5審計局長年度述職報告-展示頁
2024-09-11 21:21本頁面
【正文】 2024 年，從實際出發(fā)，對不適應形勢發(fā)展、無實際意義的文件進行了清理。最近，我們對各位局長分工進行調(diào)整，全部中層干部和多數(shù)工作人員交流輪崗，由于工作細致充分，整個工作井然有序。堅持把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)閷嶋H行動，紀律一視同仁，承諾一律兌現(xiàn)。反對視工作為包袱、以不干事為逍遙的工作態(tài)度。 （二）營造一片風清氣正、人心思進的工作氛圍。有民主才有責任，不論審計業(yè)務還是內(nèi)部管理，凡事都擺在桌面上，班子初步形成了團結(jié)奮斗、協(xié)調(diào)共進、心情舒暢的工作環(huán)境，在局機關(guān)樹立了領導班子的威信和良好形象。 第 1 頁 共 7 頁 審計局長年度述職報告 一、以和諧為中心抓好機關(guān)建設 （一）建設一個團結(jié)奮斗、協(xié)調(diào)共進的領導班子。 “ 一把手 ” 處于強勢位置，權(quán)威不是靠自己樹起來的， “ 得道多助，失道寡助 ” ，只有考慮問題站高一點，胸襟寬一點，私心少一點，榮譽面前退一點，逢事多講一點，才能服眾。我認為領導在工作中有時需要作秀，即無論生活中有什么不愉快，工作中有多少不順心，都應堅忍，在群眾面前盡量不流露出來，努力呈現(xiàn)出意氣風發(fā)、勇往直前的形象，感染積極向上的情緒，傳遞堅定有力的信心。 我提出，讓 “ 實干、創(chuàng)新、合作、規(guī)矩 ” 的人有地位、有市場，以此解放人才、發(fā)現(xiàn)人才。在此之外，還存在干活不出活，效能觀念極其淡漠的第三種工作狀態(tài)，強調(diào)對這種人要施加壓力，正面引導，積極轉(zhuǎn)化。 2024 年審計項目多，特別 10月份，有 14名同志在參加各種培訓，人與事的矛盾更加突出，每個分管局長都上審計一線，靠親力親為取得話語權(quán)； 許多同志 第 2 頁 共 7 頁 積極調(diào)整工作時間，主動請纓；全面打破科室界限，在全局整合人力資源開展審計，
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1