5篇一：部門年度工作計(jì)劃范文三篇-展示頁(yè)
2024-09-12 02:36本頁(yè)面
【正文】 績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)銷 售人員的積極性。作為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種方式，刺激代理商的積極性。 目的 1）：樹立藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象，擴(kuò)大其影響 。 4）。 2）：結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批 。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與客戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。賣產(chǎn)品不如賣服務(wù) quot。 2）售后協(xié)調(diào)： 目前情況下，我公司應(yīng)以。 二、客戶回訪： 目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)筆記本種類偏多，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn) 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系： 1）關(guān)系維護(hù)： 為與客戶加強(qiáng)信息交流 ，增進(jìn)感情，對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次 。 3）。 2）。延安地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達(dá)到每個(gè)縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品，或了解藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品。 XX市區(qū)及 XX縣區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大。公司許配合零售文具店配貨和配送。 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 2）。 以每年 10%60%的銷售額遞增 銷售方向： 本地市場(chǎng)，以 XX 市為根基，向周邊縣級(jí)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)： 1）。 2）。作業(yè)本年銷售目標(biāo) 300 萬元 /年。為了提高公司產(chǎn)品的銷售量和影響力，擴(kuò)大公司的生產(chǎn)規(guī)模，穩(wěn)固和提高市場(chǎng)占有率，積極爭(zhēng)取圓滿完成銷售任務(wù)， XX 市藍(lán)輝印務(wù)有限公司銷售部特制定以下銷售目標(biāo)及方向。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 篇一：部門年度工作計(jì)劃范文三篇 部門年度工作計(jì)劃范文三篇 有計(jì)劃才能更好地完成工作，新的一年到了，部門各自制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，下面小編為大家提供部門的年度工作計(jì)劃的范文，歡迎閱讀欣賞。 部門年度工作計(jì)劃范文一： 著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。 一、計(jì)劃擬定： 年銷售目標(biāo)： 1）。 以每年 10%20%的銷售額遞增。筆記本年銷售目標(biāo) 200 萬元 /年。 XX 市區(qū)各批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷商，每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商（長(zhǎng)青路批發(fā)市場(chǎng)除外）其他市場(chǎng)盡量全面發(fā)展客戶。 XX 市區(qū)及 XX 縣區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。 3）。 4）。 外地市場(chǎng)： 1）： XX 省周圍各省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商，暫時(shí)包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽(yáng)、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。每個(gè)省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)至少發(fā)展一名代理商或 23 名經(jīng)銷商，暫 且根據(jù)市場(chǎng)客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)積極性等以及一些客觀性情況而定。如果各省的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，暫時(shí)很難做到市場(chǎng)的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(jí)（地市級(jí)）批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷商，使二級(jí)市場(chǎng)成熟之后包圍一級(jí)市場(chǎng)，但二級(jí)市場(chǎng)至少做23 家經(jīng)銷商，從而達(dá)到我們的銷售目的，完成銷售目標(biāo)。對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時(shí)間。 quot。在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 三、價(jià)格政策： 定價(jià)原則： 1）：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)代理積極 性 。 3）：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力 。順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈活調(diào)整。 2）。 第 4 頁(yè) 共 19 頁(yè) 四、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)銷售機(jī)制。銷售人員實(shí)行工作日記志。督促銷售人員，通過各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。加強(qiáng)有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。 部門年度工作計(jì)劃范文二： 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。 xx 年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。 二、具體實(shí)施方案： xx 年元月 31 日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修
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