅持以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。本年度針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查，切實把設(shè)備管理工作做到實處。針對機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運(yùn)行情況。 5 加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備管理意識與設(shè)備操作 技能設(shè)備的完好與否，直接關(guān)系到設(shè)備操作者的人身安全，因此設(shè)備管理的好壞，也就直接影響到安全生產(chǎn)。 第 4 頁 共 24 頁 為了保證員工在生產(chǎn)中能夠正確的使用好設(shè)備，我們認(rèn)真開展了崗位培訓(xùn)工作。 6 嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，促進(jìn)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)措施的切實落實教育培訓(xùn)提高了隊伍的設(shè)備管理意識和設(shè)備管理技能，制度措施為設(shè)備管理工作提供了基礎(chǔ)和 依據(jù)，但我們認(rèn)為把這一切落實到實處才是設(shè)備管理的真正目的，所以我們從不忽視設(shè)備管理工作中的監(jiān)督、檢查與考核。90%、主要設(shè)備完好率 ge。、動密封泄露率 le。、檢修計劃完成率95%備品備件及材料杜絕備而無用，用而無備、安全檢修，全年人身、設(shè)備事故為零。加強(qiáng)技術(shù)人員和巡檢工的日常巡檢，認(rèn)真搞好聯(lián)合巡檢，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除漏點，并充分利用停車機(jī)會進(jìn)行集中處理，積極應(yīng)用新技術(shù)堵漏消隱。建立健全各種臺帳和管理制度，并按要求及時總結(jié)填寫、歸檔。 20xx 年設(shè)備管理工作思路： 1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展 由于國際市場及國內(nèi)環(huán)境的影響， 20xx20xx 年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機(jī)的影響。我們所有的員工有責(zé)任、有義務(wù)攜手奮進(jìn)，向內(nèi)挖掘潛力，降低成本，向外拓展市場，扭轉(zhuǎn)逆境。為此我們在 20xx年將會更加注重專項工作的考核標(biāo)準(zhǔn)，每月認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)、匯總，針對存在的問題提出意見、落實方案，進(jìn)行整改。加強(qiáng)計劃性將是 20xx 年工作的一個重點。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作 。強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作 。開展設(shè)備零故障管理活動 。 5 強(qiáng)化現(xiàn)場管理：加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工 。發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技 第 6 頁 共 24 頁