5汽車站工作總結范文-展示頁
2024-09-11 23:15本頁面
【正文】 礎，而執(zhí)行落實才是首要，不流于形式，不搞表面工作，是我站今年工作中一直倡導要求的，我站專門成立了勞動紀律督查小組，由站長任組長，副站長及各班組成員為組員，由站長親自領導，每天對車站各崗位的勞動生產情況做不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按有 關規(guī)章制度予以相應處罰，對個別嚴重違紀人員作出了下崗處理的決定，今年共計查處違紀人員人次，罰款元，下崗 3 人，維護了制度的嚴肅性，使全站上下的工作作風有了非常大的改變。 為提高全站服務質量，樹立車站文明 “ 窗口 ” ，我站今年每二個月舉行一次業(yè)務知識講座，至今已舉辦了五期， 300 余人次參加了聽課，在 6－ 8 月份還分三期舉行了全站職工業(yè)務知識考試，共計發(fā)放學習資 料 60 多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務知識考試，通過率 100%，每個月我們還分班組組織學習安全知識，并要求人人撰寫學習心得體會；另外在全年長期開展崗位練兵活動，做好真正切實把提高職工素質。另外針對個別工作不扎實，無責任心，不能勝任工作的班組成員，毫不心軟，按 “ 能者上，庸者下 ” 的原則，進行了調換，今年我站長途客運班組就撤消班長 4 人，調換班長一人，運管辦公室撤消副主任三人，調換正、 第 2 頁 共 9 頁 副主任二人。 車站的管理根本在于對人員的管理，而其中站班組人員更是起到了核心的作用，帶頭的作用，充分發(fā)揮班組成員的積極性、代表性、示范性，以點帶面，全面落實各項管理措施，為此我站根據(jù)工作特點，對班組成員進行了專門的分工，各人有各項的具體布署和分管內容，從而徹底糾正了過去那種班組成員分工不明，思想不統(tǒng)一，人心煥散的現(xiàn)象。 第 1 頁 共 9 頁 汽車站工作總結范文 20**年度即將過去，在這一年內，我站認真貫徹執(zhí)行了總公司及縣公司的有關指示精神，圍繞職代會所布置的各項任務，我站全體工作人員努力奮斗，團結一心，預計全年實現(xiàn)發(fā)送班次82855 次，旅客 912500 人次，招攬收入 950 萬元，比去年增長12%，圓滿的完成了公司交待的任務。取得了一定的成績，現(xiàn)將20**年工作總結如下： 一、加強班組領導，落實各項管理制度。同時在此基礎上我站建立健全了以崗位責任制為主的包括勞動紀律制度、安全管理制度、財務管理制度、工作交接班制度等十多項規(guī)章制度，并分發(fā)各職工組織學習，在工
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