5求真務(wù)實(shí)、砥礪奮進(jìn)經(jīng)驗(yàn)講話稿[5篇材料]-展示頁
2024-09-11 23:16本頁面
【正文】 率和完好率平均在 90%以上，小五金消耗和主材占比實(shí)現(xiàn)控制在 3%以內(nèi)。第四，通過選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商、直接向一級(jí)市場采購、統(tǒng)一采購的途徑來降低采購成本。 首先，對(duì)各項(xiàng)目上報(bào)的成本管理方案進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)，使各 項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目的利潤點(diǎn)和控制點(diǎn)有了更為清晰的認(rèn)識(shí)；其次，繼續(xù)推進(jìn)和完善項(xiàng)目成本核算及成本分析工作，對(duì)階段性經(jīng)營結(jié)果與分公司下達(dá)的目標(biāo)相差較遠(yuǎn)的項(xiàng)目，分公司及時(shí)采取了更換項(xiàng)目經(jīng)理、約談項(xiàng)目班子、派分公司領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)等措施，及時(shí)止住了 第 2 頁 共 9 頁 項(xiàng)目經(jīng)營下滑的勢頭。 成本管理是分公司 2024 年的工作主題。 這一年，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中，二公司人風(fēng)雨同舟，攜手共進(jìn)，在不平凡的歷程中展示了自己的堅(jiān)韌和百折不撓。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤 5584 萬元，占計(jì)劃的 123%。 第 1 頁 共 9 頁 求真務(wù)實(shí)、砥礪奮進(jìn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)言稿 [5 篇材料 ] 眾志成城砥礪奮進(jìn) —— 長大二分公司 2024 年工作匯報(bào)片 2024 年，在長大公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，二分公司繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，提升成本管理水平，大力推進(jìn)施工生產(chǎn)建設(shè)，取得了一定成績，全年中標(biāo) 億元，完成計(jì)劃的 130%。因資金困難、征地拆遷滯后、安全事故等影響，完成產(chǎn)值 億元，占計(jì)劃的 89%。 這一年，港珠澳試樁工程在眾多競爭對(duì)手中成功中標(biāo)并在本年度順利完工，洪屋渦施工處、義源大橋相繼完工。 這一年，分公司以成本、信息化、質(zhì)量安全、技術(shù)為工作主線，扎實(shí)苦干、努力拼搏，經(jīng)營管理水平得到穩(wěn)步提升。為了細(xì)化和完善成本管理工作，分公司通過以下措施來確保經(jīng)營利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，試行成本控制施工段負(fù)責(zé)制，完善考核體系，有效提高一線管理人員參與成本管理的積極性。同時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)目部上報(bào)的《采購月報(bào)表》，對(duì)各種材料的單價(jià)分類對(duì)比并要求項(xiàng)目部做出分析和說明 。 信息化工作同樣是 2024 年工作的重點(diǎn)。 標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升質(zhì)量、安全管理水平的重要途徑。分公司在學(xué)習(xí)雙標(biāo)、統(tǒng)一思想到制定舉措、推進(jìn)實(shí)施、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)上，都力爭 扎實(shí)有效。在多項(xiàng)舉措的推動(dòng)下，新項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行雙標(biāo)要求，老項(xiàng)目積極向雙標(biāo)要求靠攏，質(zhì)量安 第 3 頁 共 9 頁 全管理得到有效整改和提升，得到了業(yè)主等相關(guān)單位的肯定。 工程建設(shè)的高效進(jìn)行離不開科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理
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