5清產(chǎn)核資管理制度兩篇-展示頁(yè)
2024-09-11 23:29本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效數(shù)據(jù)須有簽字。 《薪資手冊(cè)》。 28 日之前由考核人提報(bào)被考核人的考核卡，提報(bào)權(quán)限與審核權(quán)限參照 （一）考核與被考核人的關(guān)系實(shí)施，于每月 30 日前審批修改完畢。各部門總監(jiān)績(jī)效由總裁考核或部門交叉考核。部門主管制定部門一般員工績(jī)效考核卡。子公司總經(jīng)理制定 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 各部門經(jīng)理績(jī)效考核 卡并報(bào)集團(tuán)審核 。各崗位按照所分配任務(wù)進(jìn)行完成。負(fù)責(zé)子公司績(jī)效管理的全部活動(dòng)。負(fù)責(zé)接收和處理歸口員工考核投訴并實(shí)施績(jī)效改進(jìn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司相應(yīng)系統(tǒng)人員的績(jī)效考核模板制定、培訓(xùn)、推廣實(shí)施和完善 。負(fù)責(zé)對(duì)各系統(tǒng)的績(jī)效管理情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督 。 第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè) 清產(chǎn)核資管理制度兩篇 篇一： 一、目的為規(guī)范公司績(jī)效管理工作，保障組織體系的順暢運(yùn)行，持續(xù)不斷的提高和改進(jìn)部門和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，以提高部門和個(gè)人績(jī)效為導(dǎo)向的原則，特制訂本制度。 二、適用范圍 本制度適用于集團(tuán)總部及各子公司全部員工 三、管理職責(zé) 人力資源管理中心：是績(jī)效管理的統(tǒng)籌規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)績(jī)效管理制度的制定、培訓(xùn)和推廣實(shí)施 。 集團(tuán)各職能管理中心。負(fù)責(zé)對(duì)歸口績(jī)效管理進(jìn)行檢查 。 各子公司。 四、績(jī)效考核規(guī)定 （一）考核與被考核人的關(guān)系 ，子公司將考核任務(wù)分解給各部門，各部門按照整體工作量分解給各崗位。 。部門經(jīng)理制定部門主管績(jī)效考核卡 。 核卡 。 （二）績(jī)效考核的簽訂與審核 ，轉(zhuǎn)正后必須簽訂績(jī)效考核卡，集團(tuán)實(shí)行一次簽訂制，子公司實(shí)行月度簽訂制，遇考核內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)可以變更，變更要求參照 （三）考核執(zhí)行期間內(nèi)容變更。 3 日前將制定績(jī)效考核卡內(nèi)容與被考核人充分溝通，于 5 日前考核人和被考核人簽訂完畢，簽名生效后考核卡原件交由各店人事經(jīng)理用統(tǒng)一封面裝訂成冊(cè)。 （三）考核執(zhí)行期間內(nèi)容變更 原則上執(zhí)行階段不得私自修改相關(guān)考核內(nèi)容，特殊情況如需補(bǔ)充和修訂及時(shí)填寫《補(bǔ)充績(jī)效考核卡》，審批權(quán)限與制定權(quán)限相同，每月補(bǔ)充或修訂次數(shù)不得高于 2 次。 ，進(jìn)行薪資核算。相關(guān)核算資料移交兼職人事經(jīng)理進(jìn)行保管，保存期限為二年。 五、績(jī)效結(jié)果反饋與溝通 各部門經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核的結(jié)果，總結(jié)各崗位人員未完成原因和丟分比重較大的考核項(xiàng)目。 （一）面談人員條件 1 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為本月后兩名者、工作狀態(tài)不佳者、業(yè)績(jī)情況直線下降者、思想波動(dòng)較大者。 （二）面談人員條件 2 業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)為本月前兩名者、業(yè)績(jī)情況直線上升者、具有挑戰(zhàn) 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) 項(xiàng)目完成者、管理項(xiàng)目創(chuàng)新且具有實(shí)際案例者。 （三）面談要求 各部門每月 15 日前提交《員工績(jī)效考核面談表》至人力資源部匯總。
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