【正文】 積累 與其他部門同事溝通能力有待提高，需提升部門單元工作能力，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)能力應(yīng)加強(qiáng)。 （三）電話、電話程控機(jī)維護(hù) 海辰、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù)； 解決驛若總機(jī)撥入撥出經(jīng)常占線問題，將張總直撥加入程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并咨詢網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費(fèi)用； 驛若程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。 三、網(wǎng)絡(luò)組工作 （一）服務(wù)器安全運(yùn)維管理 服務(wù)器安全運(yùn)維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化； 服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù)； 機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實(shí)施； 處理驛若 OA 服務(wù)器損壞事宜， OA 系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號。 整理出來的數(shù)據(jù)，必須制 定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。將新聞數(shù)據(jù)按照每個 Excel 中放 10000 條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。 整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。 分析 ERS 數(shù)據(jù)庫和 MP 數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，按照 ERS 數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將 MP 數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到 20__年 5 月 31 日。 分析 ERS 數(shù)據(jù)庫和 MP 數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。 二、開發(fā)組工作 （一） ERS 系統(tǒng)開發(fā)工作： 發(fā)布開發(fā)商修改的 ERS 程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進(jìn)地進(jìn) 行這些工作。 __包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類， MRP（物料需求計劃）的制定和 過程控制。 將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項(xiàng)規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求，積極 引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如 FIFO， lot 和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實(shí)物的周校對制度；強(qiáng)調(diào)盤點(diǎn)作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是 KPI 考核體系的指標(biāo)之一。 在公司總體部署下以制度為保障，制 定各項(xiàng)具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。 力爭將公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項(xiàng)管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。 3．編制文件。 部門員工對公司核心價值的 `認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進(jìn)作用。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用。 。 (四 )精彩再現(xiàn) —— 此環(huán)節(jié)主要是給選手最后的展示機(jī)會，對自己全方面的認(rèn)知演說，或者才藝的展示，給觀眾和評委留下深刻印象，綜合兩者意見得出最終結(jié)果。 (二 )短劇挑錯 —— 此環(huán)節(jié)主要考察選手對禮儀禮貌的知識及實(shí)踐能力，由主辦方聯(lián)合大學(xué)生話劇團(tuán)演出短劇，選手挑出不當(dāng)之處。 六、比賽環(huán)節(jié)： (一 )知識問答 —— 此環(huán)節(jié)主要考察選手的知識儲備，問題包括文、理、體、藝及生活常識。每個環(huán)節(jié)的具體分值如下：自我介紹 20 分朗誦 20 分主持 40 分提問 20 分 八、活動宣傳：海報宣傳在比賽的前一個星期進(jìn)行海報宣傳班級宣傳由部門的成員在自己所在班級宣傳 展板宣傳 在比賽的前一個星期進(jìn)行展板宣傳 “ 我是大學(xué)生 ” 綜合素質(zhì)考評賽 活動策劃： 一、比賽時間： 11 月中旬 二、比賽地點(diǎn)：西階 (具體教室待定 ) 三、參賽對象：全校各院同學(xué) 四、比賽晉級：車輪淘汰制 五、參賽要求：此次比賽無具體要求。評委將根據(jù)每位選手的表現(xiàn)，選擇性的提問一些與主持有關(guān)的問題，選手需認(rèn)真思考并回答?；蛘哂晌覀冎鬓k方事先準(zhǔn)備情景，讓選手根據(jù)自己抽得的題目情景臨場發(fā)揮。 (三 )我型我秀 —— 此環(huán)節(jié) 每位參賽選手根據(jù)自身的條件，事先準(zhǔn)備一場適合于自己的主持。 (二 )主持基本功 —— 此環(huán)節(jié)主要考察選手的主持基本功。 六、比賽環(huán)節(jié)： (一 )自我展示 —— 此環(huán)節(jié)主要考察選手的語言表達(dá)能力，每位選手需根據(jù)自己的實(shí)際情況，準(zhǔn)備 2～ 3分鐘的自我介紹。男女不限，有意愿者皆可參加。 在其他部門辦活動的同時，我們部門將會積極參與策劃和支持，貢獻(xiàn)人力腦力，與其他部門一起把活動辦得更有特色，更有水準(zhǔn)。這次活動持續(xù)時間長，影響范圍廣，相信三個部門的合辦將會更好地促進(jìn)活動的發(fā)展。在去年，此次活動獲得了一系列的 `好評，我們將在今年繼續(xù)把這個活動辦下去。此次比賽由各個學(xué)院負(fù)責(zé)本學(xué)院的初賽選拔，我們將在 10 月底著手比賽的宣傳工作，繼續(xù)為 11 月份的正式比賽推薦文學(xué)院優(yōu)秀選手。在這學(xué)期十月中旬的選拔及宣傳工作中，我們?nèi)匀粫e極推薦我們文學(xué)院女生加入校禮儀隊(duì)，而此次的宣傳也得到了本學(xué)院大一女生的支持，吸引了大量女生報名參與 。在這次活動中，我們部門主要是由大二的成員帶領(lǐng)大一的干事熟悉學(xué)生會的工作，并借此次機(jī)會認(rèn)識學(xué)生會內(nèi)部的成員，加強(qiáng)彼此的交流。 首先是我們部門的常規(guī)工作 : 10 月份的校級運(yùn)動會，這是每個學(xué)院都十分重視的一個活動。在新的學(xué)年里，迎來文學(xué)院又一批新生之后，學(xué)生會的工作也要隨之展開了。年度工作計劃可以促進(jìn)組織或個人內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)信息交流和協(xié)作配合，提高組織的運(yùn)作效率。下面是小編為大家?guī)淼?IT 部門年度工作計劃 (15 篇 )，希望大家能夠喜歡 ! IT 部門年度工作計劃精選篇 1 新學(xué)期，新氣象。我們公關(guān)策劃部在新的學(xué)年里，除了延續(xù)往年的活動之外，也新增了一些其他活動。在這次運(yùn)動會中我們部門的主要工作是負(fù)責(zé)檢錄，以及運(yùn)動員號碼牌的收發(fā)工作，確保運(yùn)動員們井然有序的進(jìn)行比賽，高水平發(fā)揮。 校禮儀隊(duì)的選拔工作，此次活動一向都是我們公關(guān)策劃部的首次工作。 第十一屆 “ 金話筒 ” 主持人大賽。 接下來是我們部門的特色活動 : 為了使本部門活動更加豐富，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，我們將延續(xù)去年的舉 “ 我是大學(xué)生 ” 綜合素質(zhì)考評賽，這是個形式新穎，為廣大同學(xué)提供展示自己舞臺，并能從中受益的活動。 在這學(xué)期，我們還希望能與其他部門合辦一些活動 : 我們將與文藝部、素質(zhì)拓展部合辦 “ 我的青 春與夢想 —— 校園勵志歌手大獎賽 ” 。 公關(guān)策劃部一直是聯(lián)系學(xué)院與外界的重要紐帶，所以在本學(xué)期，我們將會更加努力地發(fā)揮公關(guān)策劃部地這一職能，積極為學(xué)院的各項(xiàng)活動籌措贊助等支持。 “ 金話筒 ” 主持人大賽 —— 初賽 活動策劃： 一、比賽時間：根據(jù)具體比賽時間安排 二、比賽地點(diǎn)：西階 (具體地點(diǎn)待定 ) 三、參賽對象：文學(xué)院學(xué) 生 四、比賽晉級： 初賽復(fù)賽半決賽決賽 五、參賽要求：此次比賽無具體要求。需注意的是選手在報名參加后，需認(rèn)真準(zhǔn)備，注重自己的儀表，語言表達(dá)，普通話等。此環(huán)節(jié)選手需注意的是自己的普通話、臺風(fēng)、禮儀、語言表達(dá)等幾個方面。選手在比賽前需準(zhǔn)備 3 分鐘左右的散文或詩歌朗誦，并自配背景音樂。主持的對象，形式不限，只要適合自己皆可。 (四 )突發(fā)狀況 —— 此環(huán)節(jié)主要是評委提問環(huán)節(jié)。 七、評分標(biāo)準(zhǔn)：每個環(huán)節(jié)，評委將根據(jù)選手的普通話，臺風(fēng)，著裝，語言表達(dá)，臨場反應(yīng)等幾個方面的綜合表現(xiàn)做出打分。男女不限，有意愿者皆可參加。以主持人問，選手寫的形式，最終淘汰答題錯誤率最高的選手 (根據(jù)報名人數(shù)定 )。 (三 )招聘現(xiàn)場 —— 此環(huán)節(jié)由經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)長學(xué)姐做考官對每位參賽選手直接做出提問，考察其應(yīng)辯能力和交際口才。 IT 部門年度工作計劃精選篇 2 按照公司的發(fā)展要求， 20__年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)作為物控 各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，所以 20__年物控部門的工作計劃和工作目標(biāo)是： 一．組織和制度的建設(shè)工作。 按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實(shí)際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2．公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通 。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點(diǎn)進(jìn)行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)，將會邀請人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對公司各項(xiàng)愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。 部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項(xiàng)的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。 4．重視與參與。 二．部門作業(yè)計劃。 。 。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進(jìn)行物料預(yù)測需求考 量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計的主要參考依據(jù) IT 部門年度工作計劃精選篇 3 一、年度大事件 海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰 OA 的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行； ERS 系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作； MOSS 系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案和實(shí)施周期，計劃將 OA 個別功能集成開發(fā)至 MOSS 中； 配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持； 海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案； 保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù)； 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施； 企業(yè)域名續(xù)費(fèi)及備案工作； 部門人員流動，做好人員及時補(bǔ)充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯； 協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。 不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。 （二）遇到的問題： 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。 （三）經(jīng)驗(yàn)積累： 對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴(yán)格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。 需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的 .辦法。 （二）網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維及系統(tǒng)運(yùn)維 保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù)； 海辰、驛若 OA 及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改； 海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作； MOSS 系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實(shí)施方案，實(shí)施周期，計劃將 OA 個別功能集成開發(fā)至 MOSS 中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建； 郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時解決； 閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本； 機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備； 驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整； 海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公； 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實(shí)施； 1其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。 （四）遇到的問題 盡心盡力去解決問題，但有時得不到理解；