5求真務(wù)實(shí)、砥礪奮進(jìn)經(jīng)驗(yàn)講話稿[5篇材料]-文庫吧資料
2024-09-11 23:16本頁面
【正文】 義非凡的一天，總投資 億元、全長 公里的江肇西江特大橋?qū)崿F(xiàn)主橋合龍，大橋建設(shè)取得階段性的勝利。 2024 年的拼搏讓佛開四標(biāo)收獲滿滿。 讓廣東長大又一次在世紀(jì)工程中嶄露頭角的港珠澳試樁工程，從快速進(jìn)場、快速開工到完成最后一個(gè)試驗(yàn)項(xiàng)目， 5 個(gè)多月的奮戰(zhàn)，二公司人克服 了施工技術(shù)難度高、氣象條件惡劣、災(zāi)害天氣頻繁、大型施工設(shè)備組織管理難度大等一系列困難，最終取得圓滿成功，為主體工程的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)提供了重要數(shù)據(jù)。 第 5 頁 共 9 頁 同時(shí)，以 “ 工人夜校 ” 為載體，落實(shí)班組長及工人安全教 育培訓(xùn)，到項(xiàng)目一線開展特種作業(yè)持證培訓(xùn)；開發(fā)和推廣鋼筋工、模板工視頻培訓(xùn)教材，繼續(xù)開展 “ 傳幫帶 ” 活動(dòng)等，不斷提高員工的工作技能。 通過開展春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、足球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、男子籃球賽、素質(zhì)拓展等，提振精神，凝聚人心。 第二，深入貫徹大政工、大團(tuán)隊(duì)理念。一年來，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，在保障上下功夫，在監(jiān)督上動(dòng)真格，在服務(wù)上見成效，凝心聚力，有力推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的順利 第 4 頁 共 9 頁 開展： 第一，廉政工作常抓不懈。制定《掛籃編號(hào)管理及保養(yǎng)手冊》，有效提高掛籃安裝效率。 設(shè)備管理直接關(guān)乎一線生產(chǎn)效率。出臺(tái)《項(xiàng)目總結(jié)規(guī)定》，編制 7 本《方案匯編手冊》。分公司加大對項(xiàng)目施工技術(shù)方案的審核控制，嚴(yán)把技術(shù)方案審批 關(guān)和方案編制的及時(shí)性。作為集團(tuán)指定的 4 個(gè)安全標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位之一，分公司及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作的設(shè)計(jì)和編制， 目前已完成工具式防護(hù)欄、裝配式便橋護(hù)欄，蓋梁、 0 塊通用平臺(tái)、通道標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)及部分加工和試用。如召開雙標(biāo)管理交流促進(jìn)會(huì)，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理研討會(huì)等，調(diào)整《工程質(zhì)量考評辦法》，出臺(tái)和嚴(yán)格執(zhí)行工藝施工標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化和《三檢制度考評辦法》，堅(jiān)持對移動(dòng)模架、掛籃等大型機(jī)械設(shè)備施工嚴(yán)格實(shí)行 “ 三檢 ” 制度，對重點(diǎn)工序?qū)嵤┡哉竞捅O(jiān)管，有效督促各項(xiàng)目完善質(zhì)量管理行為。 2024年是推行雙標(biāo)管理關(guān)鍵的一年。分公司全面落實(shí)及執(zhí)行信息化相關(guān)制度，開展從分公司到項(xiàng)目全面的自檢工作，通過組織模擬測評、全程跟蹤考核，查漏補(bǔ)缺，確保了信息化數(shù)據(jù)的及時(shí)上線和有效準(zhǔn)確。第五 ，通過加強(qiáng) 億元周轉(zhuǎn)材料的管理，提高了材料管理效益，一年來，周轉(zhuǎn)材料的回收
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1